金蝶精斗云席卷全球的金融海啸对世界的实体经济带来很大的冲击。“覆巢之下无完卵”，中国的中小企业同样未能幸免。受此影响，原材料市场大幅涨价，消费需求的渐趋渐冷让更多的企业感受到生存的压力。
一个企业在市场上缺乏竞争力。最主要就是产品线缺乏个性与支撑。营销要想升级，重塑产品线是关键。
于是，很多的企业自然的把“产品升级”作为应对原材料涨价，成本剧增的主要手段，“落花有情，流水无意”，一厢情愿的“升级”痴情女换来的却是“留级”负心汉的结局。为什么落得个这样的收场呢。
产品升级，的确是营销的重要组成部分，但是很多的中小企业的产品线升级营销工作刚开始就注定要失败。缘何，一言以蔽之，缺乏战略的高度与营销的角度。产品线升级一定要纵观全局看问题。
一、产品线升级“营销界定”。营销的关键在于方向明确，思路清晰。只要方向对了就不怕路远。产品线升级必须界定以下几个问题。
1、产品线升级是否意味着品牌必须升级。
营销界达成共识的东西也不见得是“真理”，实践中很多的产品线升级总是在中小企业中讨论屡遭“枪毙”，为什么呢，理由只有一个，一些企业认为品牌不足以支撑升级产品。不能做产品升级。
错误的思想知道错误的行动，于是乎，很多的企业“大兴土木”搞品牌宣传。他们相信只要有了品牌，什么都可以“千金散尽还复来”，但是品牌只能解决明天的事情，远水怎解近渴：
事实上，品牌不升级，产品线一样可以实现升级。关键要懂得用“销售”的思维规划。这是因为产品不同于品牌，产品重销售，品牌重传播。
2、产品升级是否意为着原有产品本身的升级呢?
产品升级的核心是关注市场需求，撇开市场需求，片面的关注既有产品肯定不对。但把对更高层面的消费需求的关注，最终落实到现有产品上肯定更不对。
产品升级是否意味着争取更高一级竞争对手的目标市场呢?
中小企业的产品升级是要参与更高一级竞争对手的竞争，但是如果把与竞争对手的竞争作为产品升级的出发点，是营销的误区，而且很多的企业陷进误区不能自拔。
事实上，中小企业的产品升级应该是有效的满足自己目标顾客群的更高需求，或者说引导他们进入更高消费层次。
4、产品升级，目的是为企业解决原料涨价的燃眉之急吗?
如果产品升级的出发点是为了解决原料涨价带来的成本压力，缓解财务燃眉之急，那么营销工作就会雪上加霜。
消费需求正悄然发生变化、竞争层次不断抬是企业必须要面对的。新产品面临者是新的消费群体或原有目标消费群更高层次的需求、新的竞争对手等，产品的推广、引导与竞争需要企业追加更多投入，短期内往往只会增加企业财务压力。希望通过产品升级来减轻企业，这本身就是一种错误。无异于“望梅止渴。
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