金蝶精斗云让员工成为你的业务伙伴
裁员并非唯一降低成本的办法。假如让员工成为你的业务伙伴，你就会发现还有很多其它成本可减。
今天，你无论走到哪里，看到的形形色色的公司都在努力降低成本。
布兰佳博士说：“一谈到降低成本，人们首先想到的就是裁员。”他是肯·布兰佳公司的创始人，也是很多畅销管理书籍的作者。
“然而裁员并非唯一降低成本的办法。假如让员工成为你的业务伙伴，你就会发现还有很多其它成本可减。假如你能向员工提供充足的信息，那么这种公开策略就会似抛砖引玉一般获得大量的建议和承诺。”
布兰佳指出，大量的研究发现，主要依靠裁员来降低成本的公司，最终表现并不比其他公司好。
“问题并非总出在员工身上，”他解释说，“很多情况下，问题出在系统或业务的运作方式上。艰难的时期恰是一个认真思考的好时机，‘我们能从中学到什么？我们哪些做得好？我们怎样把那些弱势扭转为优势？’”
布兰佳博士认为，如今特殊时期，领导者可采取一些聪明的做法，包括与员工分享现阶段的现实情况，同时关注人和结果，以及帮助员工应对即将来临的各式问题。
分享信息
“这时候最需要领导者成为‘希望使者’，向员工传递希望。千万不要保持沉默，因为那将使员工对未来更加担忧。鼓励你的员工。你需要他们。”
“现在是实行公开策略的最好时机，让所有人都知道当前的形势，让大家一起思考怎样才能有效降低成本，怎样才能提高收入，还能做什么。”
与员工分享当下的情况，这对公司有很多裨益。首先，这可以减少员工的恐惧，让他们看到你所见到的情况。与他们分享信息的同时，你也在跟员工开放且诚实地进行交流。没有什么可掩藏的东西，这一切就是我们正在面对的。
其次，分享信息能提升员工对公司的认可度。现在，所有人都清楚当前的情况，员工就可以思考采取怎样的措施来改善形势。
布兰佳博士举了自己公司在911时期的例子。他说：“那个月我们亏损巨大，假如无法在10、11和12月减少350,000美元的成本支出，我们就将面临非常严峻的赤字。”
“那时我们对公司内的每一个员工都公开信息，告诉他们‘现在的情况是如此。我们需要大家的帮助。我们可以怎么做？要保证不裁员，我们能怎么做？’”
布兰佳公司最终达成的决策是适当降低员工的薪资，除了那些本来就不够50,000美金收入的人，因为他们本身就不容易。公司最终实现成本节省401,000的成果。
降薪立即带来的效应就是帮公司在短时间内减低成本，从而保证了年末盈利状况，同时也使所有员工都拥有共同的责任感。每个人都一起分担痛苦，同样的大家也一起分享公司度过危机后的投资回报。
员工采取了大大小小的措施来帮助公司盈利及降低成本。这种共同参与遍布各个部门，大家都在寻找办法，使支出最小化，使收入最大化。
布兰佳说：“我希望，在公司一切顺利的时候，所有人都一起庆祝；而当公司遇到困难的时候，所有人也能一起失眠。”
同时关注结果和人
布兰佳与抱有同样理念的人分享观点。
“我最近参加了大峡谷大学的一次座谈，席间碰到ColleenBarrett，她刚卸任西南航空公司的主席职位。她认为在现今严峻的形势下，领导者最重要的职责就是给予员工希望-也就是说，‘让我们看清形势，继续共同努力，我们必能一起度过’。”
“在西南，所有员工都获得公司的承诺，绝不裁员-即使在糟糕透顶的情况下。”
“JimCollins在他的著作《从优秀到卓越》中说到，伟大的领导者同时关注人和结果-即使在困境下。领导者在困境中常犯的错误就是忘了关注人。他们开始只关注最终结果，而遗忘了相当重要的因素-即人和结果需要同时受到重视。”
“因此我认为与员工保持沟通是非常重要的，千万别忘了是谁帮你获得今天的成就。当所有人离开办公楼，这时也就意味着公司的终结。”
布兰佳这么多年来都问经理人这个问题：“假如让你选择舍弃所有的设备和办公楼，或者丢弃所有的员工，让他们在一天内离开你的办公楼，你觉得哪个情况更糟？”
“他们都说，失去员工更糟糕。你可以重建办公楼，但是却需要员工的力量。因此我认为领导者所犯的最大错误就是只关注结果，而忘了人的重要性。”
展望未来
现今的经济压力下，乍看起来似乎只能从人和结果之间做一个选择。然而这只是短视的做法。布兰佳认为，优秀的员工在任何时间都有能力跳槽，一旦他们觉得公司没有平衡好结果和人的重要性。短视的做法只会对长期发展造成阻碍。
“我觉得关注两方面的最大价值在于，当我们度过经济危机，就可以立即起飞，因为那时所有的员工都已经做好充分的准备，他们一直在努力工作，他们已经准备好出发。但是假如你因为要‘拯救公司’而在这段时间里损毁全部的人力资源，那么即使当你重新看到了机会，也没有人来帮你实现。”
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