当企业提供了合格供应商名录时,作为采购或供应链管理人员,我应该从哪些关键方面来评估和筛选这些供应商,以确保他们能够持续满足企业的质量、成本、交付和服务要求?具体来说,需要关注供应商的哪些资质、绩效指标、风险因素以及合作潜力?
我即将参加一个高级管理职位的面试,曾经担任过供应商管理副总经理。面试官很可能会问到我在这个职位上如何处理与财务部门的关系。具体来说,我需要准备回答:1)在这个职位上如何与财务部门协作;2)在供应商选择、合同谈判、付款条件等方面如何考虑财务因素;3)如何平衡供应商关系与公司财务利益;4)有没有具体的案例可以证明我在这方面的能力。希望得到专业的回答建议,帮助我在面试中更好地展现自己的专业能力。
旗舰版4.2商品按照会员卡级别维护会员价,价格不能为零?
业务情况:不同的商品有不同有的供应商,而且还要查询到商品经营分析,看看是那个供应商的产品的销量好,在商品资料上维护了供应商的来源,但是在经营目录上不会自动带出供应商的信息,因为每个供应商的商品太多了,而且种类也特别的多,一个一个选择太麻烦,论坛上4.0的版本有人提过这个问题,请问4.2的版本或者5.0的版本有改进这个需求吗?谢谢
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