金蝶CRM软件具体可应用在哪类企业？

金蝶国际总裁徐少春曾经精辟地指出，成长性企业在不同发展阶段的管理模式在很大程度上体现为对 ”人“和“组织”的管理方式的不同。 而人力资源管理信息化在不同的企业，可能面临着不同的任务和管理需求。

一、集体化管理需求：初创企业发展到了一定规模，开始透过专业化的经理人去管理若干部门。这个阶段的企业人力资源管理信息化，重点是选用人力资源管理系统的基本模块，快速 实现解决基本的人事管理。

二、规范化管理需求：企业发展到定程度，自我管理的水平也在提升，高层管理人员开始采取定期述职报告和利润中心的考核手段来考核下属机构。这个阶段的企业人力资源管理信息化，重点是满足灵活的组织架构调整和基础人事事务处理及信息维护需求、满足工资分类管理的薪资管理需求及为员工缴纳各种社会统筹保险等的社保福利管理需求。

三、精细化管理需求：随着企业组织重新整台，企业的控制体系通过新型的计划中心、责任中心、利润中心、成本中心和投资中心来组成。这个阶段的人力资源信息面临的主要问题是如何快速将高层的战略目标层层分解到每个部门、每个员工，快速创建以能力素质模型为基础的任职管理体系 和以绩效管理为核心的评估与激励体系。

在国内，金蝶CRM软件广泛运用在三类：企业第一类是希望快速实现人力资源基础管理的企业，这些企业已经初具规模，但缺少基础管理第二类是基础已经稳固，已经进入快速发展的企业，通过金蝶人力资源管理系统快速规范企业管理、优化 业务流程，如百度在线、汕头超声、 青岛马士基、上海花园酒店等第三类是经历了多年发展、规模庞大的企业集团，通过金蝶人力资源系统建立人力资源战略管理平台，如深圳中航集团、中国医药集团总公司、华西希 望集团、广东省航运集团等。

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