自慢者自强——从员工到总经理

自慢者自强——从员工到总经理

        拥有自慢绝活者乃是企业珍视的人才，也是竞争力最强的职场人士。

        无意间看到《从员工到总经理的成长笔记：自慢》一书，书名“自慢”二字来自日文，指的是一个人最拿手的事物，最常见的用法是餐厅贴出的宣传文案：味自慢……就表示某某菜是餐厅厨师最自信、最有把握的绝活。

　　在职场，自慢绝活可以是一种态度：我对公司最忠诚；我工作态度最严谨、最稳当、最可靠、最积极；我可塑性最高、学习力最强；在组织中，我的人缘最好、合作性最佳；自慢绝活也可以是一种技术：财务的专长、营销的专长、企划的专长……也可以是一种能力：计算机、语言、沟通、公关、广告……拥有自慢绝活者乃是企业珍视的人才，也是竞争力最强的职场人士。

　　没有自快，只有自慢

　　自慢，容易让人有慢工出细活之类的联想。

　　虽然不无望文生义之嫌，却是切近作者本义的合理理解。

　　在这个流行快餐的时代，速成术已经横扫一切以“铁棒磨成针”的精神为代表的“牛鬼蛇神”。

　　作者用切身经历告诉我们，慢与快的辩证法同样适用于职场——欲速则不达。

　　自慢绝活并非天生拥有，也没有什么七步速成的奇巧淫技可依赖。有心而长期稳定地培育、学习、追逐，是培养自慢绝活不可或缺的方法，坐冷板凳、下笨功夫都是必须的程序，职场自慢的资本正源自于长时间的付出、苦修。

　　用最短的时间完成最多的事，这是工作的加法逻辑——事情越做越多，就、是追逐速度的后遗症。

　　然而，为了质的完美，放慢脚步是必要的。一步步仔细地完成每一件事，宁可慢，不要错。做完一件少一件的减法逻辑让我们不至于牺牲了质量，这是《自慢》所注重的减法逻辑。

　　没有Magic，只有Basic

　　当我们离一些玄而又玄、学术含量极高的时髦理论越来越近的时候，我们离一些基本的原则越来越远。

　　难得的是，当我们乘着理论的氢气球越飞越高时，何飞鹏先生给我们当头棒喝：我们学多了新理论、新工具，反而忘了最简单的事。

　　开会的时候做好笔记，不要只带一张嘴；想清楚、写下来、说出来，是提高效率的基本路径。

　　社会再纷杂我们还得保有一份乡下人的矜持，淳朴的本性对于更大、更长久的成功不可或缺。

　　遵守最基本的职场伦理，不要追逐无力负担的奢华，避免人生被无穷的欲望所摆布。

　　一切“Back to Basic”，回到基本，回到原理、原则，是一切工作的本源。

　　宏碁集团的意大利籍总经理兰奇认为：宏碁欧洲的成功，没有Magic，只有Basic——一句话让所有包装得精巧绝伦的“方法论”黯然失色。

　　没有训练，只有磨练

　　这是成功岭上的碑记：合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼。而钢铁般的军人绝对是磨炼出来的。

　　作者说了一个世间很多老板都不太愿意接受的事实：合格的老板都是不讲理的。

　　不讲理的老板以不合理的要求不断磨练员工，以超低预算要求实现看似不可能达成任务，以苛刻标准衡量工作效果，象巨轮一样从后面逼迫员工前行。

　　然而这就是职场的悖论，没有不讲理的老板，就没有公司的发展，也不会有员工的成长。

　　每一个人的成长，都有两股力量，一是内心，自我的期待；一是外力的压迫。这两者相互为用。好公司、好主管通常都会塑造一个高度挑战的环境，迫使每一个人不断突破自己的极限；而重点是自己要愿意承受挑战，否则会崩溃。

　　何飞鹏并无一出社会就飞黄腾达的老板命，从报社小记者做到城邦出版集团副董事长，从暗无天日的亏损到拨云见日，期间“屡败屡战”，开过十几家公司、创办过五十几本杂志及出版社，所受磨练自不同一般，这番见识因此自然算得上浓缩了人生精华。

　　从普通员工到总经理，自慢之道就是一条回归本原之道，其中并无从未听说过的不传之秘，似乎了无新意；但何飞鹏以我手写我心，将所有平常惯听、惯见的原则化入日常工作的琐碎细节，却有拳拳到肉之感。

　　世间事就是如此，要把家常菜做好且让常吃的人拍案，比做好山珍海味还难。何飞鹏的自慢职场私房学，靠的就是一道家常菜让我等“三日不知肉味”。

未经允许不得转载：金蝶精斗云 » 自慢者自强——从员工到总经理