企业如何利用金蝶制订合理的人力资源发展目标？

企业在制订人力资源发展目标时应该注意避免两个认识误区：

误区一：追求一步到位，功能贪 大求全。一步到位的信息化脱离了人力资源管理的现实需求，既加大了现实的投资成本、延长了实施周期，也增加了未来升级换代的代价。

误区二：人力资源是大企业的事，与中小企业没有什么关系。人力资源管理是随着企业的责极分离现象出现的．只要企业内部开始通过授权分配管理和工作职责，就需要通过人 力资源系统实施人力资源管理信息化。

快速实现人力资源信息化的基本出发点是“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效。”

一、快速配置：快速配置的人力资源管理软件是专门针对快速成长企业组织结构不稳定、业务流程变化频繁的特点开发的。快速配置的人力资源系统还支持系统与其他系统环境的动态集成，比如薪酬管理系统与财务系统的集成。

二、快速实施：企业应聘请有人力资源管理经验的实施顾问，按照科学的实施方法分步实施。要充分利用软件的可快速配置特性，解决系统实施中的些障碍。如金蝶人力资源系统支持流程和单据的自定义，这样就加快了系统实施的节奏。

三、快速应用：人力资源系统的培训、薪资、福利、绩效管理，这几个模块在金蝶的快速HR软件包中都是可以分步实施的，企业完全可以实施这几个模块。这体现了可配置的管理软件的灵活性和金蝶快速HR应用软件包的方便性。

未经允许不得转载：金蝶精斗云 » 企业如何利用金蝶制订合理的人力资源发展目标？