标签:财务管理 第5页

行业动态

高志:行业专家型CFO

admin 发布于 2010-08-05

  经营和财务考虑的角度不同,CFO要做到从多个方面思考问题,而总会计师的角色也要尽快向CFO转变。   1987年从北方交大毕业后,高志进入了长春客车厂(现为长春轨道客车股份公司,中国北车集团的子公司之一),先后担任财务处副处长、处长、副总会计师和总会计师等职务;2003年长春...

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CFO的能力链

admin 发布于 2010-08-05

  在京能,绿色投资不仅仅是一种理念,而且已经变成一种行动,而跳出“绿色财务链条”,CFO应该具有什么样的能力做保障?本期客座总编辑独家对话北京京能投资副总经理、CFO刘国忱。   《新理财》:对于企业战略,对其论述的书籍“汗牛充栋&rdquo...

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做好范围管理的方法

admin 发布于 2010-08-03

  范围管理是为了确保项目包含了悉数要做的工作而且只包含要求的工作,它首要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的,哪些不是。范围管理的基本内容包括:项目启动、范围计划编制、范围定义、范围确认、范围变更控制这五个因素。因为项目启动比较自力,是以在本文中将不予讨论,以下所讨论的是在确定项目...

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项目时刻管理

admin 发布于 2010-08-03

  “按时、保质地完成项目”也许是每一位项目经理最盼望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时刻是项目管理中一项枢纽内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、施展最佳工作效率。它的首要工作包括定义项目运动、使命、运动排序、每项运动的合...

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如何聪明的砍掉成本

admin 发布于 2010-07-30

  战略成本管理与传统成本管理的异同   从以上我们可以得知, 战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。传统成本管理重在成本节省(cost reduction),它表现为“成本维持”和“成本改善”两种执行形式。而战略成...

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如何有效地控制企业的复杂性成本

admin 发布于 2010-07-30

  位于达拉斯的乔治咨询集团(GeorgeGroupConsulting)战胜复杂性项目的客户总监斯蒂芬·威尔森(StephenWilson)说,不要首先考虑GAAP会计标准。作为《战胜复杂性》一书的作者之一,威尔森表示:“标准会计准则…&...

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企业如何进行费用控制

admin 发布于 2010-07-30

  1.事前控制   事前控制,即事先建立各项支出的合理标准,预防成本超支。例如开发一个新产品,应该投入多少,研究发展的费用是多少,需要事先设定一个标准。   很多企业总是事后控制,虽然说亡羊补牢,为时未晚,但是在控制上最好能够做好事前的控制,未雨绸缪。   2.事后控制   事...

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酒店的财务成本管理

admin 发布于 2010-07-29

  一、什么是企业:以盈利为目的的经济组织   正是因为企业是盈利为目的,所以企业从成立的那一天起,就面临着激烈的市场竞争,始终处于生存、倒闭、发展、萎缩的矛盾之中,企业管理的首要任务是生存,只有生存才能获利,企业管理的目标“生存、发展、获利”(过程和一个...

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作业成本法对于成本计算方法的创新

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admin 发布于 2010-07-29

  本文从全新的角度,即成本分配的视角、成本计算制度改进的视角、成本分配基础与成本动因以及成本计算方法改进的机理方面探讨了成本计算方法与理论的创新途径,对作业成本计算方法进行了解析,从成本管理的理论内涵剖析其内在的优越性。   随着经济、科技的迅猛发展,市场竞争的日趋激化,成本计...

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记账凭证汇总表

admin 发布于 2010-07-28

 又称科目汇总表核算形式,根据记账凭证定期汇总编制记账凭证汇总表,并据以登记总分类账的会计核算形式。定期编制记账凭证汇总表,并根据记账凭证汇总表登记总分类账是记账凭证汇总表会计核算形式的主要特点。 记账凭证汇总表.xls

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注册会计师考试全科合格证发放新规定

admin 发布于 2010-07-22

  近日,中注协发布通知,就注册会计师考试全科合格证的发放做出了新的规定。通知全文如下:   关于发放注册会计师考试全科合格证相关事项的通知   财考办[2010]110号   各省、自治区、直辖市财政厅(局)注册会计师考试委员会办公室:   《中国注册会计师协会非执业会员登记办...

