金蝶精斗云人才的激活效应
在日本北海道有一种极其珍贵的鱼种，俗称鳗鱼。这种鱼之所以珍贵不仅在于数量相对较少，且不易存活；脱离海洋后，不管用何种方式饲养，它们都会半天内全部死亡。活鳗鱼价格是死鳗鱼的三倍以上，渔民们想尽办法，尝试让鳗鱼成活，但无人成功。
一次，一位渔民照例出海，忙碌几日，收获颇丰。他喜出望外，驾船火速返回。谁知才到半途，鳗鱼便不再鲜活。老渔民一边察看鱼舱，一边心里暗急。他无计可施，只得按老办法，挑出那些死去的鳗鱼。这时，他看见狗鱼也不动了，捡出来正要扔掉，鱼儿忽地一跃，掉进了装着鳗鱼的鱼槽。渔民失望地返回，然而让他不敢相信的是，半天后，鳗鱼竟然是欢蹦乱跳的。渔夫终于发现了鳗鱼存活的秘密：原本死气沉沉的鳗鱼，因为“狗鱼”这个死对头的出现极度活跃起来，加速游动，使水面不断波动，带来充足的氧气。在无形的竞争中，鳗鱼离海后的寿命也得以延长。
残酷的食物链世界里，鳗鱼和狗鱼是旗鼓相当的“二虎”，在同个鱼槽的“一山”之下，它们并没有两伤，相反，获得了“双赢”。
一个公司就像一只鱼槽，狗鱼效应在其中同样起作用。如果人员长期固定不变，就会缺乏新鲜感和活力，容易养成惰性，缺乏竞争力。只有增加压力，创造竞争气氛，员工才会有紧迫感，才能激发进取心，企业才能有活力。想做到这一点，管理者就必须引进你企业的“狗鱼”，营造一种竞争的环境，这样你的企业才能充满活力。重视“狗鱼效应”，就是希望企业不断引进人才，进一步激活人才，创造有序的人才竞争环境。
