如何渡过经济危机

如何渡过经济危机

        经济总会遭遇不景气周期,企业也不会一直顺风顺水,成功渡过经济危机是每一位企业家的必修课。


        按照企业的体质优劣进行划分,基本可以分为虚胖型企业、干瘦型企业和系统平衡型企业,经营者必须依据企业体质采取不同的策略来适应变化的环境。那么,当外部环境迅速恶化的时候,谁的适应能力最强呢?不同类型的企业,又该采取什么样的措施来渡过危机呢?


  一、虚胖型企业


  虚胖型企业或者规模较大,或者扩张速度较快,或者产品线较长,或者市场覆盖范围较广,且曾经取得过辉煌业绩。由于这类型企业经营政策比较冒进,资源配置不合理,管理基础薄弱,不可监督的漏洞较多,直接导致规模运营成本较高、资金投入要求越来越多、融资能力基本丧失、资产变现能力较差等情况出现。它的各项业务现金流入虽然较大,但现金净流入量却不断减少,甚至早已经是负值。


  虚胖型企业应对环境变化的能力比较弱,在经济景气周期生存下来不是难事,活得比一般企业要滋润,其虚胖的病根也是同期潜伏下来的。当外部环境迅速恶化的时候,虚胖型企业应该采取以下补救措施:1、迅速调整积极型增长经营政策与方针,限制大规模资本投入;2、处理好销售规模与销售利润之间的平衡关系;3、加强内部管理力度,梳理权限流程,建立健全内控体系;4、加强与金融机构的配合与沟通,建立和维护良好关系;5、引入实业资本,改组经营班子,改变股权结构,实行强强联合;6、出售前景不明业务,裁减多余部门及相关人员。


  总体来说,虚胖型企业应对危机的策略思路是通过战略调整与策略调整,把增加利润和现金净入量为关键指标,从而实现迅速瘦身。


  二、干瘦型企业
  
  干瘦型企业往往规模较小、业务不断萎缩、产品创新能力差、市场狭窄、替代品技术更先进、产业缺乏资本吸引力。这类型的企业,经营政策比较保守,通常采取收割策略,没有正规的管理,资产不断贬值,基本没有融资能力。


  干瘦型企业应对环境变化的能力很弱,在经济景气周期就是挣扎着勉强生存下来。当外部环境迅速恶化的时候,这类企业可以采取的措施只有两种:一种是转移到更加落后的区域,开发新市场;二是按照法律法规的要求宣布破产清算,最大限度减少社会负面问题。


  总体来说,干瘦型企业应对危机的策略思路是搬迁转移或破产清算。这样,有利于促进整体产业升级,提高社会资源的价值创造能力。像珠三角和长三角,随着区域产业的升级,劳动密集型低价值创造能力的企业,都属于此范围之内。


  三、系统平衡型企业


  系统平衡企业往往规模适度,市场认可度高,产品结构合理,技术开发创新能力强,管理能力较强,产业前景较好,且具有较好的竞争力。


  系统平衡型企业应对环境变化的能力较强,在经济景气周期就已经打下了良好的基础。当外部环境迅速恶化的时候,它本身具有的防风险能力和机制就会自动启动。但是,系统平衡型企业的平衡系统可能会参照景气周期自动运行,采取常规手段,降低成本的空间会比较小。


  这样,系统平衡型企业就必须调整短期运营策略与思路,不应该过多强调利润为王,而应该强调规模为王,可以不多赚钱、少赚钱、不赚钱,甚至可以允许一定程度的亏损,但市场份额一定要提高,从而最大限度摊薄成本,并进一步巩固和强化市场地位。


  整体来说,系统平衡型企业可以借此机会检验和增强抗风险能力,并借势巩固市场地位,扩大战略优势。


  结语:经济总会遭遇不景气周期,企业也不会一直顺风顺水,成功渡过经济危机是每一位企业家的必修课。


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