金蝶精斗云末位淘汰与裁员
“末位淘汰制”与“裁员”有着本质区别，前者则是为了激励员工，使他们觉醒，不要落后于时代，后者主要是企业为了摆脱包袱，迫不得已而采取的手段。
最近，关于华为“末位淘汰制”的讨论非常热烈，有自称华为的员工在网上发帖号召进入“淘汰名单”的“战友”不要选择自动离职，坚持让公司辞退，然后再申请劳动仲裁。该人士认为，“末位淘汰制”在法律上站不住脚。
事实上，这算不上新闻，华为也宣称，末位淘汰仅是公司正常的内部人员流动。不过，对华为的每一件事，媒体都不会放过，并肆意加以放大。这家1988年才成立，注册资金仅有两万元的小企业，仅用了20年时间，迅速崛起为中国最大的民营企业、全球领先的电信解决方案供应商。2008年其合同销售额达233亿美元，同比增长46%，海外营收占公司总营收的75%以上。华为的快速发展，与其危机意识不无关系，而卓有成效的管理，则是进一步推动公司向前发展的助推器。
在此，先不讨论孰是孰非，“末位淘汰制”本身是很好的内部员工管理方式，它不仅适合企业，也正在被政府或单位逐渐采纳。2007年，由韩国首都首尔市政府发起的“3%公务员淘汰制”，得到其他地方政府的积极响应。中国政府也在借鉴国外的经验，打破铁饭碗，逐步淘汰不能胜任工作的公务员。而跳出“人”来看，在自然界，“末位淘汰制”无时无刻不在上演。
有一则寓言：在非洲的大草原上生活着羚羊和狮子。每天清晨醒来，羚羊想到的第一件事就是，必须比跑得最快的狮子还要快，否则就会被吃掉；而狮子同时也在想，要想不饿死，必须得追上跑得最慢的羚羊。于是，在大草原上，演绎着惊心动魄的生死搏杀。物竞天择，适者生存，这不过是最普通的自然法则而已。
在IBM大中华区董事长周伟焜看来，企业与“羚羊和狮子”的故事一样，只有如履薄冰，保持一颗忧患之心，才能更好地生存下去。“末位淘汰制”源于达尔文的《物种起源》，优胜劣汰，适者生存，这一进化法则，随着社会的进步，逐渐被人类认识和利用，最终成为人类社会生存与竞争的基本法则。
“末位淘汰制”与“裁员”有着本质区别，前者则是为了激励员工，使他们觉醒，不要落后于时代，后者主要是企业为了摆脱包袱，迫不得已而采取的手段。前者过滤的是一些无法接受挑战，或不愿作出改变的人，后者很多时候是一刀切。
至于有些消息说华为为了达到5％的“末位淘汰”硬性指标，一些部门可能利用公司制度漏洞，淘汰一些根基不深的新员工。笔者认为这种言论站不住脚。华为有较为完善的管理，对人才选择也有自己的标准。而事实上，华为的社会招聘依然在按部就班地进行。流水不腐，户枢不蠹。华为坚持末位淘汰，是想让公司变得更具竞争力。
管理大师、GE前CEO杰克·韦尔奇就推崇“末位淘汰制”，他称之为“活力曲线”，其中有10%的人被公司淘汰。他认为，通过这一法则，可以发挥人的极限能力。以业绩为横轴（由左向右递减），以组织内达到这种业绩的员工的数量为纵轴（由下向上递增）。利用这张坐标图，很容易区分出业绩排在前面的20%的员工（A类）、中间的70%的员工（B类）和业绩排在后面的10%的员工（C类）。
韦尔奇将员工加以区别对待，给A类员工以奖励，并努力帮助B类员工转化成A类员工，而C类员工由于不能胜任工作，公司不在他们身上花更多时间。他的这种“活力曲线”，也曾经遭到很多人的抵制，但它的确给GE带来了无限活力，并作为一种先进的管理方法，输出到世界各地。
与此相同，一些人也认为，华为的“末位淘汰制”很残酷，甚至有人认为是一种“不道德”做法。事实上并非如此，企业不是养老院，让一个人待在不适合他成长的环境里，这样的企业才是不负责任的。
“末位淘汰制”越来越多地被应用到企业管理之中，其发挥的作用也越来越明显。它有利于员工发现自己的不足，并寻求改进，从而适应公司的发展需求。从企业角度而言，它满足了市场竞争的需要，有利于提升公司业绩，进而让有能力的员工获得更好的待遇，形成良性循环。
生于忧患，死于安乐。孟子这句名言也将继续显示它的价值。要成为强者，在残酷的竞争中脱颖而出，就必须具备强烈的忧患意识。
现在的华为，已摆脱了早期的“低价竞争”形象，凭借技术优势建立起了自己的核心竞争力。但在华为看来，那种内省式的忧患意识也在被业绩冲淡。所以，在自己的业绩一路高歌猛进时，华为总裁任正非一直用“冬天”这两个字眼来提醒员工，让他们知道必须奔跑得更快些，才能抢得更多、更好的肉。他曾说，跨国公司是大象，华为打不过大象，但是要有狼的精神。即使到了今天，他也没向外界透露华为是一家成功的企业，华为只是走在成功的路上。
在任正非看来，人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。如果大家没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己。差距不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
末位淘汰制是企业对员工一段时间工作表现的科学评价，被淘汰员工可以理解为企业职员的正常流动。忧患意识在任何时候都不可或缺，一个人应该肩负起对企业的使命感，若想图安稳的工作环境，这样的人不仅在华为难以生存，在其他企业亦如此。
从20年前华为诞生的那天起，军人出身的任正非就一直在内省，无论于企业还是于自己。在他看来，在产品过剩时代，华为人除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗，从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，幸福得靠自己去创造。
