金蝶精斗云中国企业不能老为别人“打工” 12月19日，由广东省工商联、广东高科技产业商会与广州日报联合主办的“中国（深圳）民营企业战略峰会”暨“广东高科技产业商会十周年庆典”将在深圳举行。站在2009年底，我们与峰会一起求解未来——“后危机时代，中国企业的选择”！
郝登胜：创新是企业持续发展动力
1998年，来自世界最大风险投资公司IDG的一笔2000万美金的风险投资，让偏安一隅的软件企业金蝶从珠三角走向全国，最终迈出国门。继2001年在香港成立分公司后，2009年，金蝶再度在新加坡成立分公司，从而树立了金蝶在亚太地区软件企业的核心地位。
作为民企，无论是走出国门还是管理创新，金蝶都积累了丰富的经历和经验。受金蝶软件（中国）有限公司总裁徐少春委托，该公司助理总裁、市场部总经理郝登胜接受了独家专访。在他看来，在后金融危机时代，制造业企业必须向服务性企业转型，而管理创新则是中小企业持续发展的动力。
不能总是为别人“打工”
“任何一家企业，它不可能是单独走出去，随便就能走向国际市场，在它走出去时，必须是伴随它供应链的上下游和它的客户、合作伙伴一起走出去。”郝登胜说。
据介绍，金蝶软件当年的第一个客户是招商局集团（简称招商局），是国家驻港大型企业集团，经营总部设于香港，业务主要分布于香港、内地、东南亚等极具活力和潜力的新兴市场。和客户一起走出去是金蝶走出跨境贸易的第一步。
他认为，中国企业要真正走出去不能停留在“中国制造”的阶段，而要达到“中国品牌”和“中国创造”，这才是国际化核心。“中国企业不能总处在价值链下游，不能总为别人打工，必须有自己的核心技术和核心竞争力。”
管理创新才能走向世界
“接下来，中小企业面临的挑战是来自多方面的，比如说国际市场萎缩，国内市场开拓难度也进一步提升，转型升级的压力变大等。在市场竞争程度加剧的大环境下，管理创新是中小企业持续发展的动力。”郝登胜说。
“正如成思危先生说过，照搬外国的管理模式难以搞好中国企业。”在郝登胜看来，制度与流程的建设，中国管理模式的创新是中国企业管理的必修课和基础课。
从深圳招商银行推行的“葵花文化”使得招商银行异军突起，到浙江传化集团利用柔性化管理模式来增强企业应对变化的能力，再到上海的德邦物流以给员工父
母寄钱的形式在企业中贯穿中国式人本管理，达到了没有员工满意就没有客户满意的效果……
郝登胜向记者介绍了一系列以变求变，积极寻找管理创新转型方向的中国企业。“它们正让充满‘中国味’的管理在世界蔓延开来。”
郝登胜说，很多外资企业也意识到本土化的重要性，他们不再单纯打造西方企业在中国的子公司，正在结合中国环境寻求外资企业在中国的本土化管理之道。越来越多国际上的顶尖企业在中国开设分支机构，更愿意选择中国本土的管理软件，探索“中国管理模式”。
从“中国制造”到“中国创造”才能实现核心竞争力
迟福林：深圳是新兴城市化的典范
作为海南国际旅游岛建设的倡导者，现任中国（海南）改革发展研究院执行院长迟福林对城市规划与发展颇有心得。今年，迟福林入选了“影响新中国60年经济建设的100位经济学家”，享受国务院特殊津贴，是海南省首批有突出贡献专家。
在出席此次峰会之前，迟福林接受本报记者专访时直指，深圳是新兴城市化的示范典型！
要实现关内外一体化
迟福林认为，深圳经济发展的定位有三点：第一，是服务于我国香港“一国两制”的经济特区。因此深港一体化和前海规划，正是与香港经济对接的表现。第二，是新兴城市化的示范典型，以城市化拉动经济增长。第三，是改革开放的排头兵。其意义不仅在深圳，而且在全国。
