标签：财务管理 第7页

admin 发布于 2010-05-31

　　“上个星期，我把辞职书交给了老板。谁知老板的第一句话便是，你得帮忙找好接班人才能走。”东莞某服装厂准备辞职的会计刘维向《中国会计报》记者倒起了苦水。这不，这几天他开始张罗着在各大会计网站上发帖招人，“天下有这样的事吗？让会计招会计，招不到还...

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admin 发布于 2010-05-31

　　作为一名教育工作者，我认为现在会计的机遇与挑战并存，社会对会计仍然有很大需求。 　　会计的职能当然是核算与监督，但现在这部分的时间大大缩短了。我们现在的重要挑战应该是：分析、预算、决策。会计应该发挥好辅助决策的作用，当好管家和合伙人，我们也许做不到合伙人，但我们可以做好管家，...

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admin 发布于 2010-05-31

　　会计在现代企业中的作用越来越大，特别是全球金融危机之后，怎样使很多企业重振业务，成为众多人思考和讨论的话题。ACCA总部在对世界众多企业进行调研后，得出一份分析报告。 　　我想就报告中“会计人员的作用”这部分和大家分享。报告将其分为五个层次，即日常运营...

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admin 发布于 2010-05-28

　　资产负债表是反映公司某一特定日期(月末、年末)全部资产、负债和所有者权益情况的会计报表。它的基本结构是“资产=负债+所有者权益”。不论公司处于怎样的状态这个会计平衡式永远是恒等的。左边反映的是公司所拥有的资源；右边反映的是公司的不同权利人对这些资源的要...

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admin 发布于 2010-05-28

　　利润表依据“收入-费用＝利润”来编制，主要反映一定时期内公司的营业收入减去营业支出之后的净收益。通过利润表，我们一般可以对上市公司的经营业绩、管理的成功程度作出评估，从而评价投资者的投资价值和报酬。利润表包括两个方面：一是反映公司的收入及费用，说明公司...

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admin 发布于 2010-05-20

　　财务管理是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。企业的各项管理活动都渗透着财务管理的内容，财务管理全面、系统地贯穿于企业生产经营的全过程。 　　建立以财务预算为前提的事前预测与财务规划。 　　企业应当建立财务预...

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admin 发布于 2010-05-20

    在同复杂的IT系统和萨班斯法案合规要求角力之后，CFO们终于可以着手解决预算问题了。     预算是CFO最头疼的工作，这已经不是什么秘密了。进行预算管理就好像一年一度的战斗，CFO们必须从营运部门中尽可能多地获...

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admin 发布于 2010-05-17

　　进行财务预测时一般遵循以下原则： 　　1.连续性原则。财务预测必须具有连续性，即预测必须以过去和现在的财务资料为依据来推断未来的财务状况。 　　2.关键因素原则。进行财务预测时，应首先集中精力于主要项目，而不必拘泥于面面俱到，以节约时间和费用。 　　3.客观性原则。财务预测只...

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admin 发布于 2010-05-17

　　财务工作依照管理的难度和跨度可以分为十个阶段，它与企业经营管理的各个方面关系密切。通过会计和财务工作，能够有效地协同整合企业分工着的体系。 　　第一个阶段是会计确认与计量。 　　它是会计的最基础层次，也是会计与财务工作中的最低层次。即便如此它也仍然存在问题，这使得会计和审计的...

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admin 发布于 2010-05-17

　　为了便于研究和掌握财务预测，人们往往依据不同的标准对其进行分类。 　　1.按财务预测所跨越的时间长度分为长期预测、中期预测和短期预测。长期预测主要是指5年以上的财务变化以及趋势的预测，主要为企业今后长期发展的重大决策提供财务依据。中期预测主要是指1年以上、5年以下的财务变化及...

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admin 发布于 2010-05-17

　　一是企业的所有者。 　　现代企业股东主要包括国家、企业法人等大股东和个人中小股东。企业法人等大股东对企业财务目标的影响主要通过召开股东大会或董事会以投票表决的形式进行。中小股东远离股东大会，但他们往往会联合大股东以其他形式，如通过注册会计师审计等方式对企业财务状况和经营成果进...

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admin 发布于 2010-05-17

　　财务预测对于提高公司经营管理水平和经济效益有着十分重要的作用。具体表现在以下几个方面： 　　1.财务预测使进行经营决策的重要依据。 　　管理的关键在决策，决策的关键使预测。通过预测为决策的各种方案提供依据，以供决策者权衡利弊，进行正确选择。例如，公司进行经营决策时，必然要涉及...

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admin 发布于 2010-05-17

　　当前关于企业财务目标的主要观点关于企业的财务目标，当前理论界和实务界主要有利润最大化、每股收益最大化、股东权益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等几种观点。 　　1.利润最大化。 　　这种观点认为，利润代表了企业所创造的财富，利润越多，企业创造的财富越多。越接近企业生存、...

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admin 发布于 2010-05-14

　　在市场经济竞争过程中，企业各项生产要素及产品价格时常波动。为此，我们必须对影响企业利润的有关因素进行具体分析，以便使企业管理人员了解各个因素对企业利润影响的敏感程度，特别是各个不利因素对企业的影响和企业能够承受的极限，这样能够帮助企业管理者及时做出正确的决策。 　　所谓利润的...