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成本管理的艺术手法

admin 发布于 2010-07-20

    成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这也是很多中国企业共同面对 的难题。   实际上,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。   最需要避免的就是盲目的一切以减少支出为目的...

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现金流量在企业经营管理中的作用

admin 发布于 2010-07-20

  现金流量是企业在一定时期内现金及其等价物的流入量和流出量的总称.它揭示了企业各种经济资源产生的收入和发生的费用情况;揭示了企业当前偿债能力和支付能力;揭示了企业投资和理财活动的经营成果。因此,通过探讨现金流量在企业经营管理中的客观存在及其重要作用,从而达到防范风险,提升企业价...

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会计是个“管家婆”

admin 发布于 2010-07-15

  现在的企业管理者日益感到企业经营之艰难:一方面是暴利时代结束,企业利润空间大幅压缩,经济效益下滑;一方面是渠道商快速崛起,并开始向上游制造商“争权夺利”,逼迫制造商降低成本,让利于渠道商;一方面是企业经营费用大幅度上升,尤其是营销费用,更成为让企业管理...

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比较财务报表编制要求

admin 发布于 2010-07-14

  为了提高财务报告信息的可比性、相关性和有用性,企业在中期末除了编制中期末资产负债表、中期利润表和现金流量表之外,还应当提供前期比较财务报表。中期财务报告准则规定,中期财务报告应当按照下列规定提供比较财务报表:   1.本中期末的资产负债表和上年度末的资产负债表。   2.本中...

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财务人员如何学会和老板沟通

admin 发布于 2010-07-13

  曾经有这么一个财务经理向我诉说他的苦恼。他说:不知道是不是共同的现象,反正从我公司的情况来看,财务人员的沟通能力和表达能力不那么好,就连别的部门也总说我们财务部门是最不擅长沟通交流的部门。我们财务部的人员大多只会埋头做事,不善于沟通,结果呢,往往因为沟通的不畅造成了工作的被动...

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参与上市公司运作是会计人最好的锻炼

admin 发布于 2010-07-13

  “如果没有一段运作公司上市的经历,我可能永远只是个记账的。”这是不少上市公司会计人的共识。对于他们来说,参与公司上市无疑是一次“涅磐重生”,在这个过程中,他们自觉不自觉地完成了从财务会计向管理会计的转变。   一个“...

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如何盘活企业存货?

admin 发布于 2010-07-12

  存货是企业流动资产中的一项。通常,存货占流动资产的份额较大,储备适量的存货,可以保证公司生产经营过程中销售和耗用的及时所需,为公司生产和销售创造有利机会。但任何存货都是一项资金的占用,存货过量会造成公司资金的积压和浪费。因此,如何盘活存货,是企业财务管理的主要内容之一。   ...

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企业常见的财务风险

admin 发布于 2010-07-07

什么是财务风险   财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题,财务风险是客观存在的,企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险,而 不可能完全消除风险。   当今世界上因财务风险而倒闭破产的公司,甚至是特大公司也不为少见,如2002年世界500强的安然就是一例。因...

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财务管理十项基本原则

admin 发布于 2010-07-05

  原则一: 风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿。   原则二: 货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱。   原则三: 价值的衡量要考虑的是现金而不是利润。   原则四: 增量现金流—&...

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财务工作的大致流程

admin 发布于 2010-07-05

  每个财务人员都应该了解此流程,更应该了解相关的财务软件,目前稍有规模或管理水平高一点的企业均采信息化管理,你应该知道如何使用软件和如何设置,只要凭证制作正确,其余一切由计算机完成:凭证——汇总——明细账—&mdash...

