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admin 发布于 2010-12-02

出口企业四招“过冬”去年是出口寒冬的开始，随后的出口形势都不容乐观，出口企业应及时采取措施应对危机。        面对目前的严峻经济形势，中国信保广东分公司总经理陈连从告诉记者，去年是出口寒冬的开始，但这个寒...

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admin 发布于 2010-12-02

十招助出口企业度难关2008年是出口型中小企业最艰难的一年，成本上升，人民币汇率变化，给出口型中小企业带来不少压力。 作为浙江中小企业的一员，在面临压力的同时也在不断地调整和思考。 从长远来说，中小企业目前遇到的困难，并不见得是一件坏事情，根据很多企业实践证明，多数能够积极主动应...

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admin 发布于 2010-12-02

煤炭企业面临会计政策风暴  　　自2009年起，煤企不再提取高额维简费和安全费列入成本，这只能从账面上增加煤企利润，并没有提升其投资价值，而由此带来税负的增加，对煤企却造成了实实在在的利润冲击和现金流负担。 　　然而，对于2008年底财政部出台的煤炭企业维简费和安全费会...

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admin 发布于 2010-12-02

出口企业博弈内需蛋糕内需市场,在中央政府4万亿元刺激方案下,让饱受出口萎缩的出口企业看到了转型的方向和希望。　　然而,在产品、价格、文化内涵、营销模式、结算方式等各个方面,国内市场对于外向型企业来说,都是完全不同的模式。内需市场这块巨大的蛋糕,是否就是所有出口企业的“疗伤药”?　...

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admin 发布于 2010-12-02

国资委新考核方式提升央企创造力 　　国资委将挥动业绩考核的“指挥棒”来引导央企提升价值创造能力。在近日的中央企业负责人经营业绩考核工作会议上，国资委副主任黄淑和表示，2010年开始，我国将改变央企的业绩考核方式，全面推行经济增加值考核。 　　据悉，从2010年中央企业负责人第三任...

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admin 发布于 2010-12-02

中小企业须重视电子商务营销电子商务的兴起和发展，为中小企业发展提供了绝好的机会，网络虚拟化特征，可以使小企业变大，使企业在瞬息万变的生意场上不再受到经济规模大小的制约，可以迅速获取市场信息，扩展产品营销业务，便捷地开展客户关系管理，提高竞争优势。特别是目前的金融风暴，如何让中上企...

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admin 发布于 2010-12-02

国企内部审计体系亟需重构　近年来，中国内部审计协会学术委员会在全国范围内开展了“公司治理与内部审计”的理论研讨会，并就我国国有企业的治理现状达成共识：组织结构方 面，董事会机构职责不清，独立性不强，尤其是董事会与管理层成员重合过大；监控机制方面，“弱所有者，强管理者的内部人控制现...

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admin 发布于 2010-12-02

出口企业成功转型也不难限于困境中的出口企业，到底该如何保持国外市场、开拓国内市场？     “现在只能走一步算一步了。”2008年12月29日，谈及企业未来时，上海创鸣激光设备厂信息部部长殷军华对本报记者表示。尽管天天盯着新闻看，也多次找人探讨，殷军...

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admin 发布于 2010-12-02

拥抱高成长　    企业不断成长，财务计划在不同阶段就会有不同的变化，而对于一个成功的企业来说，CFO的经验往往起到很重要的作用。 　　最低3679．82%、最高34706．00%的三年增长率，你相信有这样的企业吗？事实上，这样的喜讯就来自金融危机风...

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admin 发布于 2010-12-02

为小企业度身打造削减成本的存储策略      据IDC对IT用户的众多调查显示，存储却是顾客们不愿削减开支的少数几个类别之一。      眼下经济不景气，形势在回归正常之前可能还会...

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admin 发布于 2010-12-02

出口企业如何过倾销关中国出口企业要在应对反倾销之诉中获胜，必须与政府合力、同行牵手，与行业携手。欧盟对中国的“贸易保护主义”正在抬头。12月3日，争论多时的欧盟针对中国产螺钉和螺栓的惩罚性关税正式表决通过。欧盟国家外交官员表示，欧盟3日投票通过了对中国产螺钉和螺栓施以惩罚性关税，...

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admin 发布于 2010-12-02

你了解趣味营销吗？     区别于传统的硬性广告宣传，趣味营销不会引起人们的反感，反而会吸引人们的关注、参与，并且能在人们体验趣味的过程中，“暗地里”实现营销的目的。      &...

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admin 发布于 2010-12-02

新政鼓励出口转内销海关总署将出台相应的支持政策，加工贸易企业在出口产品转为内销时，或将可以实行“先内销后集中补税”的新政。 外向型企业又将迎来政策利好。响应目前“出口转内销”的外贸应对战略，海关总署将出台相应的支持政策，加工贸易企业在出口产品转为内销时，或将可以实行“先内销后集中...

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admin 发布于 2010-12-02

五大策略完美备份数据每年你都说最好是把数据进行备份，但生活往往会发生变化。你开始忙起来，为各种事分心。你的数字生活中的文件数量成指数增长——纷繁的事情让你把这件重要任务继续推到“我会处理的”这个行列。 听起来很耳熟吧?原来如此。备份本是必不可少的，尽管越来越多的文件被添入到数字储...

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admin 发布于 2010-12-02

外贸出口的困难和机遇我国产品出口出现明显的萎缩，但我们也要看到其中的机遇，如我们的国际贸易话语权和规则制定权会得到提高。       在稳定外贸出口方面，国家有关部门一再出台相关政策进行刺激。这一方面反映了当前...

