金蝶精斗云物美商业模式秘诀：控制供应链 在今天召开的“2009中国连锁百强零售CEO峰会”上，物美商业董事长吴坚忠分享了“被推荐给巴菲特”的物美商业模式。他认为，集中采购模式和配送中心的扩建，使物美从一个从单独零售商转变成我们供应链的组织者，这是物美利润近年来不断上升的“法宝“。
吴坚忠介绍，以前物美的供应商一共有2000多家，现在精简到1000多家。“其中，前30名主力供应商采购已经占到我们采购的25%。这样即使我们每年销售额不变，由于供应商减少，他们对我们的销售额就增加了。我们就会得到供应商的更多支持。”他说。
集中采购之外，减少中间环节，直接实现与生产商的对接。“我们的生产商直接给我们供货，在原来只占20%左右；从2006年起我们一直压缩中间环节，把中间商采购压缩到50%左右。我们还要继续清除中间商，我们做直接采购。今年我们还实现了农超对接，现在每天能够给北京居民提供200吨新鲜蔬菜和水果。”
他认为，把角色为供应链组织者之后，开始重视配送中心的运作模式。“我们通过码头，运输和地下物流，使我们配送中心效率提高，我们开展了帮供应商，如果有一些供应商在北京没有仓库，我们可以让他们把货放在我们这儿。我们的配送中心经过这种改革和管理和信息技术的应用，我们配送中心的天数从04年14天下降到09年的7.5天，下降了50%。而且，我们的配送中心还提供社会配送，原来我们的配送中心是成本中心，费用率是2.25%，现在我们一直降到1.6%，我相信下半年就会成为利润中心，可以赚钱了。”他说。
他还提供了一组数据，我们综合毛利率是在逐年提高的，2006年15.5%，2007年是16.3%，2008年是18.1%，到今年上半年是19.1%。有关费用还在下降，所以纯利润就是会涨。我们净利润都是保持着均衡的增长。
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