金蝶精斗云要做好营销工作，首先需要建立一支完善的营销团队，此外还需要注意以下几点：营销团队应该有一个较好的信息传送渠道，包括市场信息和内部信息的沟通机制，这是一个完善营销体系中必要的一环，在分析和总结市场信息、营销情况之外，还要建立和企业管理层的有效沟通。
许多营销团队不能够有效的发挥作用，一个主要原因就是没有建立起一套完整的营销体系，营销团队就无法以科学的方式获取、整理有用的信息，即使搜集到了信息也没有一个良性的渠道提供给管理层。加之缺乏专门的人员对所拥有的信息进行科学、系统的分析。种种因素累加就可能导致管理层产生错误的判断，下达错误的指令，其结果可想而知，甚至还有可能对企业造成灾难性的后果。
很多企业的管理层都是把自己的营销意图直接下达给部门负责人，由于人为的因素和低层管理者个人意图，这些来自高级管理层的目标和方法会在实际贯彻中发生差异。而且，营销人员个人的主观意向和最直接面对客户所得到的信息又很难传递给高层，或者被简单概括，从而缺乏实际价值。
作为企业的管理高层，应该有效的建立这种与营销团队的直接信息沟通，营销团队可以直接的了解和胁从管理层，执行好企业的目标任务。对营销的责任管理也是相当重要的，需要认真的执行奖罚追责制度。营销团队没有获得与责任相对应的权利，当企业的销售状况出现问题时，往往负主要责任的是营销部的负责人，这是很不公平的。如果公司赋予营销部门清晰的责任，并给予相应的权力，而营销部门却没有达到目标，那么该由营销部门负责。营销的成绩和失策划分为明确的责任制度，并且落实到每一个人，营销团队要做到在每日有讲评，每周有分析，每月有落实。
各企业的管理层往往会忽略营销团队的重要性，对营销人员的重视不够，营销人员得不到足够的尊重和理解，只要求效益而忽略人性管理。其实，营销人员都会随着业务的开展而变得越来越有精通业务，了解购买者的需求和掌握了相关的营销技巧和销售话术。频繁的更换营销人员或者忽略他们在企业创造的价值，那就会引起营销团队对企业的信赖，而频繁出现跳槽脱岗问题。
企业只重视营销，不重视营销人员，这是企业的一个致命的误区。高层领导主管决策，营销人员被动盲从，这就是营销团队最大的问题。企业只有更好的关心他们，了解他们，实际解决他们的个人问题、工作中的难点、提升他们的认可度和实际效益提成等，是稳定和提高营销团队的重要方法。
市场营销遇到困难啦？试试友商网最新推出的迎客宝吧。一体化的营销解决方案，为你大幅度降低营销成本，提高销售成交率。免费使用>>
未经允许不得转载：金蝶精斗云 » 营销团队建立中的几大要点【营销技巧】
