金蝶精斗云如何管理营销虎将？ 虎将你别当猫养着，要把他当友待，而不是雇员。
麾下有一员虎将，是福亦是祸！
虎型人格员工是团队业绩的主力军，刚烈、勇猛，是管理者的左膀右臂。
但他们的弱点也很明显：总想“另立山头”，却不明白这并不是最好的出路。在当今社会，即使一个山头有两只虎，照样可以相辅相成，实现共赢。
案例一：从“奴隶”到“将军”
讲述人：张新（男，30岁，重庆某电器公司销售部经理）
几年前，赵平来到我们团队。他聪明能干，业务能力强，还很会处理人际关系，没怎么下苦工夫，很快成为公司的金牌业务员，钱包很快鼓了起来。
不久，我听说赵平投资一家小饭店，是饭店的二股东。因为善于经营，饭店没开多久，生意就特别红火。
虽然有副业，可一点也没耽误赵平的主业，在公司内，销售业绩不断提升。没多久，赵平就买了一辆新车，比我开的那辆要贵好多。
看到赵平意气风发，我心里特别不是滋味。一山容不得二虎，我们俩的关系开始变僵，经常发生口角。
我的高管朋友陆锋便劝我：“赵平是员虎将，你别当猫养着，要把他当朋友待，而不是雇员。”
我说：“可他太霸道了，根本不把我放在眼里。”
陆锋说：“那是因为你总觉得自己处处比员工强。赵平可不是一般人物，是做大事的，这种人，你打着灯笼也难找！如果你能把他发展成同盟军，抱团打天下，你的公司会节节升高！”
陆锋的话提醒了我。于是，我把心态放平，把赵平当成朋友，主动为他提供更大的发展空间。我在成都建了分公司，让赵平担任分公司总经理。
办这个公司，我出了80%的钱、赵平出资20%，但我却给了他40%的股份。重任在身，赵平更加努力了。
没到一年，分公司的利润就超过了总公司。有了赵平这员大将，公司不但发展提速，我也少操了不少心，开始有时间享受生活。我和赵平之间的矛盾冲突也越来越少了，变得亲如兄弟一般。
案例剖析：虎将要有大舞台
有许多的虎型人格员工，野心过大，团队管理者辛辛苦苦培养一场，结果却雀占鸠巢，或另立山头，且频出狠招，让旧主难以招架。
出现这种情况，虎型人格员工的确有责任，但管理者也要反思，在培养员工的过程中，是否私心过重，不尊重对方，将其当成自己升迁或谋利的工具？
如果是这样，员工一定会与管理者发生利益纠纷，不会在心中佩服他，一旦有机会，当然要与其翻脸。
作为一个心怀大志的管理者，一定要把事业和公司的利益放在第一位，懂得财散人聚的道理，不为一时的小利所动，更不能妒贤嫉能。要采用放风筝的管理模式，只管理一些原则上的大事，给员工更大的发展空间和施展平台，以人格魅力征服员工，这样才能让虎型人格员工心服口服，永远忠心耿耿。
案例二：当偶像咬了对手耳朵后
讲述人：董华（男，35岁，太原某电器公司销售部经理）
张扬是我们团队业务能力最强的一个业务经理，有一次，张扬和公司的另一个业务员楚帆在联系客户时撞了车，二人发生了口角。结果，张扬当众大骂楚帆，言语刺耳。
我把事情调查清楚后，当即决定，把客户判给楚帆，并扣除张扬三个月的提成。
听了我的决定，公司的副总李琼劝我：“邮件记录你也看了，张扬的确比李琼联系得早。张扬是公司的核心业务员，要特殊对待，你处罚得这么狠，万一他一气之下不做了，公司的损失太大了。”
我说：“我的确给张扬吃了不少小灶，经常花钱让他接受各种高端培训，还给他配了车。但他这种鲁莽的性格会坏了公司的大事，我一定要严惩，给他一个深刻的教训。”
果然，正如李琼所担心的那样，张扬听了我对他的处分决定后，当即决定辞职。
