金蝶精斗云由于成人服装市场的日渐成熟，很多服装厂家开始关注利润空间较大的童装市场，甚至一些国际服装巨头也陆续进入中国童装市场，在这种形势下，童装企业的竞争不仅仅是价格和生产制造能力的竞争，更是品牌之间的竞争，那么，童装企业要想在竞争中脱颖而出，该采取怎样的品牌竞争策略?
1. 市场细分，切割市场。
市场还是那个市场，所不同的是市场需要针对性的细分，只有群体界定清楚，才能有利于企业的。童装市场，其人群涵盖了从0岁到14岁的儿童范围，甚至在有些家长的眼中，14岁~16岁的初中生也都算作是儿童范围，从市场具体来说可以分为0岁婴儿装，1-3岁幼儿装，4-6岁小童装，7-9岁段的中童装、10-12岁段的大童装、13-16岁段的少年装六个细分市场。具体如下所示：
这样细分的主要目的是针对儿童在0-16岁发育过程中，不同的阶段其所面临的心理特征和生理特征以及成长特征都是存在差异的。从该图可以看出，儿童在其成长过程中，心理意识是逐渐由无意识到有意识以至于到叛逆的发展过程。该过程的有效把握，将决定童装在不同的阶段其款式和用料的差异，比如，在婴幼儿期，因为婴儿皮肤的免疫力低且皮肤极其娇嫩，那么一些化工原料的童装势必为妈妈们所排斥。同时，由中国的国情看，只有两个年龄段的衣着是没有任何禁忌的，一个是婴幼儿群体，另外一个就是是老年人群体。所以从服装款式和颜色上可以说用“肆无忌惮”四个字来形容。这就是婴幼儿期儿童的心理和生理典型特征。
2. 产品功能性研发，品牌利益性导向
童装市场和成人市场最大差异和不同就在于，童装市场的消费者有两种人组成，其一是童装的使用者即为儿童，另外一个就是购买童装的决策者和参谋者即为儿童的父母。童装的这种特殊性就为品牌提升带来了难题，是锁定使用者儿童还是儿童的父母?毕竟这二者的判断决策力可是有天壤之别的。年龄越小的儿童，其自我意识越弱，年级越大的儿童，自我意识越强。从这点分析，婴儿期、幼儿期的消费者指向应该是父母，而不是儿童!而小童到少年的范围内，儿童的意识越来越强，自我选择的意识也越强，这就导致儿童的年龄越大，其市场消费者的指向越向儿童本身靠拢。这种趋势和变化将决定厂商产品的定为基调，营销强调的是效率，即企业应在最短的时间内将产品销售给消费者。而撬动这个市场杠杆最有效的方法就是找到恰当的支点，对童装而言，该支点即为品牌的精准定位，满足消费者的需求。
对于儿童本身而言，童装产品有两个核心点，其一是产品自身质量不能差，其次是该产品本身所代表的是儿童自身的精神追求，这种情况越是年龄大的儿童表现的越显著。典型的案例就是耐克鞋，同样的产品，不贴Nike商标，价格即使少于一百也不为人所知，但加上这个NIKE商标，价格顿时可以翻四倍，有的甚至更高。这当中已经不再是产品质量本身竞争的问题，而是因为消费者与NIKE鞋本身背后所代表一种积极向上的精神的共鸣，这种精神就是所谓的品牌印记。
同样，对于父母而言，对于童装市场的关注有两个核心点。其一是产品自身的制造质量和产品品质，其二是该产品背后所代表的衍生利益。前者属于产品硬性要求，属于必要条件之一。而后者则属于精神层面的追求。究其原因，无怪乎体现的是父母们的细心呵护和对孩子未来的无限憧憬关爱。逻辑图如下所示：
无论是从使用者角度，还是从决策者或参谋者角度看，在品牌定位的过程中都遵循一条品牌价值线，即“属性—>功能—>感觉—>利益”线的脉络来驱动价值传递。简易示例如下：
