自慢者自强——从员工到总经理

自慢者自强——从员工到总经理

        拥有自慢绝活者乃是企业珍视的人才,也是竞争力最强的职场人士。


        无意间看到《从员工到总经理的成长笔记:自慢》一书,书名“自慢”二字来自日文,指的是一个人最拿手的事物,最常见的用法是餐厅贴出的宣传文案:味自慢……就表示某某菜是餐厅厨师最自信、最有把握的绝活。


  在职场,自慢绝活可以是一种态度:我对公司最忠诚;我工作态度最严谨、最稳当、最可靠、最积极;我可塑性最高、学习力最强;在组织中,我的人缘最好、合作性最佳;自慢绝活也可以是一种技术:财务的专长、营销的专长、企划的专长……也可以是一种能力:计算机、语言、沟通、公关、广告……拥有自慢绝活者乃是企业珍视的人才,也是竞争力最强的职场人士。


  没有自快,只有自慢


  自慢,容易让人有慢工出细活之类的联想。


  虽然不无望文生义之嫌,却是切近作者本义的合理理解。


  在这个流行快餐的时代,速成术已经横扫一切以“铁棒磨成针”的神为代表的“牛鬼蛇神”。


  作者用切身经历告诉我们,慢与快的辩证法同样适用于职场——欲速则不达。


  自慢绝活并非天生拥有,也没有什么七步速成的奇巧淫技可依赖。有心而长期稳定地培育、学习、追逐,是培养自慢绝活不可或缺的方法,坐冷板凳、下笨功夫都是必须的程序,职场自慢的资本正源自于长时间的付出、苦修。


  用最短的时间完成最多的事,这是工作的加法逻辑——事情越做越多,就、是追逐速度的后遗症。


  然而,为了质的完美,放慢脚步是必要的。一步步仔细地完成每一件事,宁可慢,不要错。做完一件少一件的减法逻辑让我们不至于牺牲了质量,这是《自慢》所注重的减法逻辑。


  没有Magic,只有Basic


  当我们离一些玄而又玄、学术含量极高的时髦理论越来越近的时候,我们离一些基本的原则越来越远。


  难得的是,当我们乘着理论的氢气球越飞越高时,何飞鹏先生给我们当头棒喝:我们学多了新理论、新工具,反而忘了最简单的事。


  开会的时候做好笔记,不要只带一张嘴;想清楚、写下来、说出来,是提高效率的基本路径。


  社会再纷杂我们还得保有一份乡下人的矜持,淳朴的本性对于更大、更长久的成功不可或缺。


  遵守最基本的职场伦理,不要追逐无力负担的奢华,避免人生被无穷的欲望所摆布。


  一切“Back to Basic”,回到基本,回到原理、原则,是一切工作的本源。


  宏碁集团的意大利籍总经理兰奇认为:宏碁欧洲的成功,没有Magic,只有Basic——一句话让所有包装得精巧绝伦的“方法论”黯然失色。


  没有训练,只有磨练


  这是成功岭上的碑记:合理的要求是训练,不合理的要求是磨炼。而钢铁般的军人绝对是磨炼出来的。


  作者说了一个世间很多老板都不太愿意接受的事实:合格的老板都是不讲理的。


  不讲理的老板以不合理的要求不断磨练员工,以超低预算要求实现看似不可能达成任务,以苛刻标准衡量工作效果,象巨轮一样从后面逼迫员工前行。


  然而这就是职场的悖论,没有不讲理的老板,就没有公司的发展,也不会有员工的成长。


  每一个人的成长,都有两股力量,一是内心,自我的期待;一是外力的压迫。这两者相互为用。好公司、好主管通常都会塑造一个高度挑战的环境,迫使每一个人不断突破自己的极限;而重点是自己要愿意承受挑战,否则会崩溃。


  何飞鹏并无一出社会就飞黄腾达的老板命,从报社小记者做到城邦出版集团副董事长,从暗无天日的亏损到拨见日,期间“屡败屡战”,开过十几家公司、创办过五十几本杂志及出版社,所受磨练自不同一般,这番见识因此自然算得上浓缩了人生精华。


  从普通员工到总经理,自慢之道就是一条回归本原之道,其中并无从未听说过的不传之秘,似乎了无新意;但何飞鹏以我手写我心,将所有平常惯听、惯见的原则化入日常工作的琐碎细节,却有拳拳到肉之感。


  世间事就是如此,要把家常菜做好且让常吃的人拍案,比做好山珍海味还难。何飞鹏的自慢职场私房学,靠的就是一道家常菜让我等“三日不知肉味”。


  


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