金蝶精斗云《企管部上半年总结》文章正文：
一、狠抓综合管理工作
我们按照年初制定的工作目标和任务，以集团核心利益为最高目标，扎实开展工作，努力做到发现问题，及时反映、分析、解决问题。综合管理方面具体做了以下几点：
（一）重视各项规章制度建设
本年度我们根据公司实际情况，会同有关部门下发了《晨曦石油化工有限公司原料气、甲醇取样化验卸车规定及卸车流程》、《液化气检验监督员岗位职责》、《小车费用管理规定》、《小额贷款公司考核细则》、《青岛、寿光、齐河等植物油厂购进材料物资工作程序》、《监控室管理制度》、《灌区值班驾驶员管理制度》等11项规章制度，理顺了工作关系，为集团公司规范化运行，奠定了良好基础。
（二）加大督导力度
主要是督促检查各项规章制度、处理通报等事项的落实，稽核通报处理及罚款等事宜。尤其对各个部室的“本周计划”的完成情况进行定期或不定期的抽查。还对集团公司召开会议内容、下发的文件、通报贯彻落实落实结果进行跟踪落实，保证了集团公司政令畅通。
（三）做好每日各二级单位的购销情况汇集整理、及时上报。
在工作中，我们及时整理汇总各二级单位产品购销情况和业绩概况，报有关领导参阅。除此之外，比较准确的预计了每期的大豆、成品油、石化类产品、粉料的市场前景及价格变化情况，为领导制定宏观决策提供依据。
(四)对贸易系统一二月份部分进口原料及大豆进行了成本利润及毛利情况的核算，我们初步计算一月份进口塑料大约盈利217万，二月份进口塑料大约盈利119万元，有力的配合了考核办工作。
（五）对集团公司车辆用油登记、汇总、考核，每月将各车辆用油情况编制明细表，报有关领导阅示，对出现的问题及时纠正。
（六）信息化建设工作稳步推进。
今年4月份，集团公司为提高工作效率，促进信息化建设，特成立了信息科，专门负责集团网络信息化建设筹备及推广工作。现已在部分处室试运行，效果较好，待经验成熟后，在全集团公司推广。
二、法规处工作细致，成绩卓著
法规处以当好参谋、预防、控制、化解风险为目标，积极发挥职能作用，圆满的完成了工作计划，具体情况如下：
（一）参与企业的的投资、合作等重大经营活动。上半年共对与广东振戎合作、投资陕西油页岩、莒南临港工业基地等项目提出方案、法律意见，均被领导采纳。
（二）通过诉讼、谈判、律师函等各种方式解决各种纠纷，为公司挽回损失689.64万元。其中：
1.处理借款纠纷3起，其中2起已经既收回本金又挽回利息，收回安达管道公司债权本息640万元，收回华运橡胶公司债权本息24.56万元，另外1起管锡玉借款纠纷一审胜诉；
2.处理交通事故纠纷2起，其中刘建新诉我公司要求赔偿21.08万元案驳回对方全部诉讼请求，张立美诉集团案刚开完庭；
3.处理买卖、设计、联营合同、运输合同纠纷6起，其中妥善解决河南新乡市宏达节能环保设备有限公司拒绝履行合同一事，对方继续履行合同并赔偿给我公司造成的损失4万元；处理与青岛设计院设计合同纠纷，对方协助我公司焦化加氢制氢装置开车；正在处理与广东汕头中桥联营合同纠纷；出庭应诉南京奥能锅炉、淄博三元公司诉我公司买卖合同纠纷2起，其中1起达成和解协议；出庭应诉武汉佳和船运公司诉我公司要求赔偿放空费26.2万元一案，驳回对方17.2万元，对方不服现进入二审程序。
4.推进解决与临沂蓝天钢结构纠纷、与南宁正晨石化买卖合同纠纷。
5.在合同履行过程中发现对方有违约情形时以律师函等方式告诫对方，及早处理合同纠纷。上半年向江苏克莱斯勒公司、新乡宏达公司、临沂锅炉厂等公司和个人发出律师函，有效的防止了事态扩大。
（三）起草、审核合同，整理合同档案。上半年累计起草、审查合同410份，其中集团类6份、标的额432318元，贸易类14份、标的额106539100元，石化类280份、389754576.9元，粮油类34份、标的额14295311.5元，基建类75份、标的额113958719.9元，总计6.249800263亿元。经审查的合同有效防范了合同风险。
（四）加强小额贷款公司风险审查工作
上半年累计审查贷款申请15份，金额439万元，按公司规定审查贷款程序和条件，有效的保证了小额贷款公司资金安全。
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