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admin 发布于 2011-06-15

　　在信息技术发展的时代，企业如何运用现有的技术对于企业的生产方式怀规模都将产生一个很强烈的冲击，而数字化的网络营销对于传统企业的革命性的冲击那无异于如洪水倾泄而下猛击，因网络营销有一个作用是对大批量生产的规模经济有一个很好的促进作用。 　　对此互联网作为一个全球信息共享的源头，...

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admin 发布于 2011-06-15

　　随着网络化热潮席卷全球，大小商家以及各类消费者都在日益接受网络带来的变化，网络营销也因其独有的优势逐步成为现代营销的主流。仿佛一夜之间，众多的中小企业网站如雨后春笋般蜂拥而起。数据显示，目前中国的企业域名有70万个左右，大部分为中小企业所拥有。 　　然而，在这场网络营销大战中...

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admin 发布于 2011-06-15

　　通用网址四大优势力促中小企业网络营销 　　时下，中国网民已达4.7亿，互联网普及率高达35%，网络渐渐成为人们生活中不可或缺的部分，就连一直高高在上的央视春晚都开始放下架子，全面从网络取 经，融入网络因素到晚会节目中。在这种大环境下，企业要想不“out&rdquo...

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admin 发布于 2011-06-15

　　据2011年统计中国网民数量增加到了4.2亿之多，92.7%的中国中小企业接入互联网。中小企业曾有建站行为(含网上商铺和独立网站)的比例达 到了43%，大量的中小企业选择了互联网营销，代表了 国内中小企业互联网营销的意识在不断的增加，代表着未来我国更多的企业将从市场中的竞争而...

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admin 发布于 2011-06-15

　　由中网咨询和中国电子商务协会共同主办的“步入网络时代的中国经济——2011年中国互联网E峰会”日前在北京召开。在峰会的中国网络经济源动力论 坛上，CNNIC发布了《2010年中国中小企业网络营销调查报告》(以下简称《报告》)，引...

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admin 发布于 2011-06-15

　　到目前为止，除企业建网、网站推广、品牌网络广告、电子商务推广、搜索引擎营销做得有一定规模，比如仅仅在企业建网方面就诞生了时代财富、中企动力、中国万网、东方网景等知名企业，而品牌网络广告里的新浪、搜狐，电子商务推 广市场上的阿里巴巴、慧聪，搜索引擎领域的百度、谷歌等，在社区、博...

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admin 发布于 2011-06-15

　　中小企业网络营销：细节决定一切 　　网络营销已经越来越被广大企业所认可并接受，越来越多的企业在选择企业宣传和推广的时候，首选网络营销。但要想有好的网络营销收获，就必须脚踏实地的做好基本功。营销真正的效果并不是靠网络上面宣传和推广就能获得的! 　　记得马克思先生说过句这样的话：...

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admin 发布于 2011-06-15

　　“企业的网络营销是什么”?当很多中小企业家面临这样一个提问时?我想大家头脑里都会有不同的解答，“百度推广”?“淘宝商铺”?“在线销售”?“网上展示”?&ld...

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admin 发布于 2011-06-15

　　对于大多数中小企业来说，由于资金人员的瓶颈，并没有专业的网站经营，基于此我根据我的一些个人经验试着谈一谈中小企业在网站经营方面的一些心得。 　　一、尽快上线，勤做更新 　　对企业网站来说，总想把网站做的很漂亮、很有魅力，当然对于形象需求的网站来说，不妨如此;但我认为 　　网站...

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admin 发布于 2011-06-15

　　对于珠三角地区大多数以来料加工为主的劳动密集型企业来说，走降低成本以获得最大的利润空间是最合适宜的迎接危机的战略方针。 　　诚然，技术创新也是同等的重要，还是未来利润的最大增长点。但它的投资成本和效益周期都是不适合以来料加工为主的中小工厂企业。本着实践务实的态 度，结合笔者自...

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admin 发布于 2011-06-15

　　随着我国中小企业的业务发展，商用IT设备将承担更多的人机交互工作，系统也更复杂，系统出现故障的可性能更高，需要的售后服务也更多。所以，选择商用IT产品并不是简单的选购行为，而是一次对成本控制、需求、产品功能、供应商服务体系等一系列环节的整体考察。 　　中小企业如何采购IT设备...

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admin 发布于 2011-06-15

　　电子商务助中小企业降低成本 　　　随着CPI持续走高，国内中小企业的各项生产成本 不断上升。如何应对通胀压力，已成为眼下大批中小外贸企业最为关注的话题。12月7日下午，在广州白云国际会议中心举行的"全球十大网商巡回论坛"上，包 括近百家中山企业在内的上千家...

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admin 发布于 2011-06-15

　　根据国家统计局的调查，2006年全国社会物流总费用为38414亿元，同比增长13.5%(按现价计算);物流总费用与GDP的比率为18.3%。这些数据表明，我国企业物流成本哪怕是降低一个百分点，都将产生巨大的收益。 　　在这样一个背景下，一些大型企业依靠先进的供应链管理大大降低...

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admin 发布于 2011-06-15

　　相对于降低资源消耗、提高生产效率来说，物流被称为“第三利润源泉”，在不少的企业中，物流成本占了很大的比重。所以，有专家认为：“物流既是主要成本的产生点，又是降低成本的关注点”，“物流是降低成本的宝库”。那...

