金蝶精斗云以授权激励员工
《创业家》杂志日前发表文章《信任你的团队》（TrustYourTeam）指出，鼓舞员工的信心，展示你对他们的信任，你就可以激励你的团队。而授权既是信任的体现，也是建立信任的有效手段。下面这些技巧可以帮助你有效授权，成功实现团队的目标。
为需要完成的工作设定一个优先次序。好好想想为了完成你的计划，需要做哪些事情。把这个任务和需要采取的措施记下来。你的行动计划表可以给其他人提供指引。了解了你的行动计划，他们才能给你提供有效的帮助。
分派工作任务。挑选一些容易完成、可以明确评估结果的工作，把它们分派给某个员工，或者外包出去。比如，你可以请注册会计师来记账，或者请美术设计师来做市场形象，不必把所有的事情都包揽下来。
确保雇用的员工符合你的期望。在面试阶段，告知你的行动计划。问他们将采取什么行动来完成这些任务。仔细倾听他们的想法和将要采取的行动。如果他们的回答不能令你满意，那么他们也许并不合适。
要求你的员工具有创业精神。要让员工理解你的目标，和你对他们工作的期望。然后把工作分配给他们，并要求他们制定工作计划。你可以和他们分享成功秘诀、工作技巧和企业战略，但是要让他们自己独立工作，并为最后的结果负责。
