标签:营销管理 第7页

行业动态

销售经理工作计划 基础知识 _销售基础知识

admin 发布于 2010-08-30

【网络综合 – 工作计划】: 一个销售团队面临的一个大的目标的方向,所面临的销售工作计划也由一个整体去完成。而作为整体的一员,一名销售人员工作计划应如何制定,以下是一篇详细的2010年销售人员工作计划范文,仅供参考。   一、对销售工作的认识   1.市场分析,根据市...

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中秋月饼销售方案 基础知识 _销售基础知识

admin 发布于 2010-08-30

月饼–我们熟知的佳节食品,具有传统性,季节性。 主要是传统观念的影响使得月饼不能广为食用,所以如果有实力的公司应该改变这以传统观念,使传统的月饼换发新的活力,让他成为日常大众的甜点。 但正由于他的传统性至使月饼销售具有风险性,转变这一观念则需要很大的改革,这就需要有大...

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如何提高工作能力 基础知识 _销售基础知识

admin 发布于 2010-08-30

经历。 我个人觉得成长是必须要经历过一些事情的,我上大学之后经历的事情让我想很多,才会变得比以前成熟,想问题不再单一化,会站在他人角度想问题,相应的,遇到事情多了,就不再像以前一样为了一些事情而难过或者高兴。这些成长无所谓好坏,但肯定的是,成长的过程是痛苦的,因为那些事情是不好的...

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房地产销售基础知识 基础知识 _销售基础知识

admin 发布于 2010-08-30

第一节 寻找客户 一、客户的来源渠道 要想把房子销售出去,首先要寻找到有效的客户。客户的来源有许多渠道,如:媒体广告、报纸广告、房地产展会、现场接待、促销活动、上门拜访、亲友介绍等。 二、接听热线电话 1.基本动作 1) 接听电话必须态度和蔼,2) 语音亲切3) 。一般先主动问候...

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早会制度是怎么样的 基础知识 _销售基础知识

admin 发布于 2010-08-30

这个在我们保险公司天天都开的. 很简单,企业晨会制度经常用于非现场管理的企业,例如营销等行业,每天为了激励士气,制定计划,检查昨天的工作进度而进行的一种例会. 企业晨会一般都有固定的流程 1、唱公司歌曲 2、企业文化朗诵 3、气象、新闻等 4、培训专题 5、业绩通报 有了迎客宝,...

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做什么产品销售好 基础知识 _销售基础知识

admin 发布于 2010-08-30

销售有两行比较好做。一个是做保险,一个是去做安利。也许这两行会被人认为是最不好做,也是最每人愿意做的。可事实上,做这两行的人却是最多的。 保险不用你前期投入好些的资金,安利需要你购买几个产品然后去销售。不过这两个都是一流的公司。中国人寿和安利集团都是世界500强企业。 而且这两个...

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销售人员提成方案 基础知识 _销售基础知识

admin 发布于 2010-08-30

销售提成管理制度 为规范公司销售提成管理,激励公司员工,提高其爱岗敬业责任心和工作积极性,特制定本管理制度。 一、提成比例的确定 (一)公司销售提成按照各项目公司实现销售业绩每月提取,提成比例为2%。各项目公司扣除一线销售人员提成和营销外包方佣金后,余额每月如数交回本部财务审计中...

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七一促销方案 基础知识 _销售基础知识

admin 发布于 2010-08-30

一.活动主题:纪念党成立84周年“集集乐” 庆祝七一党的生日,拉近新世纪与消费者之间的关系,让消费者感受到来新世纪消费不仅仅是为了购物,还能够享受购物时的乐趣,此次活动借助“七一”党的生日,推出纪念党成立xx周年“集集乐”为活动主题,引发顾客的好奇心理,促进销售增长,提升企业的文...

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如何做好销售助理 基础知识 _销售基础知识

admin 发布于 2010-08-30

想他人之所想,急他人之所急.一切工作看结果,打工二个字"效率"为公司、为客户赚取最大的利益。 用心你要明白销售主管的心里想什么真心的为大众的利益着想 为公司着想 为主管着想 之后是自己 有了迎客宝,客户跑不了 ,欢迎免费使用超级营销利器迎客宝,抓住你的客户就是胜利第一步!

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地区办事处的业务员岗位职责 基础知识 _销售基础知识

admin 发布于 2010-08-30

业务员职责: 1.承办各项业务工作,做到:积极联系,事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公; 2.遵守各项规章制度,按时上下班.经经理同意后方准外出联系业务;请示并获书面批准后方可签约; 3.不得利用业务为自己谋私利,不得自接受或索要客户的回扣、佣金;不得损害本单位利益换取私利;...

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在深圳做销售怎么样 基础知识 _销售基础知识

admin 发布于 2010-08-30

深圳的最低工资目前还没确定下来,不过至少也有1000多的。就算你找不到高工资的,1000多的总行了吧。市内一般至少都有1800的,1800在市内消费还是需要省省才能够用的。不过关外的就不一定有1800了。但是关外就算低于1800也是够花的,因为关外租房很便宜,而且吃的也比市内便宜...

