金蝶精斗云（一）管理层重视税务风险管理
如果一个公司的管理层忽略税务风险管理或者认为只要合法经营便不存在税务风险，那么公司便丧失了税务风险控制的管理基础。因此，经理层的支持是公司进行税务风险管理根本条件。
（二）分析公司的业务流程，明确面临的税务风险
公司业务流程决定了公司适用税种、税率和纳税方式等，因此，公司财务人员必须和业务人员一起分析公司的业务流程，包括：
1、各种销售流程的税务情况分析；
2、各种采购流程的税务情况分析；
3、特殊业务流程的税务情况分析。
（三）定期稽核公司税务和财务
只有定期稽核公司税务，公司方可提前发现公司面临的税务问题，从而将税务风险控制在萌芽状况。包括：
1、稽核销售、收款业务流程；
2、稽核采购、付款业务流程；
3、稽核相关单据的真实性和合法性；
4、相关税收优惠的利用程度稽核；
5、特殊税种（个人所得税、印花税）的稽核。
（四）在年度结账前稽核公司税务
年度结账前稽核公司税务可以在年度结账前针对稽核发现的问题进行账务调整。此一流程对公司所得税的影响较为深远，从此前发生的一些案例分析，我们发现由于未执行年度结账前税务稽核程序，导致公司多缴所得税的案例在实务中屡见不鲜。
（五）强化公司在税务方面的沟通能力
不要步入“认为税务局来查账便是找麻烦”的误区，要知道税务人员查账是职责所在，如同公司的员工要上班一样。只有对其工作理解和支持才能更好的降低税务风险。特别是在一些法令规定较模糊的税务问题的处理上，强化沟通可以较好的解决这个问题。
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