金蝶精斗云晋江帮“一根筋”，纵向升级；宁波帮则不愿把鸡蛋放在一个篮子里，横向投资。在转型大考上，谁能赢？
文|本刊记者孙欣 编辑|张刚
“现在又有哪家男装企业的转型升级做得好？”雅戈尔方面不服气地反问。他们最近有些烦恼，因为总有人质疑雅戈尔转型晚了、慢了、拼劲不够了。“雅戈尔有自己的困难，我们已经改变很多了。”—这也是雅戈尔董事长李如成一直对外界宣称的。
同样烦恼的，还有周少雄。确切地说，这位七匹狼实业公司的董事长，至少已经自己跟自己较劲了三年多。他不想再维系七匹狼的“土狼”形象，试图向上突破，甚至不惜在内部引发一轮又一轮大震荡。
其实，这两个人的对比本身就很有趣。雅戈尔董事长李如成高大憨实、风度谦和，亦商亦官；七匹狼实业公司董事长周少雄则是典型的福建草根商人，瘦小、精干，透着浓烈的江湖味。他们的气质也迥然不同。李如成爱谈宏观，谈思想，有大企业家的范儿；周少雄谈思想还不够游刃有余，他更爱说行销，说品牌，说他在做什么。
更有意思的是，这两种气质代表了中国男装业两个族群—浙江宁波帮和福建晋江帮。他们都是中国男装业的中流砥柱，但各有千秋。前者，以制造型企业为主，覆盖产业链长，多元化发展模式为主，政商关系紧密。而后者，则多为轻资产模式，走专一化路线，以胆大快速、务实进取著称。
眼下，他们都面临着企业转型升级的考验，但他们的思路和打法却有很大不同。
当越来越多的外国男装品牌占据商场最佳位置，表现出极强的溢价能力时，无论是尝到“头啖汤”而辉煌一时的宁波帮，还是靠大流通急速崛起的晋江帮，都感到前所未有的压力。
但晋江帮的转型，表现更坚决、更全力以赴。“我不能眼睁睁看着七匹狼品牌老化，七匹狼的消费者都变成老人。”见到周少雄时，他比两年前更瘦了。这两年，他只做一件事，却忙到时间、精力不够用—那就是战略转型，将七匹狼打造成“中国的POLO”，由土狼升级为一匹贵族狼。为此，他不断打破旧思想、旧体制，重新塑造七匹狼的四肢和牙齿。
更壮观的是，七匹狼身边有一群福建男装企业，劲霸、柒牌、利郎、九牧王……都以类似姿态和节奏激流勇进。他们大多在主业上投入巨大精力—在渠道上不断“向下走”，在国内开出上千家终端店；在品牌上则努力“向上”，希望摆脱戴了十几年的“土帽子”；在资本市场，他们更有令人瞠目的表现—总面积不过721.7平方公里的晋江竟有二十多家上市公司，劲霸男装也在筹划于近期登陆A股市场。
晋江帮的异军突起，与他们“专一主业”有密切的联系。劲霸男装的核心价值观是“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”；利郎公司总裁王良星公开表示“除非利郎成为行业里绝对的龙头老大，否则绝不会去搞多元化”；七匹狼虽涉足地产、烟酒茶、皮具等领域，但这些服装以外的业务全部属于七匹狼集团，而七匹狼实业股份公司只做服装。周少雄本人，也只有做好服装这一个使命，与李如成一人管“服装、地产、投资”三驾马车有很大不同。
有人如此形容这两个区域企业家风格之不同，“同样投资100万，宁波人想的是这100万投下去亏了怎么办，晋江人则想的是100万投下去，明天能赚多少钱。
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