金蝶精斗云在物价飞速上涨，而产品售价不变的情况下，企业该如何应对这种涨价压力?在这种情况下，企业可以通过变一变包装、调一调规格、寻找合理替代原材料以及推出高附加值的产品等策略，具体来讲，企业可以通过以下几种策略来应对涨价的压力。
包装变一变
根据实际情况，调整包装的大小，或者降低改变包装材质，印刷规格，降低过渡包装带来的成本。面对涨价压力。如现在众多方面厂家推出了简易包装的方便面，里面含有多个面饼，这样降低了外包装的成本，同样满足了一些消费者“贪图实惠”需求。再如夏季使用的电蚊香片，一般的都是30片一个包装的，推出120片装，把纸盒装变成塑料袋装，差不多就能够满足一个家庭整个夏季的需要量，不但控制了包装成本，而且有效的足迹了竞争对手，使消费者在销售旺季内，不会再购买其他品牌的产品。
规格调一调
很多情况包装大小是不能变的，否则消费者就感觉是被“忽悠了”，怎么办，其实很多啤酒企业，早就开始找到对策了，最早以前都是640毫升的规格的，现在外观看起来还是640毫升的瓶子，里面的容量却变成了620毫升、600毫升、580毫升，甚至还有550毫升的，而在瓶贴很小的角落上标明实际容量的大小，而消费者往往并没有关注到这一点，还以为还是原来的640毫升，这种迫不得已的做法，已经变成了行业的潜规则。零售价不变得情况下，只能改变产品的规格了。
推出高附加值产品
原材料不断上涨，导致成本增高，进而导致产品价格也随之上升，单纯控制成本是有限的，关键那个价格增高的部分，以及获得更高利润的部分，就必须开发高附加值产品来体现，比如近年来牛奶生产成本一直居高不下，也是普通饮料中成本唯一超过包装成本的饮品。众多乳品厂家推出了乳饮料，含乳成分只有10%，价格却比牛奶卖得还高，不但成本得到了有效控制，而且获得丰厚的利润，原因就在于通过包装、添加果汁、各类有益菌、口感优化等一系列改良，提升了产品的附加值，开辟了一个新的细分市场。
寻找合理替代原材料
寻找替代品，一定要考虑合理性，比如用糖精代替白糖，在健康观念日益普及的今天，是相对危险的。当然，很多原材料确实存在着成本低廉的替代品，但一定要考虑它的合理性。
联合采购原材料
联合采购，顾名思义，就是找到与你有相同原材料需求的企业，哪怕是竞争对手，共同进行采购，降低采购的成本，这在一些区域产业集中的省区，已经有不少企业通过协会和政府组织在进行着，尤其是那些生产规模较大的外贸出口企业，通过采购联盟，在价格上仍可获得1%-3%的优惠，对降低成本的贡献也是非常大的，一些药品的集体采购，高校之间的联合采购，都有效的降低了成本费用。
专业外包
目前不少企业，把自己的利润用于厂房的建设和设备添置，这不但耗费了大量的资金，而且固定资产折旧，就会把一些企业紧巴巴的利润给折旧掉，事实上，在很多行业产能过剩的情况下，优化配置资源，将自己的生产、仓储、管理，甚至产品研发、市场营销都可以外包出去，不但省心，而且提高了效率，较低了运作项目中出现的各类变动成本。美特斯邦威的异军突起，就是得益于虚拟经营，能外包的统统外包，把别人的工厂便做自己的工厂，走品牌化经营，获得了极大的成功。
成本预测及成本管理
成本管理在每家公司的成本会计和财务经理眼里，都是极其重要的头的大事，但是对成本未来预期的变化，却缺少必要的关注，尤其是从近年开始美国将酒精作为生物燃料以后，相关的农作物都会上涨，进而带动饲料的上涨，饲料的上涨进而带动猪肉的上涨，猪肉的上涨有导致了相关的深加工企业和餐饮业也跟着上涨，而这些企业的产品价格上涨，又会带动相关的产业和服务业的成本的上升，而在这一过程中，我们仅仅看到了猪肉表面上涨的问题，并没有注意到他真的原因，和带来的连锁涨价循环。
人员培训及教育
不合格的生产人员和业务销售人员，都是企业最大的隐性成本来源，他们因为技术和经验的不到位，导致产品质量不稳定、得罪了客户，影响了企业正常的运作和发展，因此及时地、不断地、持续地对员工进行专业技能和销售技能的培训都是一种有效的投资，而且让他们树立一次就做好效率意识和效果意识，积极的降低生产中，营销过程中不当的行为对企业成本的影响。这一方面，我们有必要从GE这样一些世界级的企业中，寻找有效的方法和答案。
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