金蝶精斗云中国电视购物巨擘快乐购物有限责任公司(下称“快乐购”)不惜耗费1亿元以上的代价，将供应商的结账日期缩短10天左右。
这个举动，相当于占用其刚刚获得的融资额的三分之一。由弘毅投资牵头，协同中信产业基金和红杉资本三家投资机构4月1日刚刚向快乐购投资3.3亿元人民币。
为何这家在电视购物市场占有率第一的公司，愿意花如此代价进行这样的调整？
百亿计划
缩短账期背后，是这家电视购物公司的狂飙突进。上述拟缩短账期的举动于4月25日宣布，同一天，快乐购旗下FM88.6电台开播，三天之后，快乐购广州频道开播，快乐购已经在全国拥有69家店。
快乐购于2005年底由湖南广电注资亿元成立，2006年3月开业运营。过去一年，快乐购为湖南广电贡献了三分之一的收入，总销售超过21亿元。
自2006年3月17日开业以来，三年收入增长率达587%。快乐购不仅为湖南广电开辟了一种全新的盈利模式，亦为上海文广、江苏广电等全国多家在“媒体零售”领域试水的广电企业提供了范本。
2005年湖南广电启动改制计划以来，湖南广电改制基因加之电视购物这一创新媒体形态，不同类型资本对于投资快乐购的热情，远远超出了湖南广电的设想。
据快乐购董事长、总经理陈刚介绍，在弘毅投资之前，各类投资者踏破了门槛，其中不乏兴趣浓厚的外国资本。弘毅被称为“红色资本”的民营企业，在国有股权改造领域早有经验。中信为纯国有，而红杉资本此次参与投资的是旗下一只人民币基金。
然而等待审批的过程是对投资者耐心的考验。由于快乐购兼具的文化产业和国有资产性质，直接将外国资本挡在门外。仅弘毅同其谈判，就经历了从2007年谈到2010年近4年时间。
引发弘毅投资兴趣的，除了快乐购的快速成长和成熟模式，也来自于陈刚所率领的这个创业团队。快乐购现任董事长、总经理陈刚在创建快乐购之前先后为教师、电视台记者、总编室主任、副台长。不过5年，陈刚已经完成从一个媒体人到商人的转变，作为快乐购创始人他亲自创意了这家公司的吉祥物并为其取名“快乐的狗”。
现在，陈刚业已描绘出让快乐购走向全国，融资上市的清晰蓝图。
此外，湖南广电制播分离后成立的芒果传媒公司，目前已完成注册手续，即将正式挂牌。而湖南广电此次也将用芒果传媒替代此前的金鹰投资控股来控股快乐购。陈刚透露：“我们接下来的目标，就是用两到三年的时间，实现产值、市值过百亿元，实现上市。”
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