比如，童装产品中宣称100%纯棉的用料，其所起到作用是为了说明该产品具有柔软和轻薄的功能，这种功能带给消费者的感觉是该产品必定是舒适的且不会刺激孩子的皮肤导致过敏。而所有的妈妈们都希望自己的孩子健康快乐地成长，这是她们的原始动机，所以她们在为儿童购买衣物时可谓煞费苦心，千挑万选的目的只有一个，那就是要做一个尽职尽责的好妈妈，若自己不为孩子挑选到合适的衣服，那么自己的内心可能过意不去，同时隐含问题是担心因自己的不尽心而遭受社会的力量的谴责，担心使自己成为坏妈妈。那么，倘若选择了100%属性的纯棉童装产品，那么就间接证明了选择该产品的妈妈一定是比选择99%纯棉的妈妈更尽心，所带来的社会利益就是选择该产品的妈妈必定是“好妈妈”。这就是所谓的产品价值所在。
决策者和参谋者的价值是如此传递的，而使用者的价值传递也是如此。
3、品牌定位，强化相应传播关键点
前文我们分析到，童装产品是按照年龄的增长，使用者的心理意识越来越强，则其选择产品的意志也就越强，相对而言，作为决策者的父母正在由决策者和执行者向参谋建议者转化。所以，对于童装产品的定位也是截然不同，对于婴幼儿产品应该定位在父母，而对于小童以上的产品则应回归定位到儿童本身之上。
定位确定后，随后而来的是要找到品牌定位传播关键点的问题。
1) 品牌价格定位关键点：在童装市场中有二大类产品，一类是泛滥的低价货，这些产品无品牌意识，大量充斥市场;另外一类是高端货，走品牌路线。然而，在现实生活中，因为儿童这个群体在自身成长过程中，其心理和生理都处于高速变化时期，这就导致产品的周期比成人市场的产品周期大大缩短，甚至父母们在决策购买的时候，会因为孩子的身体每年都在成长变化而产生临时性凑合的想法。这种情况的大量存在，就导致消费者在采购产品的时候，往往会选择那些性价比高的产品作为首选，因为这样的衣装即使丢弃了也没什么值得可惜的。所以，童装企业在制定产品价格的时候要注意，小童到少年阶段的产品价格带应定在性价比高为基准，否则若产品定价过高，消费者却并不买账的情况。
2) 品牌通路传播关键点：
在中国市场，失去了通路力量的支撑，市场必然输的一塌糊涂。在童装市场中，当前主流的通路模式有三种，一种是自建店模式，一种是加盟连锁模式，一种是大流通分销模式。每一种模式都有其特点。但无论那种，这些通路毕竟都是与客户直接接触点，客户对于产品的感知都是通过这些关键点传播出去的。因此，有效的做好终端的陈列和形象，培养专业高素质的导购，针对性且标准化的传播内容就显得尤为重要。
4、产业链条，蓝海营销
品牌是企业的内在表现，传递的是企业为消费者提供的价值，而这种价值只有为消费者真真切切地感受到才具有意义，否则就是不为市场承认和认可的“伪价值”。
童装行业因跨越了儿童由0岁到16岁的时间跨度，而这个时间段内恰好是儿童由小到大接受社会信息，认知社会的一个过程。所以，有效地找到消费者的兴趣点并将之与产品属性功能特征相结合，那么每一次的品牌传播都将对形成品牌沉淀和积累，当儿童逐渐具有自己主观意识后，将对该品牌具有极强的忠诚度。因此，要想真正做好童装市场绝非是产品本身，很有“功夫在诗外”的感觉，这也正是因为童装市场的消费者的特征是和成人市场迥然而异的缘故。
所以，有很多童装市场纷纷和动漫企业联盟，或自己创建动漫企业，以动漫人物形象为企业产品代言人。这个时候，企业品牌的传播主要是通过日积月累的动漫宣传来达到消费者的认知和忠诚。这时候的企业很难说得清是高科技的动漫企业还是一个童装企业?这并不是说品牌定位不清，跨界经营。恰恰相反，这正是蓝海战略的典范。因为，只有满足消费者需求，为消费者提供价值，并得到消费者认可的营销传播才有意义，品牌才能变成“真品牌”。
从这点看，就不难理解做水的娃哈哈跨界童装产业，做电器的海尔也要涉足童装产业，也就更加不难理解做FLSH动漫的企业也涉足童装了，这背后映射的就是产业链整合的营销思想。
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