金蝶精斗云3月底，电话预约采访。
“上周比较忙，要不就今天吧。一起过来吃午饭怎么样。”电话那头是曾松早，太平人寿保险有限公司财务部总经理。他在浦东，我在浦西，相距一个小时车程。但是，他的热情很让人兴奋：午饭有着落了，而且采访也会有收获。
第二天的采访证实了这两点。工作十五年来，曾松早的经历专一而又专业。他在自我提升中努力探寻财务人对公司、对社会的价值。
精妙的平衡：财务与业务
关于财务和业务的关系，我们总会谈到两个方面内容。
一是风险管理。曾松早借用了那个形象的比喻：业务部门如同驾驶员，他期望尽快到达目的地，确保完成销售目标，于是会猛踩油门，偶尔还会闯红灯。有时候他是不懂交通规则，对于专业的财税法规和会计规则难以完全了解；有时候是存在侥幸心理，觉得同行都在这么做，而且没出问题，我们为什么不可以；再或者是存在灰色地带，法律也有空白或者存在执法不严。财务部门的职责就是及时踩刹车，确保遵守交通规则，保证公司经营风险的可控。
曾松早认为，从组织架构来看，负责公司经营的CEO需要财务来帮助控制风险。所以分支公司的财务人员实行委派制，财务直线向上汇报，保证其独立性不受同级业务部门的干扰。
“当然，财务做好风险管理的前提是公司有好的治理结构，有专业的管理团队，科学的业绩评价机制和内部控制制度。”财务的成败也取决于此。
二是资源的配置。每个部门首先想到的是完成本部门的任务，为此他们努力为自己争取更多的资源和管理层的支持；公司总部与分支公司的经营“节奏”也会不同：公司总部关注的是年度和中长期目标，而各分支公司则更关注下个季度或下个月的业绩。财务需要做好决策支持，帮助管理者平衡其中的关系，合理分配有限的资源。
相比业务部门，财务属于后援部门，在确保合规与风险可控的基础上，财务人员更多强调服务与支持，需要做好“业务伙伴”，也就是“学习业务、理解业务和支持业务，工作前置，协助业务一线达成目标”。但同时，财务也需要做好“决策参谋”，倡导价值创造，协助管理层做好价值管理，实现公司的经营目标。“财务人员不仅记录与分析历史数据，更要向前看，面向未来，参与公司战略规划和价值管理，做好决策参谋。”
“从某种角度观察，财务在一个公司中的地位与其职能的发挥，财务人员在一个公司决策支持中的作用，可以看出该公司的发展阶段与经营管理水平。”
会计的艺术：职业操守与专业判断
传统的理解，会计就是账房先生。现代的账房先生，需要确保公司所有的经营活动高效、及时地按照确定的会计规则进行处理，形成高质量的会计信息。“这一层面的会计知识和操作，已经有了统一的标准与规范。”
在太平人寿，鉴于公司股东分别来自大陆、香港和欧洲。2005年之前，财务部门需要提供三种会计准则下的财务报告。随着不同会计准则的一步步趋同与等效，这方面的工作开始变得相对简单。
会计不仅仅是一门技术，更是一种艺术。“现实世界一直在变化，会计准则规范远远落后于现实。对于准则没有考虑到的或不很明确的，该怎么处理？这就有赖于专业判断。”
在《人身保险会计与财务》一书中，他提到国内某上市保险集团公司关于权益类金融资产减值的会计政策：“本集团综合考虑公允价值相对于成本的下跌幅度、波动率和下跌的持续时间，以确定公允价值下跌是否属于重大。”而这些所谓幅度、波动率和下跌的持续时间的不同标准及其判断，将对公司损益产生非常大的影响。
如何做出专业判断？“这需要财务人员的专业知识、经验背景与职业操守。”
在财务与投资类的专业资格考试中，大都非常强调诚信和正直等职业道德的重要性。鉴于整体环境不甚理想，这是国内财务人员工作的一大挑战。
“财务人员总是会面临会计操纵和盈余管理等问题。但无论如何，作为专业人士，必须坚持合法合规、坚守职业道德。我觉得更重要的是发挥财务人员的专业特长，立足长远，协助管理层做好事前规划，通过经营管理与风险管理达成经营成果；而不是事后通过会计操纵来改变已有结果。”
准确的匹配：自我提升与公司需求
在国内，高端人才一直处于短缺状态，特别是在快速发展的金融业，人才的培养与成长远远落后于行业快速发展的需求，这与著名的彼得原理现象不谋而合：每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。但国内目前更多是由于人才短缺导致不胜任者被提拔，于是许多公司给员工的成长和失误交学费。
