如何与能力差的老板相处

  一位销售副总裁认为他对销售无所不知,并且坚持要求参与每一个重要的机会。不幸的是,他缺乏销售技巧。当潜在客户需要时间时,他穷追猛打,向其进行包括他的渡假图片等的宣传。在正在开发一次重大的机会,不想让他给你搞砸了。以下是你的选择:

  策略1:告诫潜在客户。既然你知道副总裁将介入,最好给该客户提个醒,确保他们准备好会遇到一些恶作剧。同时,继续将销售向前推进。如果一切顺利,潜在客户会看到有趣的情况。

  策略2:低调处理该机会。只要有可能,就将该机会转入地下。想办法弄到内部资源,而不让该副总裁察觉到一笔大买卖正在进行当中。只在销售周期的最后阶段,副总裁无法进行多大破坏的时候,再让他参与进来。

  策略3:重新培养你的老板。他没能当上副总裁,因为他很愚蠢,所以由你做主向他解释,他如何才能最好地帮助销售过程。向他提供一份明确的行程,让他知道你在如何进行销售,并且要求他在不会出现问题和制造麻烦的地方给予帮助。

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  最好的策略是什么?

  1:告诫潜在客户。

  2:低调处理该机会。

  3:重新培养你的老板。

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  最佳答案是2:低调处理该机会。

  的确,这不是理想的情况,但它是唯一最有可能可行的策略。

  1:告诫潜在客户只会让你和你的副总裁看起来很傻。而且这将使你的公司形象更糟,因为是他们雇佣了这个家伙并让他负责的。

  3:重新培养你的老板可能不错,如果可能的话。无论这个人是否认为自己知道如何进行销售,他往往顽固地无知并且拒绝改变。

  因此,这让你陷入为了完成你的工作,不得不撒谎的境地。这意味着低调处理该机会。但是请不要难过,因为我敢打赌,副总裁在过去向你撒过很多谎。

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