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其实所谓的要货，有两种不同的模式。一种就是直接向自己的总公司进行申请要货，还有一种就是调货。比如说我们很多的门店在北京有分店，在上海也有分店。但是这个产品在上海的销售非常好，上架就空了，而还有客户有需求，但是同时在北京可能销量很一般，有大量的存货，那么上海门店就可以直接对于北京门店进行要货。
不管是哪一种要货的方式，听起来很简单，直接要过来就好了，但事实上实际操作是非常麻烦的。因为你这边要了，那么成本就增加了，还需要添加快递或者要货途中的费用成本。库存量增加了，当然相应的利润也增加了，但是要过来之后，却没有销售出去，怎么处理呢？是重新退回去？还是持续成为你的成本之一？所以来来回回的工作其实量很大的。因此在以前企业往往是非常强调一个预估工作的。
所谓的预估就是根据上一年的实际销售，对于这一年来进行相应的评估，并且不同的门店会根据这个趋势来进行申请货物。尽可能不会涉及到需要调货或者要货的处理方式。但事实上，计划永远没有变化快，消费市场的需求是多变的，谁也没有办法对于下一个市场的变动会有更为准确的预估，哪怕就是巴菲特！所以现在很多的企业已经将重心放在了要货的整个系统上，引进了金蝶的云星辰进行助力。
不管是什么门店，拥有多少产品，一旦如果出现了产品热销，就直接在金蝶上申请要货处理，要货信息发送给总部，总部进行加工，发送给其他具有这个商品的门店，进行暂时调货处理，工作还是这样的工作，但是通过系统，不需要再三申请，而且对于每个门店的成本核算都能够自动生成，从上到下都不需要领导和员工费心，轻松搞定货物的流动！
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其实我们开店的谁没有遇到过几次补货的过程？对于店面经营者来说，补货往往就意味着销量高，其实是个非常值得高兴的事情，只是补货的话往往需要进行手中成本核算，对于这些算不太清楚的门店店长来说，多少会有些麻烦。
企业在产品销售的过程当中，需要快速的完成整个的销售流程，怎么样才能够快速一键要货呢？
