小企业由于规模不大，资本金有限，而且我国资本市场还处于初级阶段，小企业发行股票上市融资有十分严格的条件，实 […]
作为以“立足集团、服务集团”为出发点和归宿点，以加强集团资金集中管理和提高集团资金 […]
标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。 它有 […]
从历史进程看，西方国家的经济发展和企业制度的演变是一个自然的演化、发生过程。在资本主义发展之初，大量的作坊 […]
全面预算管理这种模式，使考核指标体系与每个人每天的工作相联系，可以将全员聚焦于公司战略和战略执行，真正使战 […]
项目成本管理的举措很多，而且针对不同的项目应区别对待，不能盲目效仿和套用，但如果我们采取合理规范的方法和措 […]
近年来，中国企业，特别是能源企业的海外并购如火如荼，三大石油企业不断征战海外，带起一股极强的“ […]
1、轻视预算的观念 认为预算与公司的战略关系不大，缺乏明确手段；对公司整体战略、发展目标和年度计划的进 […]
