金蝶精斗云前段时间去上海出差，深夜在宾馆里看凤凰卫视的财经节目，偶尔听到这样的一则新闻，具体已经记不太清楚，大意是：某跨国公司现任总裁宣布辞职之后，该公司股票立即上扬了10个百分点，达近年来最高水平云云。当时我听到这样的一则新闻，真是觉得又好笑，又可悲！可笑的是这些股民和投资者略带滑稽的行为就象一个和大人堵气的孩子；可悲的是这家跨国公司的离任总裁做企业领袖竟然做成这个样子，实属罕见、真是世界管理界的奇耻大辱！
听完这则消息，我的思绪久久不能平静，职业的习惯使得我陷入了对这一问题的深度思考：在全球经济的一体化进程加快，市场竞争愈来愈激烈的今天，我们的企业到底需要怎样的领袖？是有着体面的外表、桀骜不逊的作风，还是有着哈佛的MBA学历、出众的口才？
这使我想起了另一件事，记得也是前年的这个时候，美联储主席格林斯潘因年事已高，向外界宣布要离任。谁知，这一消息传出去之后，美国即刻就掀起了轩然大波，股票市场也应声下跌。众多的民众和企业家都向总统请愿，强烈要求格林斯潘连任，继续为美联储服务。甚至有很多人为了亲自向格林斯潘递交他们的请愿书，而挤破了美联储的大门！
对比以上两个案例，我们发现格林斯潘的境遇和上面那位总裁却恰恰相反，这说明什么？在现实的经济社会里，一个企业也好、一个组织也罢，它的首要目标就是要为股民、投资者和社会创造财富与价值，也就是说必须要让大家赢利！这是一个亘古不变的道理、一个合理而残酷的现实，谁也无法回避！如果你不行、办不到，你就必须以最快的速度让路给那些具备这种能力的人，让他们来领导企业去赢取下一桶金！否则，无畏的耗费股民、投资者和社会的时间和金钱，肯定要被大家所痛恨和鄙视！其声誉必定也是要一落千丈、遗臭万年了！所以，在这种所谓的“企业领袖”被迫离开的时候，股民和投资者们拍手称快、其企业的股票立即出现上扬，肯定也是情理之中的事情了！由此可见，最优秀和卓越的企业领袖应该是：懂得自己可以在什么时候介入，更懂得自己应该在什么时候离开！
当然，这样说来容易，做来却很难。因为对于一个企业领袖来说：介入需要勇气，离开则更加需要勇气！而在大多数情况下，基于人自私的本性使然，绝大多数的企业领袖都是不具备这样的勇气的！明知自己不行，却硬是要装得象模象样、瞎搞一场，非要把企业折腾个半死不活才放手，这样的“企业家”大有人在！
杰出企业领袖杰克·韦尔奇在他将通用公司带领到一个事业的新高峰的时候，突然宣布要激流勇退，在离任那天的早餐会上，他说“我发现我已经不能引导大家赢得更大程度的突破了，所以我现在决定离开！……永远由更出色的人来领导我们的企业，我相信我们将永远一往无前！”
在当今的管理世界里，类似杰克·韦尔奇这样优秀和卓识远见的企业领袖并不多见，实在是凤毛麟角。然而值得庆幸的是，在中国国内，我们也曾目睹过有这样勇气和决心的企业领袖的影子，被拥为最优秀民营企业家的深圳万科的董事长王石就是最好的例证。
有什么样的企业领袖就会有什么样的企业，成功无法复制，但理念却可以模仿。温故小平同志的“不管白猫、黑猫，抓到老鼠就是好猫”这一至理名言，我们同样可以得出这样的结论：不管你是什么样的企业领袖，你必须为企业和社会创造财富与价值。这样你才能算得上是合格的企业领袖，否则你就要有自知之明，选择尽快离开，让更优秀的人来担任企业领袖！只有这样，你才不至于重蹈覆辙、沦为被世人所唾弃和谩骂的对象了！
左亮先生是中国著名品牌营销实战专家、国家食品产品监督管理局培训中心客座专家，资深营销策划人，香港城市大学客座学者，分众营销理论的创立者，多家上市公司营销战略顾问，《销售与市场》等十几家媒体特约撰稿人，左亮营销咨询有限公司总经理，香港莱恩凯勒品牌营销顾问有限公司副董事长。在营销实战中，左亮先生的思维和行事常不拘一格，被誉为中国营销学界的“小诸葛”。左亮先生擅长于品牌上市策划、品牌促销策划和品牌营销诊断。左亮先生曾策划和咨询过的品牌有：海飞丝、沙宣、帮宝适、百事可乐、美年达、箭牌、佳洁仕、可口可乐、麦当劳、百威、品客、牛头、三九胃泰、维宏、贺普丁、开瑞坦、白云山、陈李济、中一等。联系电话：020-34026557-808，邮箱：jamesco999@sina.com，左亮营销咨询有限公司网址：http://www.zuoliang.net
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