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admin 发布于 2011-06-15

　　近段时间的天涯，尽是看到一些诸如金融危机、经济危机来了，公司要倒闭了，企业如何过冬等等这样的话题。我不是学管理的，也没有当过老板，所以只有当看客的份，看了不爽也毫无办法，你们做老板的个个儿门槛精，我哪能想得出比你们好的办法。 　　哈哈，还好谈到节约成本这一节，咱也有说话的份了...

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admin 发布于 2011-06-15

　　1.小企业成本管理存在的问题 　　1.1　采购成本高 　　中小企业成本构成中，采购成本一般大于60%，人工支出 (工资、福利费等)占20%，管理费用占15%，利润占5%。由此可见，采购成本构成了企业生产成本的主体，也是企业成本控制中最富有价值的部分。以一个 采购成本占总成本6...

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admin 发布于 2011-06-15

　　降低运营成本往 往包含了许多违反公司公约或期望的方式。就像吃放了芥末的三明治或在热得难受的底特律汽车城度假一样难。其实有很多方法可以避免类似的事情发生。不用担心你会吃那些可怕的三明治或在汽车城渡过那个沉闷的夏天。虽然一些传统智慧并没有那么快的回报，即使是一个守财奴，一个开关不...

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admin 发布于 2011-06-14

　　小企业成本管理         在目前竞争日益激烈的市场条件下，中小企业要想在竞争中立于不败之地，必须靠生产质优价廉的产品。中小企业为了获得更好的经济效益，必须从完善和发展传统成本管理体制入手。 　　1、加...

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admin 发布于 2011-06-13

　　团队精神——一个小企业老板的用人之道 　　人，是企业立足的根本，也是企业发展的根本。都说人才难找，我却一直认为人尽其才，则皆为人才。就小企业而言，规模虽小，但也五脏俱全，虽然不能象大企业那样每个部门都分的清清楚楚，每个部门要做的事却还是少不了的，只不过...

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admin 发布于 2011-06-13

　　领导者应该如何激励员工?   　　作为一名领导者，能够发现优秀的创意是非常重要的;并且，如果还希望将这些创意变成现实中的巨大成功的话，领导者就必须具备说服其他人加入工作 团队的能力。领导者必须让人们相信这里将会出现美好的未来。当然，领导者可以选择使用胡萝卜加大棒的策...

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admin 发布于 2011-06-13

　　中小企业用人要警惕“彼得原理” 　　“彼得原理”在我们这个社会似乎比较常见。不称职的官员、 不称职的市长、局长几乎随处可见，只要你留意电视、报纸或者网络，因为愚蠢官员引发的愚蠢事件几乎天天发生。就在刚才我就看到一则滑稽而又令人心...

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admin 发布于 2011-06-13

小企业用人严重误区     　　企业的管理无非是人的管理,如何认清人才和如何使用人才是关键,很多中小企业老板都在用人出现误区,特别是家族企业严重. 　　企业用人是老板:识马和赛马的本领. 　　中小企业用人误区表现在: 　　1、感觉评判的误区: 　　中小企业老板...

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admin 发布于 2011-06-13

　　中小企业如何降低用人成本         近一段时间以来，国内通货膨胀的态势已凸现，同时受人民币对美元不断升值压力的影响、国际石油价格的上扬，导致物价飞涨、人们的购买力开始下降，而人工工资也在不断增长，从而...

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admin 发布于 2011-06-13

　　一个小企业用人战略和策略 　　随着中国酒业的发展，酒业格局出现了不小的振荡，主要表现在两个方面：一是新兴酒业的发展，如枸杞酒、养生酒、保健酒等，另一方面是大企业的不断稳步发展 而中小企业却充满无数变数。为什么新兴酒业及大企业得以发展的同时，而中小企业却充满无数变数呢?究其原因...

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admin 发布于 2011-06-13

　　十大策略降低中小企业用人风险 　　在现代职业经理人队伍尚不成熟、缺乏有效的信用机制的情况下，中小企业家必须学会正确的评估企业的用人风险，并具备相应的风险承担能力。通过建立完善的内部管理体系和人才梯队来降低企业对个人的依赖，以从根本上降低用人风险。 　　中小企业的五大用人风险 ...

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admin 发布于 2011-06-13

重天理、行人道，小企业用人之道 一个企业的老板可以不懂生产，不懂技术，不懂销售；但绝不能不懂用人。     许多人都说“用人是门综合学科”。其中包含了社会学，心理学，管理学，人力资源学等等；但笔者以为用人更是一门艺术...

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admin 发布于 2011-06-13

　　小企业用人12招 　　在市场经济的条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。企业的拥有者怎样选好人、用好人，最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性，使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队，这是一个企业是否能够在市场经济的汪洋大海中乘风破浪、胜利...

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admin 发布于 2011-06-13

　　解密中小企业的留人机制 　　· 在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引并留住各种人才，中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面，都很难跟大型企业相比，留住人才的劣势显而易见。但人才，特别是领头羊式的优...

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admin 发布于 2011-06-13

　　马云、卫哲支招小企业招工用工荒        招工难用工荒，成了春节后困扰许多小企业的最大难题。国内最大商业智慧分享平台——“云计划”(yun.1688.com)经统计...

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admin 发布于 2011-06-13

　　小企业以什么留人? 　　年关前后，不少企业会出现用工荒。如何留人?有的企业是以钱留人，不是给钱留人，而是扣钱留人，扣押员工一定的薪水，希望员 工“看在钱的份上”，继续回公司效力。据报道，劳动保障部门最近指出，用人单位不能为了限制员工在年关跳槽而拖延发放...

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