金蝶精斗云从MPAcc到CFO的修炼之路从MPAcc走到CFO，似乎是顺理成章的一条路，然而，现实却未必如此。
MPAcc（Accounting），即会计硕士专业学位，是经教育部、国务院学位办批准设立的一种专业学位，旨在培养面向会计职业的应用型高层次会计人才。与会计学学术性学位相比，MPAcc更侧重实际能力和管理能力的培养。
从MPAcc走到CFO，似乎是顺理成章的一条路，然而，现实却未必如此。
在笔者进行的小范围调查中，CFO的学历背景多为经济学、金融学等专业，他们会考取CICPA、ACCA、CIMA等专业资格，但很少有人是单纯学会计出身。抛开MPAcc设立比较晚（教育部于2003年批准设立MPAcc专业学位项目）的原因，是否还有其他因素，限制了取得MPAcc资格的财会人走到CFO的职位？从MPAcc到CFO，距离到底有多远？
由技而道道技兼备
王建英是中国人民大学商学院教授MPAcc课程的一名教师，她认为，目前的MPAcc学员容易局限于会计数字，对数字背后的经济内涵关注太少，这是限制他们成为CFO的重要原因之一。
“课堂的学习只是给学员一个理论上提升的机会，通过学校提供的案例和课上的学习，拓展他们的思维。我们传统的财务人员平日接触的业务也好，思维习惯也好，都略显狭窄，但想成为一名CFO，不仅仅要知道这些。这也是我在教学中一再强调的。”
尽管王建英教授的是财务课，但她会鼓励学生更多地关注其他课程所传授的知识。“财务是技术的范围，而CFO需要实施管理，进行决策，这是艺术层面的东西。从财务基础知识，到战略规划，是一个从技到道的过程，只有将两者集于一身，达到技与道的结合，才能成为一名合格的CFO。”
王建英认为，一名职业的CFO必须了解很多会计之外的知识，很多知识甚至从表面上与会计毫无关系。“比如，如果你想在某个行业中发展，就要对本行业有更多的了解，要熟悉工艺流程，熟悉市场，熟悉企业在行业中的地位，这样，才能找到财务控制的关键点，这就是CFO与一名普通财务工作者的区别。现在的计算机技术如此发达，一般的财务工作者只是机器的一部分。”
兼容包并开阔视野
刘畅是王建英班上的学生，也是山西省阳泉市南煤（集团）有限责任公司副总经济师。他说，之所以报考中国人民大学的MPAcc，是为了把自己学到的会计、管理，以及其他方面的知识，应用到工作中，切实提升自己在工作中的价值。
刘畅在企业中分管审计和法律，他本身又有律师和会计师双重资格，在他看来，作为一名煤炭行业的财务管理者，商务建模、商务统计、数理建模等课程对他而言是最有用的，资本运作方面的知识只需要做补充，会应用即可。
清华同方威视技术香港有限公司总助兼财务部部长王海则认为，CFO与MPAcc之间，并没有必然联系，在多元化社会中，专业知识在CFO工作中的应用比重在逐渐降低。王海身边不乏正在学习MPAcc课程的朋友，他甚至会帮朋友“捉刀”，完成毕业论文。
“对于CFO来说，在企业中的协调能力非常关键，至于专业的东西，自然有别人来做，CFO只要有个方向判断即可。对普通财务人员而言，CFO更多地扮演了一位老师或军师的角色。专业的内容当然要学，专业不过关，不太容易服众，但更多的，是要学习金融学、微观经济学、宏观经济学等方面的知识。”
王海笑言：“CFO应该自觉充当首席经济学家的角色，吃着碗里的，看着锅里的，盯着公司经营状况，看着宏观环境的变化。”
王海不是MPAcc，刘畅不是CFO，不过，他们的经历和见解，却正好道出了从MPAcc走向CFO的关键：兼容包并，开阔视野。
职业历程逐级修炼
北京诺亚舟财务咨询有限公司副总经理郝宇晓是学通信工程出身，王建英却把他请到自己的课堂上，为MPAcc学员上一堂成本管理课。
“郝老师讲得确实很好。”学员们说：“几个案例下来，多种企业的成本管理模式被他梳理得清清楚楚。”对于目前从事的预算与成本相关领域的工作，郝宇晓有自己的见解，“在我眼里，从事管理会计领域的工作，会计背景和非会计背景的区别并不是最重要的，关键在于对公司业务和管理的理解。管理会计关注的焦点与核算有很大区别。要做一名CFO，就要具备管理者的视野，而不能仅仅盯住账务处理的细节，必须跳出传统会计核算的圈圈。”
“要了解成为CFO的关键点，必须首先定义CFO这个角色。CFO既是专业管理人员，又是领导者，更多的时候还要担当企业内部变革的推动者。我们对CFO的定义不同，对人的基本要素的要求就不一样。对于已经修炼成中层管理者的财务管理人员，要想更上一层楼，专业能力、管理视野、对业务的理解能力、推动企业变革的能力都是必备条件。”
郝宇晓将从MPAcc到CFO的路径做了简单描述：基础专业人员——专业管理者——部门管理者——高层助理——CFO。“这个过程，就是一名职业生涯中的‘菜鸟’，到一名老道的CFO的过程。在每一个不同阶段，你所需要具备的核心技能差别是非常大的。比如，在第一阶层，你需要的是勤勉和大量专业基础知识。在中层，你会更多地接触有关业务的问题，需要让业务人员了解你用财务视角形成的结论和判断。越往后，你需要的综合性技能、判断性技能、人际交往技能的比重就越高。在专业管理方面，需要自己亲自动手操作的工作会越来越少，这时，你需要保持很好的嗅觉和品位，知道哪些方案、哪些决策是好的。有了这个判断力，自然可以找到合适的人，做合适的事，并做出正确的选择。”
管理会计重中之重
郝宇晓表示，虽然会计专业课程并不是MPAcc成长为CFO的关键，但却是这条路的基石，尤其是管理会计领域的相关课程。
“一名高度职业化的CFO必须精通管理会计。在通常的企业中，核算部分都已经很成熟了，你就是做得再好，也只是一名合格的主管会计而已。而投资、融资又不是企业的常态，也不是初涉职场的人都能接触到的。如果从部门经理向上发展，领导选择一名CFO，他所看中的特质肯定不是记账好不好，或者报销审核严格不严格，更多时候，是看这个财务管理人员是否可以提出契合企业管理思想的方案，能否很好地理解公司的业务，是否可以用自己的专业知识为管理决策提供支持，是否具有国际化视野等。”
刘畅则表示，管理会计并不十分高深，但是对企业的确很重要。“计划与预测、全面预算、成本、内部控制，这些都不可能应用到太多数理方面的知识，但是需要对业务的深入理解，需要对管理有深刻的认识。这并不是数学模型能解决的问题。”
郝宇晓所在诺亚舟以往服务过的企业中，既有康明斯这样的世界500强企业，也有华能集团、中建、玉柴机器这样的国内领先企业。结合自己的经历，他指出：“管理会计在企业内部的重要性越来越高。我们正在为海尔集团提供全面预算的专业服务。我们发现，越是大型集团，越是行业领先企业，对管理会计越重视，对预算、成本、绩效的管理越深入。这些企业是真正理解了‘管理出效益’这句老话的意义，并落实在了预算管理和成本管理上。”
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