如何经营公司 基础知识 _销售基础知识

我有一个家具公司,里面的员工大部分是熟人或者亲戚.现在出现了质量越来越差的问题,不知道该怎么办,先是木工手工差,导致打底,喷漆等跟着差,做出来的东西整体还行,但是细检,真的漏洞百出.请大家帮帮忙,想想办法.拜托了.
我原先想了个办法,如下:从众多木工中选一名做监工,每个月工资提升一些.他负责检查每一批木工做好的货物,必须要他检查通过了才能拿去做下一步.其次,每2个月换一个监工,推选的方法就是在这2个月内做得最好质量的人做监工.再者,这2个月内做得最差的人,那将被扣除一些工资,以示惩戒.如果监工做得不到位,那监工也将受到处罚.其他工作也想按照这个方法,以提升产品质量.
不知道这个方法能否行通,请各位给些意见,说说有什么好和不好.如果您有更好的方法,麻烦给我一点提示.拜托了,写详细点,高分呀!!拜托.分是小事,求人是大事,拜托,拜托~

一、你只描述了质量控制问题的现象,而没有说出或你也不知道问题的实质(熟人或者亲戚未必是问题的根源)出在哪里,请着重考虑这个前提。
二、不知道你是否有专职的检验人员,如没有,请设立合格的专职检验员;如有,请首先检讨你的品管制度是否有问题,品管制度没问题的话,就从让直接品管责任人下课开始。
三、参考业内质量控制比较好的企业,看看他们是怎么做的。
四、不赞成你原来想的办法,一条个人建议是,立即建立:首检–>自检–>互捡–>终检的品管制度,并且和绩效挂钩。
五、在第四条的基础上,建立“末位淘汰制”,不必罚款。

以上只是原则地谈谈,不了解具体情况,细致的方案给不出,抛砖引玉吧


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