金蝶精斗云你为何会过早放弃 变革是一件困难的事。它需要一花很长时间，而且我还不知道它是否有效。你能提供使变革过程更容易一点的任何建议吗？
变革所花的时间比我们认为的要长，并且过程很困难。承认这些事实能使你的尝试更加成功。我的合著者，西北大学凯洛格商学院（KelloggSchoolofManagement）市场营销学助理教授凯利??戈尔德史密斯（KellyGoldsmith）博士和我一起研究了为什么人们会放弃他们的目标。我们发现有五个常见的原因。了解这些障碍能够给你打一些预防针，同时能够使你更有可能不落入变革失败的旧陷阱。
1．主动性
“从一开始我就不确定这是否能行。我试了，效果并不太好。我想，这或许是在浪费时间。”
领导力发展、指导和自学等类别的书籍，常常会犯的一个典型的错误：允诺“这会使你变得更好！”在经历了多年在真实的世界中帮助真正的领导者改变真实的行为后，我得到了深刻的教训。只有你自己才能使你变得更好。
想要真正获得成功，你必须有主动性，并且要有内在的信念“我只有努力让它成功，它才会成功。我一定要让它成功。”
2．时间
“我不知道这个过程需要花费如此长的时间。我不确定是否值得。”
目标制定者一直有一个倾向，那就是低估达成目标所需要的时间。在为行为的改变设定我们的目标时，很重要的一点是，现实地估计产生积极持续的成果所需要的时间。多年养成的习惯不会在一周内消失。要将能看到成果的时间期望值设得比你认为所需要的时间长50%到100%，然后再延长一点。
3．难度
“这比我想象的要难得多。开始的时候它听起来是多么简单。”
目标制定者的乐观主义偏见（optimismbias）既体现在时间估计上，也体现在难度估计上。一切事务不仅花费的时间会超过我们的预期，而且也要求我们比预期做更多艰苦的工作。
制定目标时，接受真正的改变需要真正的努力这个事实很重要。在变革过程之初承认成功是需要付出代价的，这会帮助你在随后挑战出现时不会失望。
4．分心
“我真的很希望朝着我的目标努力，但是现在我面临着一些独特的挑战。或许在事情还不是很糟糕的时候，我停下来会更好。”
目标制定者倾向于低估在一年中不可避免地出现的分散精力的事情和其他目标。我给我所指导的所有客户的一个建议就是：“我不确定到底会发生什么危机，但是我几乎可以肯定有些危机一定会发生。”
为分心的事提前做好计划。将那种糟糕情况看成是新的常态。或许你离等待的现实已经不远了。
5．坚持
“我认为我的确尝试过改变并且变得更好，但是自那以后我就松懈了。我该怎样做——将我的余生一直放在这些事情上？”
一旦目标制定者将其所有的努力都用来完成一个目标，面对需要如何去维持新的现状这一现实，对他来说可能会很难。我的一个高潜力领导者问他的上级，也就是CEO：“在我余下的职业生涯中，我是否必须注意我的一言一行？”CEO回答道：“如果你计划有一天会成为CEO的话，那你就得这么做！”
这是冷酷的事实。真正的变革需要真正的努力。“终南捷径”是很少有意义的。分心的事情、牵扯你精力的事情将会在不经意间出现——而且会经常出现。改变某一种习惯并不能解决生活中所有的问题。最后，任何有意义的改变可能都需要一生的努力。
