金蝶精斗云一波未平一波又起。
10月23日，本报独家报道的《飞利浦家电遭遇中国经销商清盘》一石激起千层浪。短短几天来，不断有全国各地的经销商与记者取得联系，倾诉代理飞利浦产品的惨痛经历。涉及产品也从本报曾经报道过的小家电扩展至电池、彩电等诸多领域。
一位经销商还向记者透露，11月初，来自全国的飞利浦经销商将在北京举行“讨伐飞利浦欺压中国代理商”大会，共议集体维权之策。
电池质量差 经销商买单
“经营飞利浦产品的经销商朋友请张开警惕的双眼，飞利浦不再是原来让我们做得更好的飞利浦，而是不顾经销商死活，一味强压销售指标的公司。”10月29日，电话那端，广州市飞顿电子有限公司总经理唐子夜语速非常急。
唐子夜之所以如此敌视飞利浦，缘于3年来与飞利浦并不美满的“姻缘”。
“2007年飞利浦找到我们商谈经营电池业务的时候，我们分析这门生意的时候，感觉风险很大，投入资金太大、回报周期太长。但当时该部门总经理承诺飞利浦一定会把这门生意做好、做大，并承诺飞利浦至少会让我们把这门生意做到3—5年，让我们大胆的投入。基于对飞利浦的信任，我们就大胆的投入。包括在全国配置20几个业务员，建立3个办事处并在全国推进300个重点卖场。”唐子夜如此回忆“两情相悦”之初。
好景不长。2007年底飞利浦电池出现严重质量问题，市场进度大幅倒退，好在飞利浦方面积极应对，市场逐步好转。
2008年7月，飞顿电子把飞利浦电池的销售提高到一个新的高度，月销量达到350万元。但是就在此时，飞利浦电池再次出现质量问题，飞顿电子一方面向飞利浦反映，另一方面继续加大市场投入来挽救市场和经销商信心。
2008年10月，飞利浦在销售会议上承诺会加大市场投入并彻底改善产品质量，在飞利浦的承诺下飞顿电子当月继续进货200万元，并马上在全国范围加大投入，希望挽回市场。
“但飞利浦方面在会议上的承诺，根本没有执行，导致公司经营状况进一步恶化，月销量跌至100万元，库存高达700多万元。在此恶劣的情况下飞利浦方面竟然终止我们公司的合同，导致我们的投入付诸东流，损失惨重。”说起当下境况，唐子夜很无奈。
“在此情况下，我们不断地向飞利浦方面提出追讨2008年4季度的市场费用及解决仓库库存问题，但飞利浦方面一直不予理会。两年内我们为飞利浦销售3000多万元的电池产品，飞利浦稳赚不赔，我们现在却连起诉的钱的没有了。”唐子夜说。
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