金蝶精斗云怎样管理优秀的老板 管理你的老板的关键很简单：像对待一位有价值的客户那样对待你的老板。
恭喜你。你遇到了一位本质上不错的老板。她不会大喊大叫，对你冷嘲热讽，忽视你，或是做任何其他会让生活变得痛苦不堪的恼人之事。
这是一个好消息，因为在职业生涯中你所面临的最重要的任务是管理你的老板。做得好，你会得到更多的薪水，更多的晋升，更多的任务和福利。你还可以将工作做得更出色，对公司中的其他人产生更多正面的影响。
但是，如果你把你分内的工作搞砸了，你的结果就是被公司边缘化，或者更糟的是，将出现在裁员名单上。
管理你的老板的关键很简单：像对待一位有价值的客户那样对待你的老板。方法如下：
第一步：做正确的人
受喜爱的员工有五个基本属性，这使他们对其老板产生特别的吸引。这些属性是：
可信性。根据分配的任务行事，按照你既定的计划去做事。如果你希望你的老板信任你，你的话必须有份量。
专业精神。老板欣赏那些对自己的工作一丝不苟，而且愿意花时间让自己的技术精益求精的人。
忠诚。忠诚的考验在于你是否有自己的立场，即使在它不受你的老板喜欢的时候。老板拥有最后的决策权，但你的工作是确保这个决策是正确的。
关怀。老板直接汇报那些关心他们的人。通过解决方案去回应他，而不是抱怨或推脱，表明你真的关注老板所说的话。
专业知识。老板需要具有独特专长的人。你不必成为一个无所不能的人，但是你确实需要你的老板看重的特定领域的知识。
如果你缺乏这些属性，你的首要任务就是要么设法俱备它们，要么至少让你看上去俱备了它们。
第二步：了解预期是什么。
在每项工作中，都有明确的期望，而且还有未明确的期望。例如，销售人员总是有具体的销售目标，通常和他们的奖金以及佣金结构挂钩。你会认为这就够了，但实际上总是还有其他期望，其中一些可能未明确说明。例如，销售代表可能期望每周花一些时间为那些尚未发布的产品建立销售渠道，但这不会给他带来奖金或佣金。
对于那些做销售之外工作的人，预期通常更加脆弱。许多工人都有工作描述，但最后执行的任务很少有或完全没有书面清单。在许多环境中，目标逐年设定—然后指定的活动最终对这些目标没有任何作用。结果通常是年底总结一下，而这总结都是魔幻现实主义风格的。
正因为如此，至关重要的是弄明白实际期望你去做什么以及将如何加以衡量。这可能需要一些时间，因为你的老板可能并非自始至终对此都有非常清晰的想法。然而，因为我们面对的是一位从根本上说是“优秀的”老板，她会设置适当的期望，因此，继续和她交流，直到你得到所需要的答案。
第三步：保持向她通报
每位老板心里都担心员工把工作搞砸，而且不告诉任何人，（甚至更糟糕的是）没有意识到问题的存在。
如果你在做销售，很容易保持向你的老板进行通报。你只要向老板提供销售渠道的定期更新，并确保你的CRM记录正常运行。每当你和你的老板会面时，对你的各种销售努力的状态如何都有良好的把握，对可能要结算的交易进行实际可行的估计，并预计可能会失手的单子。
如果你没有在进行销售，那么你有更多的工作要做。为了使自己放心，老板有时可能会选择员工某方面的工作，开始随机询问有关细节的尖锐问题。如果你优雅而沉着地回答这些提问，老板会认为你是称职的。如果回答得犹豫不决或是避而不答，老板可能会认为你的所有工作都是马马虎虎的。因此，你必须时刻准备提供你的最新进展。
你还需要保持向你老板的同级进行通报。你可能认为你和你的老板是一对一的关系，但实际上你只是他身边的众多下属之中的一个，而这些人都会影响到老板的决策。他们的意见和闲话将不可避免地影响到你的老板对你和你的工作的看法，所以你要确保的是，即便他们没有他们没有积极地响应你的赞美，但是要确保你们大方向是一致的。
建立一个所有对你的老板有影响力的人员清单。包括他们的职位以及你所了解的他们的背景和在你的公司中的作用。现在制作一条你的核心消息的变种，就是你所做的工作同样对每个人都有帮助。然后用它来定位你和他们的所有谈话。
