金蝶精斗云企业与股东的关系正如一个生态系统。企业只有不断创造股东价值，才能吸引股东资本，实现稳步发展。
在资本市场日益全球化的今天，最大限度地增加股东价值成为公司最重要的任务。有效地提升股东价值，能增强公司在资本市场的竞争力，同时也有利于公司的持续经营。
如何才能当好股东价值管理人呢？在中国的上市公司中，东大阿尔派股份有限公司无疑是价值管理的佼佼者。东大阿尔派于1996年6月21日在上海证交所上市，当时流通市值约2.26亿元人民币,至2000年8月10日,流通市值上升至约44.51亿元人民币，增长20倍。为了探讨东大阿尔派如何在公司决策中持续不断地以股东价值最大化为原则，最大限度地创造股东价值，本刊专题编辑Jack Yan专程前往沈阳采访了东大阿尔派董事长刘积仁，请他谈谈创造公司股东价值的经验和体会。相信刘积仁的一些观点和思想不仅为中国的上市公司，也为所有其它公司提供了很好的借鉴和启发。
作为上市公司，股东最关心的莫过于股价。你们公司的经营决策层对公司股价是如何看的？
我理解的股东价值表现为两个方面：一个是企业的真实价值，一个是资本市场上的市值。在一个健康的市场上，最终这两个价值应趋于一致。不过，在不够完美的市场上，有时就会产生投机的价值。我们经营者的目标是尽量拉近这两者的差距。
在拉近两者差距的过程中，最重要的是扎扎实实创造企业真实的价值。
你刚才提到你们很注重为长期、为未来投资，但股东和股市对短期收益却很敏感，你们如何保证东大阿尔派的股价稳定增长，股东不会在市场上长期被套牢，价值遭到损失？
我们的策略是长期项目短期表现出来。从96到97、98年，每年我们在市场上的产品越来越多，覆盖面越来越大。当时股东在市场看到的产品和影响力，都是我们在三年前开始做的。我们最近在中国联通拿下了无线上网的项目，这个项目是我们在一年半前开始做的。当时全世界还没有无线上网，刚开始了解这个技术标准，我们就已开始研究、投入。
我理解一个企业在做所谓短期项目时，就是它在表现的时刻是短期的，它投资时需要长期的。
所以，现在看到我们公司不断地增长，就是我们不断地投向未来。
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