一个千名员工、百亿资产的公司和一个万名员工、千亿资产的公司对财务的要求是截然不同的。公司在快速成长，对财务人员的知识、技能、素质，对财务工作的质量要求也越来越高。曾松早也坦诚这种压力之大，“如果个人能力的提升不能适应公司的需求，就是不称职。”现在太平人寿在全国有33家分公司，700多位财务人员。“因而需要给各级财务人员提供系统的培训，帮助他们更新知识，提升技能。”
还有就是和国际同行之间的差距。“与国内同行比较，我们充满自信；但是与国际先进同行比较，差距较大。”
谈到财务人员的职业发展，曾松早习惯从投资的角度考虑：“对于个人能力，公司会通过职级待遇给你一个价格，市场也会有一个估值体系和参考价格；长期来说，个人能力价值一定会通过价格合理体现，否则其他公司会提供相应的机会。在个人职业发展的前期，关键是清醒地认识公司的需求，提升个人创造价值的能力。”
过去这十五年
1995年从武汉大学金融保险系毕业后，曾松早进入保险公司业务部门工作一年。其后他进入计划财务处做业务规划和统计分析，由于日渐认识到财务与会计在公司经营管理中的重要性，他通过了中国注册会计师（CPA）考试，并开始在寿险公司从事会计工作。2001年他进入当时正在筹备中的太平人寿，一待就是九年。
“在新公司，学以致用，可以从事多个不同的工作岗位，比如建立完善财务信息系统、制定财务制度与规则流程、确定会计政策与编制财务报告、制定财务规划与预算，有更多的机会和公司一起成长。”一般成熟的公司岗位分工明确，个人只是运转良好的财务机器上的螺丝钉，结果“成了会计流水线上的加工点。”
为了弥补非会计专业出身的不足，系统地学习财务与会计相关知识，他选择了攻读加拿大注册会计师（CGA）课程。“CGA课程涵盖了财务、会计、统计、经济、税务、审计、金融和计算机管理信息系统等领域，体系比较完整，比较适合我这样非财务背景出身的人员。”CGA课程的学习，增强了他对会计这一国际商务语言的掌握程度，也便于他与外资股东就财务信息的传递与需求进行沟通。
保险会计有其特殊性。大多数寿险公司的资产负债表上，90%以上的资产是投资资产，这就涉及股票、基金、债券等投资；90%以上的负债是保险准备金负债。所以，要洞悉公司经营成果的影响变化，保险公司的财务人员需要具备三方面的专业知识：保险、会计、投资。
于是，曾松早还参加了有关投资课程的学习，获得了特许金融分析师（CFA）资格。“CPA和CGA课程主要是培养财务报告编制者，CFA课程培养的则是财务报告使用者。从财务信息的供需双方来看会计与会计准则是一个非常有意思的思考过程，会更加全面理解财务信息提供过程中的What、Why、How等问题”
在知识技能方面，他已建立了自信，“现在主要是确定好工作目标，辅导好财务同事，做好部门间沟通。”他越来越重视协调和沟通的艺术性，期望进一步提升人际技能。
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其中提到人类成长的三个阶段，
1、依赖期（dependence），你为我的成败负责，典型的就是怨天尤人，总是把自己的失意归咎于社会、父母、公司等外界因素。
2、独立期（independence），我可以为自己负责。在思想和技能上努力提高自己。
3、互赖期（interdependence），我们可以自主合作，共创伟大前程。
依赖心重的人，靠别人来完成愿望；独立自主的人，自己打天下；互赖的人，群策群力以达成功。
对于职场新人，曾松早的建议是，慎重选择好行业，确定好与自己性向匹配的职业，工作中静心积累三年，只问付出不问收获。“无论公司如何发展，它最需要的是有真才实学的员工。而大学通识教育下所积累的知识和实际需求相差甚远，所以，新员工要尽快积累自己的知识和技能，借此融入团队。
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