关于加强"库存商品"的管理

　　库存商品是企业的有形资产，是企业直接实现企业经济收入的重要条件，也就是说，企业没有库存商品就没有收入，企业就无法实现利润，那么要怎样才能把公司堆放的存货管理好，合理使用，下面提几点建议，望能给企业带来新鲜血液，使企业的库存商品库存合理，周转灵活，以防止商品积压。

　　一、公司员工要加强库存商品的管理维护保养的学习，组织专业人员对其进行培训、学习，加强商品的存放意识和业务技能的提高。

　　二、公司员工要做一行爱一行，热爱自已的本职工作，并且要求要有工作责任心，思想观念要更新，多了解市场信息动态，以更好的完成本职工作。

　　三、公司必须根据自已的需要规定商品盘点时间，即：规定每用盘点，盘点时间为每月的月下询的二十五日盘存。遇特殊情况另论。

　　四、公司员工在盘点时必须工作认真负责，其间不得有漏盘，重盘等事情发生，以确保公司盘点正确率的提高。

　　五、盘点时要求正规盘存，按正规盘点表表格做账并上报财会部门，书写要工整，字迹要清晰，核算要准确，商品名称要统一口径，不得张冠李戴。盘点报表页面要整洁，不得有随意现象发生。

　　六、盘点报表，必须要有盘点人，实务负责人，监盘人，的签字，方能生效，没有以上人员的签字，盘点报表白纸一张，不产生任何法律效力。同时财务部门一概不受理，出了问题，自行负责。并实行经济制裁。

　　七、盘点报表要按规定时间上报财会部门，即，在盘完点的第一日内，各店铺必须全部报齐公司财务部门所需的全部报表，否则，后果自负。

　　八、管理会计在收集齐资料后，要抓紧时间把账做出来，并按要求编制出相应的报表，从中发现问题，找出原因，为公司提出可行的建议和相应的管理措施，为管理好公司的库存商品添砖加瓦，为提高公司的管理能力打下最坚实的基础。

关于加强“库存商品”的管理