金蝶精斗云管理者应做下属的“服务商” 做主管，当干部，是一种荣誉，这种荣誉并非“权高位重”，也并非“高官厚禄”，而是一种责任，承担团队里领导下属完成使命的责任。在上个月卓越领导人的培训中，公司部分主管接受了几天的封闭培训，有一项活动当时我在场，两组进行比赛，哪一组落后了，组长要替他的组员承担责任做上百的俯卧撑，当时场面非常感人，当含着泪的组员抬着瘫在地上的组长做完最后的俯卧撑时，大家哭成一团。通过这样的活动大家重新认识了主管的本义：主管是与责任、使命和承担团队荣辱的结果联在一起的。
当我们的员工进入人才储备库，当上准主管时，要把主管的角色、主管的意义真正搞清楚，才能更快地提升自己，与团队融合在一起。
（1）参与是人才选拔的第一道关
我们这次竞选干部，员工表现得积极踊跃，这种踊跃是很珍贵的！有些人别说自己不服气，我看谁谁谁不怎么样啊，我要是干的话比他们更强。这样的平等机会为什么不想着出头呢？你不愿出头怪不得任何人，不出头就没有机会。不出头就意味着没有动力，没有主动性，没有想干的精神，皇明在自己的文化中很清楚地说明了这一点，情商四要素（知人、知已、励人、励已）最最关键的就是突出一种“意愿和意识”，只要你有意愿和意识，你就能改变你自己，你就会影响他人，你就会提高情商。如果没有这种意愿，没有这种意识，我们不相信你会有某种能力，或者你有某种能力也没有上进的动力。我们鉴别人才的方法就是“是骡子是马拉出来遛遛”，如果你连遛的勇气和胆量都没有，我们不相信你比这些踊跃参与的人有更大的能力。这是我们选才用才的一个原则，是人才就要跳出来参与竞争。
（2）干部要做员工的facilitator
尊重人，培养人，成就人，我们需要自动自发想干事的人。
但干事是怎么一个干法？如何干事才能做一个称职的干部？上次惠普（中国）林先生来皇明时，我们做过一次沟通，他认为干部要当员工的facilitator，这个概念和我们提倡的干部理念是不谋而合的，facility是什么？是设备，设施。facilitate是“使便利、使得更容易”，而facilitator（服务商），是提供设施、提供设备、提供舞台、提供方便的人。干部要做员工的facilitator（服务商），就是要给自己的下属提供帮助，提供舞台，提供他们成长的空间。你千万别把脑中的封建瘤毒告诉我，说当领导的是作威作福，颐指气使，号令三军，号令三军以后取得的功劳全是干部的，随从都是炮灰，这样的主管肯定被大家评下去，从库里踢出去。真正的干部，即便是号令三军，其使命也是要干事，干事靠大家，让大家在干事中成长，让每个人都有成就感。
尊重和信任是公司给各位主管的权利，主管要把这种权利传达给团队里的每个人，尊重员工作为一个人平等的权利，尊重他们在公司成长、干事业的权利，同时要为员工创造舞台。要信任员工，激励他们发挥潜能，一个好的主管会得到员工的拥护，一个失民心的主管会成为孤家寡人，要知道员工不仅用手投票，通过民主测评把你选下去，而且员工也会用脚投票，那就是弃你而去。
所以，现在的“准”干部不是在“储备库”里，是在战场上，是在舞台上，是既表演又发挥作用又当储备。公司要建立干部做好facilitator的机制，建立好服务体系。作为准干部来讲，一开始就要抱着这样的信念：我成长也得想着别人成长，我和团队一起成长。因为准干部最大的价值就在于传承，公司不是培养一批就结束了，而是一批又一批，后浪推前浪一浪更比一浪高，前一批干部要做好后一批干部的铺垫，做好垫脚石，要做好勇于为后人做人梯的准备。
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