人力资源经理等于职业杀手?

人力资源经理等于职业杀手?

人事经理在斗争中永远都是一名职业杀手,而他们的脸上永远都有一种职业的微笑,让你为他痴情为他笑。


人力资源经理在很多时候,都是充当着职业杀手这一功能,小到公司辞退员工,大一点就是裁员。往往两种情况下都有发生,一是公司不景气,另是公司规模扩大。都要重新设计人事架构和进行新的绩效管理,并急于踢掉老弱病残。这些情况下都迫切需求一名新的人事经理来进行操作,这时的人事经理也就是一名真正的冷血职业杀手。


一般情况下,一个职业杀人应该确保在进入新的阵营之前,除了布局之外,还得有敌对方与自己的联盟军,这是方便瓦解对方的同盟与清扫自己障碍物必须经过的一条道路。同时也得借助其他机构来做幌子。其最终目的是通过确立新的人事架构——新的岗位设定,新的绩效考核,新的管理体系来达到不可告人的秘密,进行老弱病残的清除。


曾经有一朋友就职责于一家公司,在推行人事变革,人员定岗定编,薪酬变革,绩效管理等一系列的变革中,也请来了顾问,但因为这一朋友太过年轻而未能全盘按自己的想法来操作这项事情,并且也未能很多的利用这些顾问来消除异已。当然这其中老总对人事变革最终支持的力度也未能兑现。而他也未能说服老总。


往往在进行人事变革的过程中,人事经理与这些机构、顾问会如何来操作呢?


第一步、要把整个公司所有的岗位梳理一遍,每个岗位都必须有明确的岗位描述和任职要求。这招是要叫人明白,哪些岗位是多余的,哪些人其实并不符合岗位要求。谁是多出来的,就要识相自动离职。


其次,在进行岗位的梳理完成后,就得对公司的职位级别重新划定,把以前含含混混的抬头级别都一一敲定,还要明确所有的上下级关系、报告路径。这招的作用,是给一部分人希望,又令一部分绝望。让识时务的贴心的人看见上升空间,让残花败柳彻底死心——别以为自己是开国元老,也就是个2级员工,稍稍高于新进的大学生而已。这是最典型分化策略,因为有升有降,员工就不会再团结了。谁会万众一心?到头来还不是都要当俊鸟,急急地寻觅高枝?所以在这个时候人事经理也别忘记在前面提到的在整个阵营中拥有敌对方与自己的联盟军来达到破坏的作用。


再有,就是制定新的绩效考评制度,完善薪金奖金的评定方法,新岗位新工资。这更是个狠招,是从根本利益上的分化。最团结的团体也会因为利益的分化而产生分歧,最终集团的瓦解。前面提到朋友在公司操作时未能成功的最基本也就是未能得到老总的支持建立绩效考评制度,完成薪金奖金的评定。没有完成他也就是说不能从利益上解体阵营。人人都不会对不起自己的利益,虽然他们可以对不起爹妈。


最后,梳理公司内部的福利待遇,哪些是强制的,哪些是补充的。这招是要叫每个人都心里有数,别以为什么都是理所应当,别再身在福中不知福了。同时,也为以后砍掉非强制性的福利做好铺垫。


有人的地方就有斗争,而斗争是人的本能,谁都不可能避免。在闻到危险气息的时候人的本能就会被激活。而人事经理在这种斗争中永远都是一名职业杀手。而他们的脸上永远都有一种职业的微笑,让他为他痴情为他笑!


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