金蝶精斗云在渠道扁平化的浪潮中，很多企业都选择与终端做直供，随着市场竞争的加剧，操作成本的加大，管理难度的复杂化，越来越多的厂家开始认识到要回归渠道经营，将终端作业权重新下放给经销商。由原先的“厂家直供”转到由经销商代理，这种渠道经营模式的重大改变，不光会涉及到厂家工作重心的转向，还关系到厂家与卖场合作关系的转移。这也是目前令许多厂家十分头痛的问题之一。一来，操作起来很复杂;二来，或多或少会对厂家现有的销售造成影响;三来，一些经销商不愿意接手。就像任何一个社会转型期，都必将伴随着巨大的“阵痛”一样。厂家经营模式的重大转变，也必然要经历脱胎换骨，才能重获新生!
厂家经营模式的转变时，必需要考虑的问题
• 价格体系问题
厂家经营模式的转变，最大的影响就是会对市场现有价格体系造成冲击，从而影响市场零售价。价格因素对于渠道经营者和消费者来说，都是一个十分敏感的话题。如何在转变经营模式的基础上，不影响现有市场价格体系?厂家直供价格体系与经销商价格体系之间该如何协调?是每一个厂家都不得不面对的一个现实!
• 遗留库存问题
通常说来，在进行经营模式的重大转型之前，首先要解决的就是市场遗留库存问题。由于渠道模式变化会让价格体系发生重大变化，会让一些库存商品成了包袱。所以，厂家必须在转移市场经营权时，妥善解决好这些遗留库存。究竟是全部退回给厂家，还是直接转给经销商，还是直接在卖场清理掉，厂家必须拿出果断的处理意见。
• 帐款问题
在厂家将经营权移交给经销商前，一定要把前期的帐款问题处理好。免得给经销商留下一个“烂摊子”!别给一些卖场借机钻厂家的“空子”——拖、赖帐款。所以，在进行业务交接时，厂家最好是将与卖场的前期帐款结清后，再转交给经销商。
• 费用问题
在和经销商进行业务交接前，厂家应把自己前期在大卖场的费用情况向经销商做个说明。让经销商了解这家卖场的费用状况，当然要强调这是以前的情况，不代表以后的水平，鼓励经销商自己提高控制费用的能力。尤其是过渡期的费用该怎么算得向经销商有一个明白的交待。
经销商的挑选
既然决定要转换成经销商来经营，那就要用心来挑选经销商，结合生意观念、人员操作水平、市场作业能力、客情关系、资金实力等等因素，来选择合适的经销商，找经销商就象找保姆，要是找了合适的保姆，孩子就会照顾得很好，健康成长，欣欣向荣，反之亦然。
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