财务管理对于企业管理有什么重要的作用

财务管理工作是企业管理工作中的核心内容，也是企业管理工作中的难点内容，对于集团企业来讲更是任务艰巨而又问题频出。然而，信息时代的来临为解决和完善企业财务管理问题提供了新思路，就集团企业而言，财务管理信息化基于财务集中管理平台支撑，其应用重点主要集中在资金集中管控与共享、全面预算管理和及时、准确的财务决策信息支持等方面。

基于集团企业组织规模庞大，管理的多层次性等特点，使得其必须通过建立规范、统一的财务管理模式，以强化集团财务管控力度，集中财务管理势在必行。集团企业业务资源的整合、统一的核算体系、统一的基础资料、一体化的财务与业务管理以及全集团财务信息平台化的管理与运用是集团企业进行财务管理的现实需求。

资金管理是财务管理工作的重中之重，但是，相当数量的集团企业碍于管理模式和手段的限制，存在着资金管理松散的问题。在松散的管理体制下就暴露出了一系列的问题，如企业多头开户、资金体外循环、随意性投资、资金周转缓慢、资金使用效率低下等。

预算管理是集团企业进行财务管控的基础与主要手段，预算管理贯穿于企业财务管理工作的始终，并且也贯彻于企业管理的方方面面方面。

在理论上，企业完善的预算管理包含预算编制、预算控制、预算执行、绩效管理四个方面，但是四方面并不是相互独立的，而是环环相扣，一体化、互动、循环的过程。

财务信息是企业做出各项决策的重要数据支撑，然而作为集团企业，由于大数量且多层次的下属企业存在，财务信息滞后与失真一直是集团企业财务管理上的突出问题。

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