“深圳总的方向，是要扩大城市规划，实现特区内外一体化。”迟福林表示，我国已进入城市发展的新时代，城市适度扩张，是整个经济发展的要求。城市是消费的主要载体，加快城市化进程是构建消费大国的战略性选择。当前中国城市化进程的滞后成为制约消费的重要因素。
迟福林表示，中国在后危机时代应加快打破城乡二元结构，实质性地推进行政管理体制改革，努力争取5～10年内把城市化率提高10％。“估计城市化率每提高1％点，能够增加大约1.2万亿元消费和投资，对经济增长的贡献率可以达到4％左右。由城市化带来的国内投资消费需求的增长，至少可以支持未来 10～20年中国经济的快速增长。”迟福林说。
迟福林认为，深圳作为全国领先的大都市，不是以工业化带动城市化，而是以城市化为主导。其产业结构比较合理，服务业比率比较高。在城市化进程中，必须改变城乡二元结构，实现关内关外一体化。很重要的一点，是要改变现有行政区划体制，将关内外的县和区进行合并，用一套班子管理，在区一级设立派出机构，是一个比较好的做法，有利于打破行政区域体制对城市化的束缚，实现比较好的融合。
新型产业是发展新要求
后危机时代，中国企业的选择在何方？如何进行产业升级与转型？迟福林认为，中国进入了经济转型的紧要时刻，发展新型产业是企业发展的新要求。第一，对于新能源等新兴产业，国家应采取更多政策支持。第二，要强调服务业的发展，国家应放开政策，鼓励更多民企进入服务业，减少一些行业的垄断保护。第三，加强自主创新，这是个最大的难题。要支持创新，形成有创新品牌和创新产品的企业。
杨东文：创业环境好 房价比天高
“领先者进入、后续者跟进、价格战抢市场、玩微利游戏勉强支撑，玩转产或多元化，这不再是中国彩电行业成长的模式与宿命。”受创维总裁张学斌委托，副总裁、彩电事业本部总裁杨东文接受本报专访时如是说。中国彩电行业之所以在金融危机寒流中逆流而上屹立不倒，便是因为他们早已找到了属于自己的“中国模式” 并得到了国际的认可和青睐！在2010年，创维将挥舞中国大旗，投入20亿元大举占领海内外市场。
今年海外市场首盈利
杨东文介绍，12月3日，在香港联交所上市的创维数码公布了2009财年上半年（4月1日到9月30日）的业绩报告,销售收入大涨35.7%至100.13亿港元，净利润上升429.6%至6.09亿港元。这是所有国产彩电品牌自2000年以来最好的一份半年报。
对此，杨东文解释说，国家“家电下乡和以旧换新”政策给予家电产业一个利好的大环境；从产业上看，2005年起市场已经产生了从CRT转向液晶显示器的行业需求，逐年剧增，今年更甚。再者创维在2005年国外液晶产品悄然入侵之时便先知先觉开始快速转型，在深圳石岩镇、宝安区和内蒙古等建立了连接祖国南北的新生产线，“忍痛割爱”快速换代。再佐以创维科学合理的决策机制以及上游供应链的价格稳定。天时地利人和，才取得如此业绩。
深圳房价比天高
杨东文感慨道：“现在的民营企业，尤其是在深圳的中小型民营企业是国内最幸福的，这里有国内民营企业成长最肥沃的土壤——市政府和社会各界对民营企业在资金、政策上十分包容和支持，要珍惜和有效利用。”“不过，一口吃不成大胖子，不要盲目申请贷款，最好量力为之，否则只会造成资源浪费，毕竟自己的资金滚动积累最安全。”
杨东文说起在创维产品部工作过5年的一位优秀经理，因为对深圳高房价“望价兴叹”，最终携老婆黯然离职回江苏小县城买房生活。他十分惋惜地表示，期盼深圳政府尊重市场规律，房价过高永远是深圳流失人才的最大因素，是城市长远健康发展的最大隐患。“为深建设5年，却因为买不起一套房子而黯然离去的有为青年很多，令人扼腕叹息的同时，不仅要问是不是要更广泛的推广经济适用房，多采取建平价房等挽救措施呢？”
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