金蝶精斗云中小企业要学兔子，不要学乌龟
乌龟前行速度慢，没有远见。
一些企业在市场推广策略上总是先尝试，再试验，推广时又瞻前顾后，投入过大怕赔，投入过小又没有效果，总是处于进退两难之间。查钢曾在国药会上接触到一家药企，拥有专利产品无数，个个都可以说是好产品，却没有一个在市场上站得住脚，好几个产品投放市场但收效甚微，于是，该企在药交会上招商，有一家同行取了一个妇科拴剂产品的全国代理权，合同一签主是十年，没有几年，该产品在全国市场上就成为了一个知名的妇科品牌，现在该药企反而要靠贴牌生产的收入生活，
形成乌龟壳般的技术壁垒
乌龟是有一个龟壳的，一旦有动静，它就会马上缩进壳内不敢探头。很多中小企业在创业初期都是因为拥有一项专利或是一套营销模式包打天下，随着市场竞争加剧，同行或是竞品频出，这个时候，是共同来做大这个市场还是独自发展呢？不少企业选择自主创新，只是这个自主创新是封闭式的创新，市场发展的阶段在变，消费者的需求也在变，自我感觉良好不一定消费者就感觉良好，很多企业把同行或是更先进的产品视为眼中钉，总是想要千方百计的打压，殊不知只有大家联手，市场才可以做大，只有共同竞争扩大市场，哪怕自己的市场分额稀释了，所获得的利润也比原先的大得多。
危机当头，适者生存，是迎难而上，还是静观其变？
是守城待援，还是主动发展？是行动迟缓，还是跳跃向前？世界五百强企业，我们没有一家民营企业入围。相比之下，韩国三星等企业都跨入世界五百强行列，为什么呢？因为我们太想当乌龟了，当乌龟没有风险，总认为活着就有希望，可是在活着的过程，不去积极进取，那么，活着唯一个目的就是消耗资源，不仅自己消耗资源也拖累别人消耗资源，从而造成整个行业良莠不齐。
当兔子是需要勇气的，因为它们知道身边的这个市场环境随时会发生改变，它们反应灵敏，动作迅速，一边觅食一边跳跃，不管是草根还是树皮，能吃下去就能生存下来。求速度，多机变，重利润，这才是相对小规模企业的发展之道，这也是当兔子的生存法则。
市场经济下，不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，在危机之下，不管是对商机的把握速度还是企业前行的推广速度都要快，危机当头，市场也会蕴藏的巨大的需求，成功的企业领导者总会引导这一庞大的需求群体。商机不可能因为危机而变小，它总是转眼即逝的，在不变中求变，在变中求发展，我们企业只有像兔子一样生存，才能度过难关。
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