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夏草:被券商收编的打假斗士

admin 发布于 2010-07-02

  多年来一直在中国股市扮演“打假斗士”角色的夏草(飞草),现在正面临着人生的转折点。他从一名讲师变成了券商的顾问,在丧失了独立性之后,他的打假揭黑行动还能继续吗?   今年初,38岁的夏草从上海国家会计学院的一名讲师,变身为华泰联合证券(上海)研究所的后...

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曾松早:在探寻财务价值的路上

admin 发布于 2010-07-02

  3月底,电话预约采访。   “上周比较忙,要不就今天吧。一起过来吃午饭怎么样。”电话那头是曾松早,太平人寿保险有限公司财务部总经理。他在浦东,我在浦西,相距一个小时车程。但是,他的热情很让人兴奋:午饭有着落了,而且采访也会有收获。   第二天的采访证实...

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杜拉拉升职记:财务管理者的三个错误

admin 发布于 2010-06-30

  最近,论坛讨论的一个热门话题是财务人员工作能力与分工问题。涉及的案例是某集团的某子公司财务部分配工作任务苦乐不均,能干的工作量大的惊人,领导还拼命塞任务;不能干的则负责很少的业务,但是两者工资相差无几,致使能干的员工怨声载道,最终相约怠工。   很明显,在上述案例中财务部负责...

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工程项目成本分析

admin 发布于 2010-06-28

  从近几年工程项目开展成本分析的情况看,不少单位的项目对成本进行分析,把成本分析作为项目管理的一项重要内容来抓,取得了一定成效。但还有些项目总是强调工期紧、任务重、精力和人员不足等,工程成本分析往往被搁置。工程项目有没有必要进行成本分析,如何做好工程成本分析呢?笔者就近几年项目...

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会计代账市场“蛋糕”已达百亿

admin 发布于 2010-06-25

  为什么有那么多“黑白”代理记账公司热衷于这块市场,代理记账市场的“蛋糕”究竟有多大?4000万个中小型经济组织是代理记账潜在客户。   记者了解到,会计代理记账企业与会计师事务所不一样。目前还缺乏全国性的统一的代理记账行业协会组...

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中国财务会计专才乐观依旧

admin 发布于 2010-06-24

  全球最大规模的专业会计师定期调查显示,主权债务危机和全球经济复苏过程中通胀加重带来的威胁十分明显。   ACCA(特许公认会计师公会)在2010年第2季度开展的“全球经济形势调查”显示,目前的经济形势正在好转、或即将有所改善,这一观点首次得到大多数受访...

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注册会计师业务指导目录新旧对比表

admin 发布于 2010-06-22

业务指导目 录(正式稿) 业务指导目录(征 求意见稿) 第一部分 鉴证业务 第一部分  鉴证业务(征求意见稿) 一、证券、期货相关业务(33 项) 一、证券、期货相关业务(33项) (一)报表审计业务(12 项) (一)报表审计业务(12项) 1.IPO 审计业务 1....

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好财务的四大价值

admin 发布于 2010-06-21

  “不懂财务注定失败”,这句话看起来似乎有点危言耸听,但却是企业真实的写照。结合笔者多年工作与学习的实践,发现优秀企业与失败企业都有一个显著特征:优秀企业持续关注其财务健康;平庸失败的企业却对企业财务的极其漠视。因此笔者得出,企业财务的健康与否是企业持续...

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显性成本和隐性成本

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admin 发布于 2010-06-13

  企业运营管理中,各类资产处于“深层亚健康状态”,其成本性价比值中,显性和隐性两种状态价值属性是关键。   显性成本有明确的目标,容易被控制,多找方法砍砍或是增收节支就是了。隐性成本则不易被发现,不容易被相对确切值评估而忽略,其实,它们都有众多价值视角的...

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