金蝶精斗云在使用“借尸还魂”的计策时，最重要的要点是要找到可以“还魂”的资源。
计名“借尸还魂”源于八仙之一的铁拐李得道成仙的传说。相传铁拐李原名李玄，曾遇太上老君得道。一次，其魂魄离开躯体，飘飘然游玩于三山五岳之间。临行前，曾嘱咐徒弟看护好遗体，但李玄魂魄四处游山玩水，流连忘返。徒弟等待久了，见师父的遗体老是僵硬在那里，总是活不过来，便误以为他已经死去，便将其火化了。待李玄神游归来时，已不见了自己的躯体，魂魄无所依附，恰好当时附近路旁有一饿死的乞丐，刚刚断气不久，尸体还算新鲜，李玄于慌忙之中，便将自己的灵魂附在了这具尸体之上。借尸还魂后的李玄，已面目全非，蓬头垢面，坦腹露胸，并跛一足。为了支撑身体行走，李玄对着原乞丐用的一根竹杖吹了一口仙气，竹杖立即变为铁拐，借尸还魂后的李玄也因此被称为铁拐李，而原来的名字却反被人们忘却了。借尸还魂这一民间传说，后来被人们喻指某些已经死亡的东西，又借指某种形式得以复活的现象；有时也可以用来喻指某些新的食物或新的力量借助某种旧的事物或旧的形式求得发展的现象。
“借尸还魂”计策用在军事上，是指利用、支配那些没有作为的势力来达到我方目的的策略。战争中往往有这类情况，对双方都有用的势力．往往难以驾驭，很难加以利用。而没有什么作为的势力，往往要寻求靠山。这个时候，利用和控制这部分势力，往往可以达到致胜的目的。
在销售中，我们常常会出现落后的竞争状态，在这种情况下，经常想到的办法就是尽快找到可靠的、合适的资源从而扭转这种态势。“借尸还魂”的计策就是一种常用的方法。
采用“借尸还魂”的策略，一个重要的要点就是要找到已经用过的、看似“过期”的资源或者找到同样处于劣势的可能合作者，这类案例也是很多的。
某省级医院需要采购一台高档心脏超声诊断仪，这家医院目前有四台设备，其中三台是F公司，一台是H公司，科室对F公司的设备使用很满意，在选型上首先考虑的是F公司，而且，在这类大型医院，一般情况下，决策权是由科室的专家负责的，由于从来没有用过L公司的设备，所以，L公司在这次竞争中基本上没有赢单的机会。L公司推出的设备是最新的设备，这种设备在国外已经用了2年，里面含有许多目前最新的研究技术和功能，但是，这台设备在国内才刚刚推出，所以，一般不被人接受和认识。
如何扭转这种局面，L公司分析了当前科室的情况，了解到科室隶属心血管科，而心血管科的主任曾近期在国外著名的医院进修过一年，所以，拜访了这位主任，希望这位在拜访中，找到突破口。果然，这位主任在国外是曾经用过L公司最新的设备，并且在这台设备上作过图像诊断研究，而且目前还有一些资料，由于医院没有类似的设备，所以，无法回放研究资料。于是，在这位大主任的支持下，L公司终于取得了这个订单。
在这个订单中，这位大主任是一个潜在的资源，是一个很容易忽略的资源点。L公司借这个资源成功地扭转了局面。
在使用“借尸还魂”的计策时，最重要的要点是要找到可以“还魂”的资源。在实际销售中，有许多的资源可以挖掘的，在医疗器械行业中，经常会出现资源联合的情况，善于挖掘和使用这些资源是一个优秀销售员的基本素质。
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