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admin 发布于 2010-12-02

三井：综合商社模式化解危机的典范 最著名的例子要数土光敏夫了。这位日本商界的传奇人物据说是海盗的后代，曾经凭借强硬的手段使三井旗下的石川岛播磨从濒临破产一跃成为日本工业企业50强之一。因此，1965年，当三井旗下的另一家公司东芝处于风雨飘摇的危难关头时，土光敏夫是第一个被想到的救...

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admin 发布于 2010-12-02

厉以宁：民营企业死亡的十种原因非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，而民营经济又是非公有制经济中的一支生力军。不少民营企业在市场竞争中被淘汰，是一种正常的经济现象，但正如您所推测的，也有一些民营企业的倒闭，是一种非正常“死亡”，“死”得很怪。导致民营企业夭折的原因很有...

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admin 发布于 2010-12-02

何时从联系人管理升级到CRM从联系人管理升级到CRM能让企业中的整体团队更好了解并回应客户需求，最终实现企业成长的目标。虽然联系人管理系统为中小企业带来了有效分配工作时间和管理联系人的机会，但一套完善的CRM系统，更能加速企业的成长，并提升销售业绩。 管理联系人与发展客户关系 联...

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admin 发布于 2010-12-02

金融危机下的出口困境随着美国金融危机蔓延，我国出口企业面临前所未有的困境，国际市场萎缩，贸易摩擦加剧，成本升高。     首先，受金融危机影响，美、日、欧三大贸易伙伴需求急剧减少，国际市场萎缩。 根据近几年的统计，美、日、欧市场占我国出口份额的60%以上。但由...

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admin 发布于 2010-12-02

经济低迷期的成本管理萧条下的“好公司”和“坏公司”的最大根本区别就在于成本管理，企业一不小心就会陷入成本泥淖——通过裁员降低成本的举措可以在短期内促进经济增长，但未必会增加长期价值。 埃森哲的咨询专家研究了1990-1991年美国经济低迷时期和之后全美850家大型企业的表现，有一...

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admin 发布于 2010-12-02

古永锵：身上涌动着狼马血液 如果说中国本土的互联网创业者是“土狼”，海外归来的创业者是“骏马”，那么古永锵的身上则兼具“狼”和“马”两种特质。在香港出生，早年求学、工 作于海外大公司，笑容永远如阳光般灿烂，古永锵身上不乏“马”的优越气质，但多年在国内互联网界打拼、创业的经历，使得...

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admin 发布于 2010-12-02

人力资源管理者的九项修炼人力资源管理者如何修炼才能胜任人力资源管理岗位，通过人力资源管理工作推动企业的发展和企业战略目标的实现，一直是一个值得研究的问题。 笔者通过文本分析、问卷调查、实证研究等方式对这一问题进行了研究，研究结果表明，人力资源管理者通过以下九项修炼，就会在企业中出...

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admin 发布于 2010-12-02

经济萧条下的厂商销售竞争策略经济不景气，厂家与商家到底采取了哪些措施来积极应对，它的效果又是如何？2008年12月中旬的一个礼拜六，笔者与朋友一起决定亲自到一些商场，看一看市场萧条时期下一些厂商的竞技策略。 我们首先来到一家大型零售卖场，远远地，就看到巨型条幅、横幅随风招展： “...

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admin 发布于 2010-12-02

五个维度留住关键人才有许多人宁愿牺牲高薪、高职，也要留在原来的企业中，就是因为有些特别的激励手段发挥了效应。 这些手段包括事业、感情、文化、制度、薪酬福利等五个方面： 提升员工满意度的8“C”原则 从多个角度看，提高员工满意度需要做好以下8个“C”： Control（控制）：让员...

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admin 发布于 2010-12-02

中小企业：增长才是硬道理中国大多数的民营中小企业很多都是在生死线上徘徊，很容易因为各种问题产生大的企业动荡，甚至走向快速死亡的不归路。只有增长，销售的增长才是根本的解决之道。只有突破这条生死线，团队才能基本稳定，人才才能得以聚集，机制和制度才能落地，品牌和文化才能得以稳固和传承。...

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admin 发布于 2010-12-02

卓越销售的七个秘诀第一个秘诀：职业化。 21世纪什么最重要？人才！这是一句经典的、实用的语录。然而，当商务人士从接触开始，呈现给对方第一印象最重要的却是职业化。曾经很多国内外商家学者认为中国企业必须解决两大问题：一是在制度层面建立规范化的体系；一是在人员层面形成职业化的员工队伍。...

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admin 发布于 2010-12-02

如何提升员工敬业度抓住员工的心，才能使他们更加投入地工作，更好地发展公司，创造更高绩效。只要把钱和事谈好，自然能调动员工的心 据调查，敬业员工的工作绩效要比不敬业的员工高出4到9倍。但在中国企业中，只有8%的员工被认为具有高敬业度，有25%以上的员工被认为敬业度很低，相信不少企业...

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admin 发布于 2010-12-02

建立“基于证据”的HR管理模式HR人员的尴尬处境：很难拿出确切的证据，来证明自己能为公司带来多少价值。尽管几乎所有企业都宣称“最宝贵的资产就是人”，但近年来，人力资源管理这项职能，正面临着愈来愈多的质疑和批评。 英国金融时报的专栏作家卢克。约翰逊（LukeJohnson）去年二月...

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admin 发布于 2010-12-02

中国企业的国际化机会中国企业走出去，一定要实地研究市场，不能光靠想象，光靠二手资料。 近几年来，我们针对印度、巴西、墨西哥、泰国、印尼以及东欧、独联体和非洲国家做了实地研究。我们发现，大多数发展中国家是无品牌的，比如泰国、菲律宾，大多数商品是没有当地品牌的。中国制造业发展这么多年...

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