金蝶精斗云越鼓越勇，曹刿论战的典故在他身上竟成了反证。
一鼓作气，再而衰，三而竭？不然。李绍唐人生中的三次击鼓而起，却是三轮敲对了老板的门，IBM 、甲骨文、多普，每一次推门而入都是距离不短的行业间跳跃，电脑硬件到数据库再到智能手机，可谓大步流星又步步为营。
OFF，后动
李绍唐的每一次新动向，都是深思熟虑的结果。从IBM进入甲骨文时已设目标：五年做到董事总经理，紧接着下一目标是无线世界，酝酿半年后选择了无线世界的智能手机。作为空降的外企经验者，他认为自己适应与改造本土企业达到“水土相融”，大约要两年时间。相对历史悠久的IBM和甲骨文，创立仅四年的多普达太年轻，他立志把外企的先进经验传承到本国公司，并促使其走向世界。
大前研一的《OFF学》 ，使他领悟到每个人，尤其是工作繁忙、责任重大的职业经理人，应该都有个“关机”时间，不能盲目地忙碌，留一点时间留给自己冥想，我最喜欢做什么，怎样实现才有意义，工作应该是梦想的方而非阻碍。人会随年龄、知识成长来改变自己，检视自己，世界的趋势、潮流的变化，最终还是要落实在是否快乐。
他还喜欢用看电影来学管理，比如遇沙尘暴掉在沙漠里的 《凤凰号》 ，发现在碰到危机时，大家都在乱阵中各持己见，但优秀的领导者在关注旁人的同时，能通过控制和比较情况，在没有援助的情况下，利用仅有的最佳资源，选择最合适明确的方案。机长在争执中说服冲动乘客的过程就是成功的“情境领导”，最终可以把残骸重装为单引擎飞机，再次起飞逃生，这也是“OFF学”的又一运用。
LEADER，导之
空降5个月就荣升CEO兼总裁，李绍唐角色转换自如而顺当。他说杨兴平先生在草创初期也做得可圈可点，多普达用了三年的时间扭亏为盈，创造了智能手机市场的增长奇迹。现在前任为了回归天伦决将大权转授于他，快速的成长总是与期间的阵痛息息相连，多普达也必须直面终端渠道、水货、价格高等诸多问题……李绍唐称自然不敢只在前人树下一味乘凉懈怠。
相对成熟的外企，他认为在多普达更有干头：一是外企决策层在国外，国内执行偏决策更实在；二是外企资源丰富许多功能外包，国内就是有自力更生的成就感；三是外企流程优质化，国内不尽完善的企业规则和模式，让他可以在不断规范中做得更多。
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