金蝶精斗云在进行企业并购时，新的经营者是利用手中权力使对方屈服并进行管理，还是利用自身杰出的品德和个性来进行管理，经营效果会截然不同。
企业案例：
我本人经营的是汽车销售代理业务。我的父亲在1962年创办了现在这家公司。由于日本汽车在大众中迅速普及，我们公司也接着这阵东风快速地扩充销售网点、构筑销售渠道。因此到1971年时，公司已经如愿成为本县最大的汽车销售代理商，并且把这个地位一直保持至今。
在我28岁时，我的父亲离开了人世，于是，我就肩负起这家公司的经营管理重担，一直到现在。在此期间，我还接管了本县一家制造厂商的销售店铺，以及一家陷入亏损的进口车销售代理公司。
然而，汽车的销售代理是一个充满激烈竞争的行业，所以我计划让公司在本县的范围内，以汽车销售代理为核心，拓展与汽车相关联的其他业务。目前，本公司在本县汽车销售市场中所占据的份额是15%，尽管这个份额还在稳步增加，不过我还是明确希望在将来能够占据全县汽车销售市场25%的份额。
由于在制定扩大市场份额的经营战略时，不可避免地需要选择运用并购的方式来实现这个目的。但问题是，在实施并购的时候需要做好哪些准备？应该具备怎样的态度？以及如何消除与被并购进来企业的员工之间的心理隔阂？这些问题都长期困扰着我。
同时我又打算要将公司业绩向所有员工公布，在努力培养公司内部团结感的同时，推进包括被并购员工的人才培养。如果稻盛老师在这些问题上有什么秘诀的话，请多多指教。
稻盛和夫解惑：
听了你的叙述之后，我总结出一个结论：三方皆赢的并购是最有助于企业进一步繁荣的。
获得员工爱戴的品性
如果要问对于企业的经营管理，什么才是关键，那么我认为这个必然是企业主管能够获得手下员工的爱戴。只有这样，才能使得员工积极主动地按照企业主管的意图开展工作。而企业的经营者要想做到这一点，不但需要具备杰出的才能，更重要的是必须具备使手下员工受到感染的魅力。
因此，在进行并购的时候，经营者应当首先向被并购企业的员工做出宣言，告诉他们，“我作为新老板，将会依照这样的经营理念来管理这家公司。希望能够得到大家的配合”。并且还必须让被并购企业的员工感觉到“以前的老板只会从早到晚地驱使我们做事。而现在的老板却拥有明确的经营理念，对我们作出的成绩也能给予充分的肯定。这样的新老板值得我们效力”。
同时，在并购一家企业之前，如果你做出了这样的承诺，必然会获得员工们对于并购的欢迎。企业在进行并购时，这一点必不可少。
此外，如果被并购的公司处于亏损状态，绝对不可放任这种状态的持续，必须按月向员工们公开公司决算。接下来还要继续向众人发出诉求：“我们必须让公司扭亏为盈。所以大家就不能再像现在这样吊儿郎当。只有通过大家的努力奋斗，公司业绩才有可能趋于好转，大家的待遇也才能得到改善。
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