蒙牛酸酸乳超级女声,娱乐体验时代的品牌整合营销典范(2)【品牌娱乐营销】

  导言

  2005年影响最大、讨论最多、最具综合社会文化效应的品牌营销案例,非蒙牛酸酸乳超级女声莫属,它就象一场超级海啸,以汹涌澎湃之势,对中国传统的品牌营销模式形成了强大冲击,但是海啸过后,当人们面对一片狼藉时,却仍然不清楚应该怎样继续前进。

  一方面,旧的模式在瓦解,但另一方面,新的规则是什么却莫衷一是,下一个蒙牛酸酸乳超级女声在哪里?该如何发现?该怎样开始?这一切都既不确定也不明朗。是的,娱乐体验时代的营销冰山已经脱离了北极,朝着市场的腹地飘移过来,可是,对市场生态系统究竟产生多少影响?究竟引发多少变革?仍需要继续观察。在目前已经汗牛充栋的文字中,大多数都是关于超级女声的,而对案例的另一个赢家蒙牛却挖掘得很不够,所以,本案例主要是重点研究蒙牛究竟发挥了什么作用?得到了什么?并力图从中得到新品牌整合营销的一些启示和规律。  

第二节 为什么蒙牛做得到?

  如果回到2004年来看,蒙牛作为一个乳品企业赞助一个年轻时尚的电视歌唱比赛,是一次不折不扣的离经叛道行为,这种合作在中国牛奶行业的营销史上未有先例,而超级女声到底会有多么好的潜在价值,当时也没有人能够判断清楚。在这个时候,正是蒙牛的企业特质,决定了他们不仅敢做,而且要做就放开手脚来做,正因为这样,才能够成功。

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