金蝶精斗云ChinaVenture注：王刚，合肥工业大学机械工程学士、新西兰梅西大学工商管理硕士。王刚曾任职新西兰CLEAR COMMUNICATIONS及富士施乐的财务和金融部门；后担任广州邦讯科技的首席财务执行官，主导并执行了邦讯整体出售予总部在北京的美国上市公司亚信科技；王刚先生2002年起担任法国NATIXIS亚洲投资（NPEA）创始人及首席合伙人。在2002年王刚创建了NPEA在中国的投资业务（捷鸿资本），并一直主导其在中国的投资。在过往五年多的时间里，王刚主导投资了NPEA在中国的七个个案，包括无锡尚德，德信无线，瑞声科技和LDK太阳能。在七个投资中，迄今已有四个投资全部退出，并获得可观回报。王先生2009年2月中旬从捷鸿资本离职，加入维思资本担任管理合伙人。
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ChinaVenture北京时间3月20日消息，在投中集团举办的2010 ChinaVenture中国投资年会上，维思资本管理合伙人王刚在接受记者采访时表示，维思资本的优势在于专注和专业，他指出，要在这个行业里深耕细作下去，即使公司已上市退出，公司需要时仍可以留在公司内。
在谈到人民币基金与美元基金的冲突时，他指出，GP都想做人民币基金。但是美元LP现在比较难说。#8220;GP再募人民币对美元基金趋势产生影响，但人民币基金也有很多优势在那里，所以处于两难境地。#8221;王刚说。
以下为采访实录： 记者：企业之前的机会很多，投入1-2年企业就上市了，以后非常容易的案子会越来越多吗？
王刚：会越来越少。
王刚：很多本土机构对价格在乎，其实别的机构也同样如此，我们遇见过比较知名的本土机构，不是大家疯狂追捧，他们跟我们一样对价格很在乎，在这个市场上都有规矩在上面，所以这是一个好的现象，我们经常看到10倍以上的价格，至于什么合理区间很难讲。
记者：您怎么提高自己的竞争力？
王刚：这个问题很大，每年开会永远都讨论这个问题，简明扼要来说每家机构有自己的独特方法，找到自己喜欢的项目，投入下去，我们认为自己的优势在于自己专注、专业，不像别的机构看的行业多达十几个，我们只投一些非常熟悉，具有知识经验的产业。我本人投资过太阳能，风电行业。
我们继续在这个行业里面深耕细作。有的人说摘100棵树，结的果子比较大。第二个我们后续的服务没有多大的差别，我们建立在行业深耕细作的方法，包括对上下游的理解，对资源的支持，比如说我现在是一家上市公司的董事，我投入这个项目已经四年了但是还在做，原因很简单，哪怕投入项目已经退出了，仍然做董事证明公司需要你。
记者：在投资圈子里面像您一样管理外部基金，然后做本土企业管理基金，有没有转型的趋势？
王刚：这肯定会。
记者：在现有结构上很难平衡，您怎么看？
王刚：GP都想做人民币基金。但是美元LP现在比较难说，他觉得GP再募人民币对美元基金趋势产生影响，但人民币基金也有很多优势在那里，所以处于两难境地，有的美元LP鼓励大家做，有的还在想，没想明白的都有的。
记者：现在我发现很多PE都是转向高壁垒行业，制造业行业，但是低壁垒没有太大的门槛，有哪些潜力？
王刚：这个问题很高深，我不知道，壁垒有很多种，做这个东西如果卖一碗面是低壁垒，但是做味千拉面壁垒很高。
记者：因为是规模决定的吗？
王刚：这其中涉及到规模和一致性。例如规模和一致性达到了，做成面，在上海市吃面和在北京吃面味道是一样的。
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