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admin 发布于 2010-05-14

　　在市场经济条件下，企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，但若现金周转不畅、调度不灵，也将严重影响企业正常的生产经营，偿债能力的弱化直接影响企业的信誉，最终影响企业的生存。因此，现金流量信息在企业经营和管理中的地位越来越重要，正日益受到企业内外...

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admin 发布于 2010-05-12

　　“凡山陵之高，非削成而崛起也，必步增而稍上焉。” 　　—汉王符《潜夫论·慎微》 　　在全世界都将“崛起”与中国挂钩的今天，中国的CFO群体是否已经做好了崛起的准备？我们离“崛起”...

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admin 发布于 2010-05-11

　　中国注册会计师协会（以下简称“中注协”）发布２０１０年会计师事务所综合评价前百家信息（以下简称“前百家信息”），我国会计师事务所２０１０年度的 “英雄榜”新鲜出炉。信息显示，在过去的一年中，受益于中国经济...

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admin 发布于 2010-05-11

　　现在办个公司的门槛是愈来愈低，但凡有这方面需要的多半会办个出来。公司多了，财务方面的需求也就自然多了，对财会高手，相信不少人都有被亲朋好友同学邻居找去为其建账的经历。 　　１首先要了解该企业的基本情况和业务特点，搞清其建账的目的。 　　中小企业建账迫于管理需要的很少，多数是税...

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admin 发布于 2010-05-10

　　公司理财的焦点实际上在两个方面：一是如何在众多的投资机会中选择最恰当的投资项目。二是如何筹得所需资金。在进行财务决策时，财务总监应当考虑四个方面的财务管理因素。 　　一、公司目标 　　在现代公司制度下，公司财务管理的目标和公司的整体目标应是一致的，即公司价值或股东财富最大化。...

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admin 发布于 2010-05-07

　　困惑 　　L公司虽然不算大企业，作为一家硬件产品分销商，企业运营状况还一直不错，尤其在电力、轻工纺织领域，有着很好的声誉。随着我国网电分家、轻工纺织领域信息化建设的深入，严总和公司高层看准了企业持续发展之路在于为用户提供增值服务。于是从去年初开始逐步实现业务转型，为用户提供&...

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admin 发布于 2010-05-06

　　当前，随着计算机运用的普及发展，会计电算化的推行，一些传统的计算工具已逐步被淘汰，计算机已广泛运用在财务工作的各个环节。因此，办公软件特别是财务软件的熟练操作，是财务人员应掌握的基本功之二。 　　（一）办公软件是财务人员需要掌握的基本技能。 　　在实务操作中，Word 、Ex...

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admin 发布于 2010-05-06

　　一、以权压法对会计监督的挑战 　　《会计法》第二十八条规定：“单位负责人应当保证会计机构、会计人员依法履行职责，不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项”，并指出“会计机构、会计人员对违反本法和国家统一的会计制度规定的会计事项...

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admin 发布于 2010-05-05

　　不论原始凭证会计错弊采用什么方式，只要审查人员注意审查，都会在原始凭证上直接或间接地表现出以下特点中的一点或几点： 　　（1）对刮、擦、用胶带拉扯过的原始凭证，其表面总会有毛粗的感觉，可用手摸，或背光目视的方法检查出来；对用“消字灵”等化学试剂消退字迹...

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admin 发布于 2010-05-05

　　日前，有会计人反映，在入职时，单位与他们签订的《保密及竞业禁止协议书》（下称“竞业禁止协议”）中“1年以内，不能在同行业内从事会计工作”的规定，给他们在离职后重新找工作出了个大难题。 　　据了解，近年来，一些拥有核心技术、市场占...

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admin 发布于 2010-05-05

　　会计师事务所管理不完全是一个理论问题，而是理论和实践结合的问题。它的主体是人――包括会计师事务所的管理者和参与者两个方面，是一种对立和统一的协调实践。现在，中注协和财政部都在提倡搞做大做强，其实应该包括两个方面，一个是外延上的机构壮大、业务拓展，另一方面就是内部管理的有效性和...

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admin 发布于 2010-05-04

　　改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。 　　财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，财务管理同时直接制约着其他管理水平，它是企业管理的核心，是深化企业改革，规范建立现代企...

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admin 发布于 2010-04-30

　　单财务软件来说，选择上面这些公司任何一家的产品，就财务管理来说，完全足够，而且有保障。但基于发展需要，应该从以下几个方面来考虑如何选择财务软件： 　　1、企业自身发展需要。一个发展壮大的企业，必须考虑以后的发展的需求，单机版、网络版的选择，站点数的选择都很重要，而且与其他软件...

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admin 发布于 2010-04-30

　　1、实行主管领导审批，严禁“一把手”直接审批； 　　2、坚持一支笔审批； 　　3、严禁多头审批、多支笔审批； 　　4、严格费用申请和审批制度，实行按规定实报实销，严禁费用包干审批。检查每次违反规定所有责任人罚款500-2000元。并不给予核销，纳入借款...

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admin 发布于 2010-04-29

　　现在的财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点。我们既不可能一口气就吃成个胖子，也不能在重点问题上存在重大缺失。伴随着企业的成长，财务管理也有其自身的成长过程。这个过程，我们可以把它分为递进的5大境界。 　　第一境界，是记账。这个阶段的企业处于初创期，人员规模多不超过30...

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