金蝶精斗云人常说，机遇和挑战是一对孪生兄弟。我们也可以用其形容当前的金融危机对中小企业的影响，也就是，金融危机对中小企业而言，既是机遇也是挑战。因此，从某种意义上来说，中小企业完全可以把金融危机变“危”为“机”。
为什么这么说呢?因为经济繁荣时是消费升级，不断的向大品牌集中，经济危机时是消费退流，原来相对集中的消费不断的向中档品牌分流。由此可见，经济危机是大品牌的危机，中小品牌、新品牌的机遇。
从中高端消费群中退流下来的消费者，不得不重新面对原来不屑一顾的中小品牌，进而会在一个众多中小品牌中，进行重新选择，重新体验，并会是建立信任、建立忠诚的过程。面对消费者的重新选择，要等企业、中间商、消费者等主动上门，还不如自己主动去拉客户。要想方设法让退居的消费者与企业的产品建立一次成功的沟通。如果你所经营的产品是食品，则就要思考怎么才能让消费者吃上第一口，在终端建立消费者尝试的吃台就很重要，特别是对于新产品而言，就更为重要了。
如果你的产品是件商品，就要强调终端的现场体验了，通过现场体验产品的功能，让消费者与产品之间建立成功沟通，然后就可以形成一回生，二回熟。
在当今的市场经济下，已经不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的现状。在经济危机之下，不管是对商机的把握速度还是对企业当前的推广速度而言，都需要快。当然，在危机当头，市场中也会蕴含巨大的需求和商机，中小企业的领导者只要能够引导好这一庞大的消费群体，就能变“危”为“机”。
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