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销售最忌讳什么 基础知识 _销售基础知识

admin 发布于 2010-08-30

成功有其方法,失败有其原因。营销人员的目标达成亦是如此。一个企业的销售指标能否保质保量的完成,事关企业的发展大计,牵涉到企业战略目标规划能否顺利实现,也是企业月度、年度指标能否顺利分解的坚实物质基础。影响和阻碍目标达成的因素可谓很多,本文从目标设定、薪酬设计、营销管理、培训机制、...

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促进销售的方法 基础知识 _销售基础知识

admin 发布于 2010-08-30

最好的办法就是做市场调查 了解地方区域的需求,以及产品面向的不同消费人群做分类,划分高消费人群,中消费人群,低消费人群,主消费人群,和次消费人群,以主推动次发展,当然也要推出产品的特色和优势,做好售前售后工作。取得消费者的好口碑,和信任。正所谓得民心者得天下嘛!加油!希望你能成功...

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如何做好一个合格的销售员 基础知识 _销售基础知识

admin 发布于 2010-08-30

作为一个销售无缝钢管的销售员来说,首先要脚踏实地,做个好人,让客户觉得你是一个值得信任的人,既然销售一个产品,那么你也知道你的竞争对手的产品,好在什么地方,有哪些不足。这就要你多了解市场行情与动态,以及其它品牌发展趋势的问题。您就必须多走多看多分析,这样才能信息先知。只有心里有底...

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房地产销售面试技巧 基础知识 _销售基础知识

admin 发布于 2010-08-30

1,应聘之前,你要先对你应聘的房地产公司有一定的了解(包括该房地产公司的实力,背景。以及房地产的地理位置,环境和配套设施以及销售情况….等等都有大概的了解,做到胸有成竹)。 2,应聘之前,你还要了解房地产目前的情况和未来的发展趋势。 3,应聘之前,你要注意形象,要衣着...

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销售部晨会口号 基础知识 _销售基础知识

admin 发布于 2010-08-30

晨会的目的是为了达到和超赶目标,晨会口号是为这个目的鼓劲。 因此,先确定一个你们认为是竞争对手,而且比你们做得更好网站,然后把这个网站的名字当作晨会口号,每天晨会结束,叫喊数遍,让团队记住自己的责任和目标。 有了迎客宝,客户跑不了 ,欢迎免费使用超级营销利器迎客宝,抓住你的客户就...

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销售订单流程 基础知识 _销售基础知识

admin 发布于 2010-08-30

接到订单后,首先跟办公室领导回报,确认接单,联系生产部门,安排生产,您这说的供应部是您产品原料的供应吗,如果是这样那应该在生产之前联系,待生产完毕,货入库,跟库房沟通具体数量,再就是客户打款、安排发货了。 有了迎客宝,客户跑不了 ,欢迎免费使用超级营销利器迎客宝,抓住你的客户就是...

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市场营销学案例分析 基础知识 _销售基础知识

admin 发布于 2010-08-30

一个美国鞋业公司派它的财务主管到一个非洲国家,去了解公司的鞋能否在那里找到销路。一星期后,这位主管打电报回来说:“这里的 人不穿鞋,因而这里没有鞋的市场”。 接着该鞋业公司总经理决定派最好的推销员到这个国家,对此进行仔细的调查。一星期后,推销员打电报回来说:“这里的 人不穿鞋,是...

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有没有服务营销案例分享下 基础知识 _销售基础知识

admin 发布于 2010-08-30

福特公司就是一个较好的例子.福特是美国福特汽车公司的创始人,他造出第一辆车的时间是1896年,售价是200美元,年产量600辆。到了1902年,美国汽车产量已达9000辆。福特公司最初只生产一种黑色的T型车.随着工业的发展以及人们生活水平的提高,对汽车的需求也越来越高,更多生产商...

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中秋节月饼销售方案 基础知识 _销售基础知识

admin 发布于 2010-08-30

饼销售最常见的就是在街上摆个摊位,把各种口味的饼切小丁给人品偿,然后愿意买的当时就可以买。 另一种销售就是和各大超市联合,在超市做特价推销,这个要去和超市负责人谈,给超市利润。 还有一种销售是和大中型公司(单位)联合,做团体销售。 随着国内市场经济不断茁壮成长,这几年,月饼市场也...

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如何控制销售费用 基础知识 _销售基础知识

admin 发布于 2010-08-30

由于营销费用主要产生于企业的市场营销工作中,而市场营销是营销人员的工作范畴,所以我们讲控制营销费用,实际也是讲如何控制每个营销人员的营销活动费用。从做营销工作的第二年起,我就将控制营销费用与营销人员的个人效益成本挂钩上了。   所谓个人效益成本帐,就是每个营销人员创造出的效益减去...

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一般公司的绩效管理制度 基础知识 _销售基础知识

admin 发布于 2010-08-30

我们对员工的绩效考核也应该包括两大部分,分别是业绩考核和行为考核。   现在很多企业都出现一种情况,即过分强调了业绩,而忽略了对行为的培养。这就出现一个问题:业绩做得越好的员工,越不遵守纪律,越不尊重游戏规则,这种员工在企业大力发展的过程中,将成为企业的阻碍。一旦被提拔成经理,影...

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