李锦记：以契约制保障传承

李锦记：以契约制保障传承　　李锦记有“三不准”，即不准迟结婚，不准包二奶，不准离婚，尤其是违背了后两条就要退出董事会。

　　121年，对于中国的民营企业而言，这个数字足以令人“肃然起敬”。自1888年创业至今，香港李锦记集团已经走过121个年头，历经李锦裳、李兆南、李文达、李惠民等四代人的传承，李锦记由最初的蚝油作坊起步，发展成为了“亚洲食品第一品牌”，被誉为“品牌及商誉最历久不衰企业”。

　　11月8日，在李锦记打工16年的李锦记家族事务总监黄秉玉先生，在浙江向《浙商》记者解密了这家百年老店的传承之道。

　　百年传承 风波不断

　　“李锦记的历代传承，并非一帆风顺，可以说是充满曲折和变数。”黄秉玉告诉《浙商》记者。

　　1888年，李锦记的创始人李锦裳在珠海的南水镇正式起步，由于蚝油味道鲜美，深受当地人欢迎。然而，1902年的一场火灾，使得李锦记陷入了第一次负资产境地，他举家迁到澳门另起炉灶重新创业。

　　这一次，李锦记同样取得了成功。1920年，李锦裳把生意传给了第二代——他的三个儿子李兆荣、李兆登、李兆南。三兄弟接班后，生意一度蒸蒸日上，产品打到了美国市场。

　　但是对公司经营发展的方向，兄弟间意见产生了分歧。黄秉玉说，“对李锦记发展有着更大期待的李兆南的儿子李文达，极力支持他父亲反收购(两个堂兄原本是要合伙收购李兆南的股份)，最终由李文达一家收购了后者的股份。”由此李锦记再次进入了负资产状态。

　　作为李锦记第三代接班人，李文达便叫自己的亲弟弟过来帮忙，并给予了可观的公司股份，希望兄弟齐心把企业做强做大。但1986年，兄弟俩再度上演了父辈的悲剧，由于矛盾不可调和，兄弟二人最终闹上了法庭，李锦记集团也受此牵连关闭达半年时间。

　　李文达最终还是重新获得了公司的所有权。亲人之间的关系剑拔弩张。

　　两代人的家变，使得李文达及其儿女对家族成员间的关系处理心有余悸。李文达开始探索一条家族持续发展的新路。

　　类似议会制的家族制度

　　“李锦记家族开始引入契约制度，” 黄秉玉告诉记者李文达找到的这条路径，“由于李锦记第四代成员都有西方教育背景，他们很容易就达成了契约制度治理家族的共识。

　　基于上述认识，李文达家族成立了“家族委员会”。作为整个家族的最高权力机构，家族委员会具有制定家族宪法、制定重大决策的权力。目前，李锦记家族委员会有7名成员，分别是李文达夫妇及5个儿女。

　　“家族委员会实行的是集体领导制，委员会主席由委员会成员轮流担当。一般事项的决议，需有50%以上成员同意就可以通过。若支持、反对方各为 50%，则抓阄决定，任何个体都没有决定权，即使是家族中的最长者。”黄秉玉告诉记者，若要制定和修改、完善家族宪法或家族重大决策，则需要有75%以上的委员会成员通过。

　　“委员会制定了一系列家族宪法，如家族委员会成员必须为家族内有血缘关系的成员；企业股份必须只传有血缘关系的后代，股份买卖只能在家族内进行；集团董事会主席由委员会决定；CEO可为非家族成员，但须经过家族委员会通过等等。这些家族宪法一经通过必须严格执行。”黄秉玉告诉记者。

　　此外，家族委员会下面还设有五个机构：家族业务(包括李锦记酱料集团、李锦记健康产品集团)、家族投资、家族慈善基金、家族学习与发展中心、家族办公室。五个机构之外，家族委员会还旁生出家族议会，与家族委员会不同，家族宪法允许家族成员的配偶参加家族议会，家族议会通过的决议，须家族委员会通过才能实施。“家族议会的存在，是为了使家族成员的配偶，也融入到李锦记家族当中并关心家族的发展。”

　　“未来的家族委员会成员最多只能有9名。家族中只有精英成员才能进入委员会，所谓精英最重要的是完全确立了“思利及人”的核心价值观，然后才看个人能力，因为他们将代表整个家族的利益，这样9名成员中就不分代次和房属。

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