金蝶精斗云转危为机值得企业总结 中国深圳民营企业峰会聚焦的主题是“后危机时代，中国企业的选择”。那么，在“后危机时代”，民营企业到底该如何选择自己的战略？在深圳这样一个强调创新的城市里，如何顺利度过“后金融危机时代”，为未来的企业发展蓄积力量？
这些问题之复杂与宏大，显然并非任何一个“峰会”或者“论坛”可以阐释清楚的，但是至少有一点是清晰的：既然时代的脉搏在跳动变化，那么能在危机中胜利突围的必定属于那些先知先觉、率先转变经营思路的企业，包括金蝶、创维、三诺在内的众多深圳民营企业家的成功经验再次为这个命题的正确提供了有力的佐证。
谈危机感悟 深圳企业家纷纷“打比方”
不少身处金融危机漩涡之中，并最终成功突围的深圳企业家们不约而同地使用了轻松的比喻来描述艰辛的2009年，他们用胜利者的姿态和口吻告诉世人，金融危机其实并不像想象中的可怕。
金融危机像一场“大体检”
金蝶国际软件有限公司董事局主席徐少春就是其中之一，他的企业在今年下半年一直保持着两位数的月增长率。徐少春在接受本报记者采访时表示：金融危机就像一场“大体检”，有核心竞争力的企业通过了这场体检，说明他们是有很强抗压能力的，是真正强大的企业。危机根本上是一个管理危机，说明西方的企业管理制度和理念也并非完美无缺，更不见得适合中国。现在对中国企业来说更需要一种管理创造。
危和机是相对的
广东高科技产业商会秘书长王理宗因为右手摔伤，还打着厚厚的石膏却仍坚持参加论坛的对话，成为全场焦点。王理宗也巧妙地用手臂受伤阐释了金融危机对企业的影响，“危和机是相对的，并不是对所有企业都是危机，也并不是对所有企业都是机会。用手受伤打个比方，我虽然受伤了，但已经过了最严重的阵痛时代，接下来是恢复期。这可能产生两种结果，第一种是可能恢复得比原来更加强壮；第二则可能就变成残疾人了。”
王理宗进一步解释：“右手受伤实际上是给你开发左手和右脑的机会。我觉得如果受伤确实能够开发我的左手和右脑，那就说明这次受伤很有价值。另一方面，摔伤手以后，你会吸取教训，知道下次走路要走慢一点，喝酒要少喝一点，这样受伤就更有价值了。
对于中国企业来说，在金融危机中受伤的“右手”显然就是制造业和长期引以为豪的“世界工厂”角色。深圳旅程天下控股集团副总裁谢菁则认为，现在再谈“世界工厂”的角色转换已经不时髦了，因为相当一部分国内进出口加工企业已经开始了转换，从“中国制造”到“中国创造”是一个必然的过程。然而对另一部分企业来说，在经历了金融风暴冲击的痛苦后，才来提“转换角色”已经有点晚了，只是“亡羊补牢，未为晚也”。
逆水行舟看本事
而三诺数码集团有限公司董事局主席刘志雄的比喻也很精彩。“顺水行舟，谁都能前进，逆水行舟则要看驾驭人的本事了。”刘志雄说，“企业经营得好不好，从金融危机就可以检验出来。”
民营企业家 看好明年经济形势危机
对于即将到来的2010年的经济形势，民营企业家普遍持乐观态度。深圳旅程天下控股集团(UTG)UTA.A副总裁谢菁认为，经历了抵御金融危机的阶段性胜利以后，最困难的2009年即将过去，未来将会有一到两年的平稳过渡期，2010年则是“万象更新”的一年。谢菁对自己所在的“旅程天下”更是信心百倍，这家以机票、酒店、旅游产品线上预订服务提供为主的企业，今年的业务量每个月均以10%左右的比例持续增长。
徐少春则表示，在金融危机中遇到困难最大的应该是中小企业，但是经过了今年的洗礼和优胜劣汰，他们也更有抵抗力、更强大了，这些大浪淘沙后留下的企业将会在经济复苏时表现出非凡的活力和能量。“中小企业要比以往任何时候都更加重视创新的技术研发，虽然中小企业做技术研发有一定风险，但只要保持雄心，敢于闯荡，敢于挑战各种技术瓶颈，风险是可以闯过去的。”金蝶在今年下半年每个月都保持着两位数的增长，徐少春也有更大的“雄心”：“未来10年才是中国管理软件公司真正发力的时候，中国整个软件业都完全有可能超越世界最高水平，金融风暴给了我们一个很好的起点和契机。”
蒋江萍是纽约证券交易所开市160年来所有上市企业当中的首位女性CEO。她在论坛上直言，对企业来说，金融危机最困难的时候已经过去了，现在有的是机会。
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